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摘 要：随着世界经济全球化程度的发展,科技企业逐渐以集团化的形式取代单一的企业形式进行经济活动.本文基于科技企业集团财务管理的特点分析,剖析当前集团财务管理中存在的问题及其原因,并就如何提升科技企业集团财务管理质量提出几方面的建议.

关 键 词：科技企业；财务管理；措施

作为我国经济发展的重要支柱性产业,科技企业集团对于提升我国科技发展实力、获得国际竞争力方面具有十分重要作用.因而,加强企业集团的财务管理,实现企业集团整体利益的最大化,提升企业经济发展应成为我国科技企业的重要发展战略目标.

一、科技企业财务管理特点

一般而言,科技企业集团的财务管理与一般企业相较并没有太大的区别.然为由于科技企业集团在组织结构、经营管理条件等方面更为复杂与多变,因而,决定了科技企业集团拥有了一些易于一般企业的特点：

1.财务管理层级大且财务目标由最高决策者制定

相较于一般的企业财务管理而言,科技企业集团由于成员企业众多,加上成员企业之间内部的关联交易频繁,因而,在集团公司财务管理在跨度上、纬度上都要困难许多.首先,财务信息的收集和整理也存在较大的困难；在利润的分配上也是比较难以协调；其次,科技企业集团中的财会业务不仅要满足企业内部各种经营活动的需求,

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2.财务活动复杂,企业财务管理控制难度大

一般而言,企业集团具有较大的规模,因而具有规模化的管理效应.而科技企业集团为发挥规模化效应的优势,就会采取多元化的筹资与投资管理策略.结果就会导致财务管理的经营模式、成本核算方式及经济实体之间的关系较为复杂,多样性和不确定性使得企业在编制合并财务会计报表时候难度增大,也就进一步增加了科技企业集团内部财务管理难度.

二、当前科技企业集团财务管理中存在的问题及原因分析

1.集团管理机制不畅导致企业资金管理失效

由原本计划经济体制转变而来的科技企业集团,在实际的财务管理工作中,并未建立有效地管控体系来实施企业集团策略,依旧存在官僚主义的现象.由于,企业集团治理结构欠规范,导致下属企业各自为政、各行其是,资金管理不严,体外循环现象无法避免,追求局部利益“最大化”,进而损害了集团的整体利益.同时,有的企业集团管理模式僵化,企业缺乏自主性和积极性,对投融资、资金收支、对外担保等资本使用控制得不到位,无法形成良性的协同效应和规模效益,企业盈利能力低下,无法在集团内部达到资金使用的最大化和融资成本最低化,使用效率不高的问题普遍存在.

2.缺乏有效的资金管理手段,难以落实全面预算管理

我国科技企业集团由于组织结构庞大,集团的财政集权、分权问题尚未达成一致,因而在实际的财务管理中,内部结构松散,缺乏凝聚力,尚未形成集团利益的整体意识,经营与管理职能出现界定不清、资源配置与调度不协调等问题.因而,由于财务协调手段缺乏,难以编制全面预算,开展财务分析,因而,很难在集团内部形成协同的效应,开展企业资源配置及管控的全面预算,使得财务预算与整个预算相互不衔接,有的预算的监控力度薄弱、缺少严密的计量标准和绩效考核力度,最终必然无法落实,流于形式,进而难以发挥集团在世界市场中的竞争力,发挥整体优势.

三、加强财务管理,全面提升科技企业集团财务管理质量

1.进一步完善财务管理制度,提升企业的融资力度与能力

科技企业集团的财务管理是在保障集团利益的基础上,既要充分尊重子公司的法人地位,还应积极的发挥企业集团的整体优势.因而,应积极的构建适于科技企业集团的财务管理制度,在以集团利益为出发点的基础上,充分利用投资控股公司、上市公司等投融资平台,进一步丰富投融资手段和渠道,加大资金筹措力度,支持主业发展.使财务管理涵盖企业投资与融资、收入与分配等多方面的财务管理内容.同时,以上市公司为平台对新材料、节能环保、置业、物业等业务进行重组在新能源业务方面,引入战略合作者,优化资源配置增强核心竞争力,有效落实企业财务管理制度,加强财务管理以确保提供的财务数据的真实性、完整性以及合理性.

2.转变理财观念,加强资金集中管理

资金集中管理的最根本目的在于保持资金流动的均衡,因而纺织企业发生资金链循环危机.因而,首先,应转变以往理财观念,运用价值链分析,认真的谋划企业布局,有效管理和控制企业的经营活动和财务活动,调动资金余缺,为企业集团谋取更大的经济利益；其次,企业集团还应集中自身优势资源,掌握核心科技,加大保障力度,明确重大产业化项目,着力提高建设、生产和管理能力,满足重点项目的资金；再次,充分利用国内外资源,提升产业附加值,增强抗风险能力,以盈利能力为核心,及时掌握集团资金的存量、流量、流向,有效监控集团资金使用情况,合理调节集团整体资金,加快资金周转效率,整体提高集团资金效率.最后,加大财务监控力度,可以及时发现企业日常经营中存在的问题,及时发现并纠正下属公司财务活动中存在的问题,定期或不定期对下属公司进行财务审计,以增强其内部控制意识,降低财务风险发生的概率.

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