网上支付有关论文范文资料,与支付宝的命运相关论文范文

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支付宝的发展中,央行扮演着影子监管者的角色.2010年6月第三方支付企业实行牌照制度.支付宝为此专门成立了一个委员会,进行政策解读和应对.与此同时,支付宝每个月向央行主动交上七八页纸的工作汇报.

经历了出生、剪脐带、独立生长的过程后,支付宝开始应对下一个棘手的问题：拿户口.

支付宝公司的办公地点要搬家了.新办公地点在隔一条街的杭州黄龙时代广场,整座楼可以承载4000人的办公规模,这让员工们很“high”.内网上,2000多名员工们热烈地讨论着：“健身房里,应该有咖啡比较好.”

支付宝公司外,人们讨论得更激烈,是关于这家公司的另一种“搬家”：户口,从国外搬到了国内.

2009年6月和2010年8月,支付宝分别将自己70%和30%的股份,从阿里巴巴集团全资子公司Alipaye-mercecorp(简称Alipay,注册于开曼群岛),搬到了一个全中资公司浙江阿里巴巴商务有限公司(简称“浙江阿里巴巴”)名下.

浙江阿里巴巴是由马云和阿里巴巴18位创始人之一的谢世煌控股的内资公司,其中,马云和谢世煌分别占80%和20%的股份.与阿里巴巴公司没有任何股权和资金上的关系.

阿里巴巴董事会主席马云称,这是支付宝为了应对央行出台的《非金融机构支付服务管理办法》而做出的举动,以此保证支付宝可以获得牌照.

但是,这个举动也意味着阿里巴巴上市公司的业务中减少了支付这一块,对上市公司而言无疑是一个巨大损失.

2011年5月,阿里巴巴大股东雅虎就跳出来发表声明,称：支付宝重组时并未获得阿里巴巴集团董事会和股东批准.

一场关于“爱国”还是“流氓”的争论,开始附着在支付宝身上.

疯狂生长

2003年,在杭州湖畔花园小区,一处三室两厅的房子里,支付宝仅仅是淘宝公司里一个有一两个人的部门,这个部门负责淘宝交易中的担保交易：买家买下淘宝的东西后,先把钱打进这个担保交易部门,买家收到货后再把钱打进卖家账户.

作为淘宝网上交易双方信用的第三方担保平台,支付宝诞生之初,仅仅是完成淘宝交易的一个辅助工具.但是,它的信用担保功能,迎合了中国消费者的口味.

直到2004年12月,支付宝公司成立,从淘宝公司中分离出来.

此时,支付宝的业务完全是淘宝给的.公司领导层对于支付宝到底能发挥多大功能,心里还没有谱.

作为创业元老,倪行军和江潇都记得,大家经常会讨论出一个不是结果的结果：“除了淘宝,也能给别的业务做支付,最好是只要网上交易的,都能做.”

倪行军是创业技术团队里的“大拿”.当时,发展到一二十个人的支付宝团队,领导基本上全是技术人员,财务、行政则由淘宝帮忙做.江潇是支付宝的财务元老,如今是支付宝安全运营组总监.

马云把金庸的武侠江湖带到公司里,每个员工有个武侠化名.倪行军的化名是“苗人凤”,基本不看武侠小说的他选这个名字的原因很随便,“别的名字都被别人抢去了,我看着没被抢的,选了这个.”

“最开始,我们没有业务部门,没有市场部门,主要任务就是技术开发新产品,保证交易顺畅.”“苗人凤”还记得,支付宝刚刚从淘宝独立出来时,公司三四个业务骨干经常坐在一起畅谈支付宝的未来.“胡青牛”对记者回忆,“有一次,‘铁木真’问我们,觉得支付宝日交易额能达到多少算多.”

“铁木真”,是时任支付宝总经理的陆兆禧的公司化名.

“我觉得每天100万(人民币)交易量,那就太了不起了.”一个同事说.

“你也太小家子气了.”铁木真一副很不屑的表情.

“1000万?”

“嗯,1000万差不多.”“铁木真”的这个回答,让周围的人觉得不可思议.

没几个月,100万了!公司上下二十几个人跑到KTV庆祝.马云也来了,唱了一首《爱拼才会赢》.他举着话筒,大声宣布：“以后每突破100万,我就请团队吃一次饭.”

“苗人凤”说,这个许诺没有实现,因为后来的业绩太好了,远远超过马云请吃饭的速度.他还记得,2005年一年,支付宝每天一个台阶,三四个公司骨干,包括“铁木真”在内,习惯每天晚上在各家电脑前盯着屏幕直到12点,看着数字往上蹿,“兴奋得睡不着觉”.

三四个男人奖赏自己的方式是抽根烟.有一天,交易额直冲700万元,正准备抽根烟庆祝的“苗人凤”看到电脑屏幕上跳出来一句话,“这次不能抽抽烟算了啊,得想点别的庆祝方法.”

“裸奔吧!”

没人反对,三个人就这样定下来.

第二天,刚到办公室的“苗人凤”,被围上来的同事扒掉上衣,绕办公室裸奔.一向内敛的他当时“很兴奋”.如今回忆起来,他很肯定地对记者说,“办公室所有人一定都看到了.”

现在,这个庆祝方式被保留下来,还多了花样：敲锣打鼓开道,装扮各种角色,楼上楼下“裸奔”.

也就是在这一年,雅虎以10亿美元现金加雅虎中国全部资产和经营权换取了阿里巴巴集团约40%的普通股,并拥有35%的投票权,成为阿里巴巴最大的股东.此时,支付宝是阿里巴巴旗下的全资子公司,雅虎间接拥有支付宝的资产.

脱离母体

迅猛发展的支付宝,此时顶多算得上是个胎儿.

“苗人凤”说,之前,支付宝只是淘宝整个系统里的一项业务.直到2005年10月,支付宝开发了自己完整独立的系统,“终于从娘胎里出生了”.

不过,这还是一个连着脐带的婴儿,因为支付宝的业务完全依靠于淘宝.

这也是支付宝的先天障碍：作为一个支付机构,没有终端吸引消费者.支付宝能选择的,只能是继续依附于淘宝,连着脐带成长.

也就在这一年,马云在达沃斯论坛上提出一个新概念,“支付元年”.

身在杭州的“苗人凤”等人听了很兴奋,“觉得自己是在做一件很伟大的事情,而且以后还会更伟大.”因为,马云的这个判断,似乎也预示着：支付宝即将面对一场新的商业格局.

随着中国电子商务时代的来临,支付宝开始瞄准淘宝以外的市场,并率先抢占电子机票市场.到2007年,各类外部客户对支付宝交易额的贡献率升值30%.支付宝有脱离淘宝之外的能力,那根连接淘宝的脐带开始断开.

到今年,这种贡献率已经达到50%左右.“苗人凤”他们曾经聊天里的畅想变成了现实,“真的什么都能做!”

开始独立成长的支付宝,也不断面临外界的竞争压力.最强劲的对手,来自腾讯财付通.腾讯拥有13亿用户,意味着财付通潜在用户量也是13亿,相比之下,支付宝仅有3亿用户.

大学网上支付本科毕业论文怎么写
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能否一直保留第三方支付大哥大的地位?在阿里巴巴董事局主席马云看来,支付宝发展遇到了一个槛,不知道该怎么办,但是一定要迈过去.

遭遇门槛

2010年年会上,马云将这个“槛”毫不留情地抛了出来.这使得一向心情骄傲的支付宝员工突然遭遇了公司成立以来最大的打击.

在这个本以为是嘉奖的年会上,马云站在舞台上,狠狠地抛出了七个字

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