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3;的效能.4.强化合同管理力度.合同管理作为工程项目管理工作的重要一环,应该将其作为重要的整顿规范市场工作来抓.以进行严密的审查为前提,监督合同的的执行情况,狠抓履约管理工作,严要求、认真对待.项目资金不到位,不予以办理工程报建手续,取消其招投标资格.对于施工过程中,不严格履行合约单位,其施工许可同样不予办理；垫资、带资施工现象一经发现立即予以取缔,限其深入整改.通过加强合同管理工作力度,维持建筑市场的良性健康发展,维护参建各方的切身合法利益.
5.培养专业的合同管理人才.合同管理要求员工掌握各种法律知识的同时也掌握一定的管理知识.而以往管理人员的培养仅侧重于法律知识的培养,所以要要对其进行管理方面的相关培训.同时施行合同管理人员持证上岗制度,以促进管理人员的业务能力的提高,也杜绝腐败滋生,使合同管理队伍素质更优,水平更高.通过建设高素质合同管理人才队伍,保证建设项目合同管理工作优质、高效的完成.
6.吸取国际先进理念,与国际接轨.在合同管理方面,国际上很多国家做的已经非常成熟,规范,合理,值得我们借鉴.通过对比和学习,不断的完善自我,使之与国际接轨,同时满足我国市场经济的需求.例如,新的建设工程施工合同示范文本,就借鉴了FIDIC文本格式,对旧合同文本进行了较大的改动,进一步完善了合同管理机制,使建筑市场的发展朝着健康化、有序化的方向进行.
四、结论
完善的建筑工程项目合同管理体系成为实现我国建筑业可持续发展的一个重要命题.合同管理工作必须渗透于建筑工程项目管理的各个环节当中,跟踪每个细节,力求做到全方位的有效管理.针对合同管理过程中出现的各种弊端,企业应该积极需求突破,进行深入细致的改革,同时创新合同管理工作,实现合同管理良性、动态的进行,避免再次陷入僵化模式.完善的合同管理体系,监督、促进各方履行合同条款,保障了各方的利益；有效规避了建筑市场风险,为建筑工程项目的有效、高质量的完成打下坚实的基础；提升建筑企业的素质水平,增强了其在行业中对内、对外的竞争力.
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