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核心竞争力方面有关论文范文文献,与大庆市商业银行核心竞争力相关论文下载
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摘 要：我国金融业竞争越演越烈,在大型国有银行、股份制银行和外资银行三股力量夹击下城市商业银行发展前景不容乐观.此时,谁能具有核心竞争力,就可以在金融市场中走得更远.大庆市商业银行要想实现可持续发展,必须极早建立以不断提升核心竞争力为目标的战略定位.本论文以大庆市商业银行为研究对象,对大庆商业银行核心竞争力现状、存在问题进行分析,进而提出大庆市商业银行核心竞争力提升对策,不断提高其商业银行的经营效益.
关 键 词：商业银行核心竞争力人力资源可持续发展
近十几年来,中国的银行业获得了蓬勃的发展,银行的体系呈现出多元化发展的趋势.在大型国有银行、股份制银行和外资银行发展压力下,其企业的发展竞争越发激烈和残酷.为此,本文在残酷的市场环境研究背景下,以大庆商业银行为研究对象,确定正确的市场定位,从而提高其核心竞争力、可持续发展.
一、相关理论
（一）核心竞争力的概念
所谓核心竞争力是由技术、人才、服务、产品、机制、管理、价值观、文化等要素,经营创新能力、业务经营能力、内部控制能力和人力资源管理能力等要素,市场开拓、服务创新、风险管理和持续获利能力等要素构成.
（二）核心竞争力评价因素
目前研究涉及的核心能力指标有30种之多,大致可分为资源类和能力类两大类别.其中既有像技术、信息、组织结构等资源类指标,也有像战略管理能力、学习能力、创新能力等能力型指标.商业银行的核心竞争力是由诸多因素相互作用而成的一个科学体系,如一是人力资源.人力资源是指人员的知识、技能等素质的总和,是促进企业发展的内因.企业的核心竞争力构建离不开人力资源的培养与开发建设,它是研究企业核心竞争力的出发点,也是银行实现可持续发展的
核心竞争力方面有关论文范文文献
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二、大庆市商业银行核心竞争力现状分析
大庆市商业银行由于成立的时间较短,发展的并不成熟,在实践中难以实现以构建核心竞争力为目标的战略定位.在人力资源管理、技术创新、公司治理等核心竞争力构建方面与国有商业银行和股份制商业银行相比有很大的差距.
（一）人力资源管理水平不足
大庆市商业银行人才储备不足,专业性的人才的缺失大大的制约了七发展和创新的进度,主要体现在人员的招聘形式的单一化和录用考核和员工的晋升决策不专业化,这使得银行的人才储备不足.大庆市商业银行培训体系不健全,没有建立起培训长效机制和多层次、多需求的培训体系.
（二）技术创新能力较弱
大庆市商业银行产品创新能力不足,其产品不论是存、贷款业务、还是中间业务与国有商业银行和股份制商业银行相比都缺乏吸引力.大庆市商业银行以客户需求为导向开发产品,通过差异化竞争策略,细分市场,形成独特的竞争优势.公司科技系统建设落后由于其科技开发人员较少,跟不上业务发展的需要,使大庆市商业银行支撑业务营运的核心业务系统、管理信息系统、电子渠道建设都相对落后,严重影响该行业务的拓展.
（三）公司治理结构不够完善
大庆市商业银行缺乏相应的制度保障,在董事会、监事会和股东大会在运转流程、议事方法等方面,还存在一些需要加强和改进的方面.大庆市商业银行缺乏对实际绩效结果的评估和考核,没有完全发挥出绩效评价体系的作用.
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（四）组织优化能力有待加强
大庆市商业银行规模扩充速度,仍较其它银行业金融机构低,其主要原因除了资本约束和网点较少外,在于其组织优化能力不强,没有及时优化业务流程,使各岗位的职责不明确,适时的进行组织优化,有助于提高其工作效率,提升核心竞争力.
（五）金融生态环境活力不足
良好的金融生态环境需要地方政府、监管层和金融机构一起来营造和维护.法制环境不健全,良好的法制环境能够有效保证银行的产权,有效遏制恶意逃废债务行为,但现行的法制环境对大庆市商业银行来讲存在执法效率低和司法缺乏独立性两个不利因素.
三、提升大庆市商业银行核心竞争力对策
（一）建立科学的人力资源体系
建立有效的绩效考核机制,增加上级、下级、客户满意度和员工满意度、内部管理等指标内容.大庆市商业银行可将绩效考核与银行总体战略紧密结合,将大庆市商业银行每一业务单元的战略分解成各年度、季度、月度的经营发展目标,使每一个部门、个人都能明白最高层的战略.同时,大庆市商业银行管理层还可以实时了解战略进程,并对不合理的部分及时进行修订,并建立合理的的人才培养和激励机制,学习培训理念.
（二）开发新产品和科技系统
大庆市商业银行开发核心产品以改善盈利模式,以适应市场的发展需求.重视科技IT系统开发,先进的科技系统不但能提高工作效率,而且可以预防其他危险因素出现,提高科技竞争力,实现核大庆市商业银行心竞争力的发展和创新.
（三）完善公司治理结构
大庆市商业银行可以根据公司结构进行产权制度改革,调整商行的组织结构,适应公司在人员录用和任命,管理人员的职权分工设置上的需求,使得在公司的战略决策和实施上更加高效,形成竞争优势.同时大庆市商业银行应该建立完善的内部控制制度,是现在职责和权限上的相互制约和监督.
（四）优化组织机构
大庆市商业银行做好市场定位,则需要优化组织结构,其目的就是服务于银行的经营目标.大庆市商业银行找到目标市场,并迅速占领市场,实现效益最大化的经营目标.大庆市商业银行还需要增加业务种类,适应市场发展需求,优化制度流程和激励约束机制,实现对员工的职责管理和权限监督.
（五）构建合谐的金融生态环境
地方政府积极构建合谐金融生态环境,保障其合法利益不受到非法伤害.金融监管层维护和谐金融生态环境,随时保持和他们的联系与沟通,维护和改善金融生态环境的发展.
总体来说,通过分析大庆市商业银行在核心竞争力的构建上还是存在诸多问题.只有在平时加强管理,实现全方位整体发展,才能提升核心竞争力,满足现代市场发展需求,提升大庆市商业银行核心竞争力对策,如建立科学的人力资源体系、开发新产品和科技系统、完善公司治理结构、优化组织机构、构建合谐的金融生态环境,以期为进一步增强大庆市商业银行竞争力并保持其持续健康发展提供参考.
参考文献：
[1]刘煜辉、尹振涛.中国城市商业银行竞争力分析[J].投资北京.2007.
[2]试论提高城市商业银行核心竞争力的根本途径[J].西部金融.2008.4
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