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工程造价方面有关论文例文,与建筑项目工程造价的控制相关毕业论文
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摘 要：伴随着市场经济的快速发展,我国建筑工程建设的规模也不断扩大.同时,建筑施工工程管理的水平不断提高,建筑工程管理模式也日益创新.在建筑工程发展的同时,其造价控制问题已经逐步成为人们关注的重点.但是在实际的建筑过程中,造价管理长期存在着“三超”现象,严重影响了建筑工程投资的经济效益.所以说,我们应该加强建筑工程的造价管理,合理控制工程造价,把项目投资控制在合理有效的范围之内,促进建筑工程施工的顺利运行.本文首先论述了建筑项目工程造价的基本理论,进而指出了当前建筑工程在造价控制中存在的问题,最后提出了加强建筑工程造价管理控制的对策.
关 键 词：建筑项目；工程造价；控制
一、建筑项目工程造价的概念分析
工程造价是指拟建工程的建造价格.建筑工程造价的内容一般包括：设计概算、施工图预算、投标报价、招标底价以及竣工结算等.工程造价的定义,根据当事人所处的环境和角度不同,主要体现在两个方面：首先,工程造价是指完成某项工程建设所需要的全部费用,包括该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产,以及铺底流动资金一次性费用的总和.由此可知,这一含义是从投资者即业主的角度来定义的.其次,工程造价是指一项建设工程项目的建造价格(费用),包括建成该项工程所预计或实际在承包市场、技术市场、劳务市场和设备市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的建造价格或建设工程项目建造的总价格.
工程造价具有鲜明的特点.首先,工程造价具有高额性.土木工程表现为实物形体庞大,投入人力、物力、设备众多,且施工周期长,因而造价高昂,特大的工程项目造价可达数百亿元、甚至数千亿元人民币.工程造价的大额性使它关系到各方面的重大经济利益,同时也会对宏观经济产生重大影响；其次,工程造价具有差异性.每一个建筑工程都有自身特点的规模、用途和功能,建设工程项目的实物形态千差万别,再由于不同地区投资费用构成中各种价格要素的差异,从而导致了工程造价的个体性和差异性{再次,工程造价的动态性.任何―项工程从决策到竣工交付使用,都有一个较长的建设期,而且由于不可预控因素的影响
工程造价方面有关论文例文
二、建筑项目工程造价的控制分析
1.建筑工程投资决策阶段造价控制
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在建筑项目施工的过程中,投资决策阶段的造价控制对工程施工有着重要的作用.投资决策阶段的基本任务就是进行项目的可行性研究.在投资决策阶段最重要的任务就是编制合理有效的投资估算.首先,要对建筑项目投资估算进行合理的划分.在投资决策过程中,可以把投资估算划分为项目规划阶段的投资估算、可行性研究阶段的投资估算、项目建议书阶段的投资估算以及评审阶段的投资估算；其次,在决策工程造价的控制中,要明确建设工程造价的构成.一般情况下,建筑工程造价一般分为动态投资和静态投资两个重要方面.只有明确区分两种不同方面,投资估算才能够更加全面的反映建筑项目工程的实际投资情况；再次,充分认识到投资估算的重要性.投资估算是项目工程的重要方面,对控制建筑项目总投资有着重要的作用.
2.建筑工程设计阶段的造价控制
建筑工程设计阶段的造价控制是建筑方自身的造价工作,设计水平不高、保守都有可能造成工程造价过高,所以说,建筑工程设计阶段是处理经济关系与技术的关键性环节.在建筑项目施工中做好设计阶段的造价控制,就要注意一下几个方面：首先,优化设计方案.在设计方案的设计过程中,要按照可行性研究进行设计,从而能够做到技术上的先进,满足功能的需求,适应经济效益的发展,进而设计出合理优化的方案；其次,积极推行限额设计.建筑项目工程的限额设定指的是按照投资估算控制初步设计,遵照批准的初步设计方案,从而加大设计的安全系数,这样能够有效控制工程造价；再次,完善设计审查方案.在工程造价控制的过程中,要设计专业的审查部门,加强对工程图纸的审查力度,避免图纸设计的粗糙,保证工程的顺利进行,防治由于设计失误而造成工程返工,有效控制建筑成本.
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3.建筑工程实施阶段的造价控制
首先,积极更新造价管理理念,优化管理方式.在工程造价定额的过程中,要根据市场的变化,对定额作出及时有效的更新,进而制定合理有效地造价计划.建筑工程造价管理部门应该严格遵守市场秩序,根据实际需要制定合理的造价定额,保证定额的准确严密性；其次,积极制定合理工期.在施工过程中,制定合理工期是控制施工项目成本的关键.合理安排工程施工进度安排,能够最大限度地缩短工期,提高工程效率,从而有效控制工程造价；再次,采取有效措施降低材料成本.在建筑施工的过程中,要尽量降低施工材料的成本,进而降低整个建筑工程的成本,提高建筑工程的整体效益,促进建筑业的快速发展.
4.加强工程施工阶段的投资控制
首先,做好工程的招标工作,选择优秀的施工单位.在项目施工的过程中,建设项目的招标发包,选择优秀的施工单位,是投资控制的重要环节,也是强化建筑项目工程造价的前提；其次,优化施工组织设计,加强施工现场的有效管理；再次,健全设计变更审批制度,切实阻止通过设计更增加投资规模,提高工程造价的问题发生.
总之,建筑工程项目管理是一个复杂系统的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.所以说,我们应该加强建筑工程的造价管理,合理控制工程造价,把项目投资控制在合理有效的范围之内,促进建筑工程施工的顺利运行.
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