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未必能够使员工对薪酬的公平性作出正确判断.据此,企业应该尽可能传递一些薪酬所蕴含的信息,表达企业所推崇和鼓励的思想.联想在这方面很成功,联想的薪酬制度有先进的评估考核工具、向下看两级的管理制度、诚信公平的企业文化作支撑,并且注重与员工的沟通,保持信息流畅.

薪酬满足需要层次论

需要层次论是研究人的需要结构的一种理论,是美国心理学家马斯洛所首创的一种理论.这理论包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要五个层次.马斯洛的需要层次论认为,需要是人类内在的、天生的、下意识存在的,而且是按先后顺序发展,满足了的需要不再是激励因素等.员工只有满足低层次需求之后,才能考虑更高的层次需求.企业在设计薪酬的时候应该有针对性地了解员工的需求,适时满足员工合理的要求.因此,在支付薪酬上,对收入较低的一般员工多应用经济性的薪酬；而对于高层次人才,应将经济性薪酬和非经济性薪酬有机的结合起来,如果工资较高但是缺少培训和发展机会,仍然缺乏吸引力和激励性.当员工的需要被满足时,员工就能够被激励,工作就有了积极性,企业也相对受益.反之依亦然.此外,将经济性和非经济性的薪酬有机结合,适当缩短常规奖励的时间间隔,保持激励的及时性,有助于增强激励效果.薪酬管理并不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用.即使薪酬总额相同,但其支付的方式不同,会取得不同的激励效果.

激励是人力资源管理系统中的主要内容,并且它和其他大的管理功能共同发挥作用.只有建立相互协调