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企业文化方面有关论文范例,与建筑企业文化构建之我见相关论文目录怎么自动生成
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可以提高业主的信任,必将得到更多的市场份额.而失去诚信的企业把自己推向绝路的例子比比皆是.黑龙江齐齐哈尔第二制药有限公司是一家大型的国有制药公司.为了节约成本竟然用假原料生产“亮菌甲素注射液”导致4人死亡和多人严重反应不良.造成这样严重危害社会后果的企业其结果不言而喻.同样也是一家制药企业,安徽华源生物制药有限公司也是为了谋求暴利,用欣弗代替克林酶素注射液导致3人死亡和多人产生严重不良反应而被有关部门查封.上述两例则由于失去诚信不仅危害社会,也封堵了自己发展的大门.
建立良好的建筑企业信用文化,首先要建立一套完整的信用管理制度.建筑管理和相关的行政管理部门或者行业协会应严格评定建筑企业的信用等级制度并定期的检查.对有失信用的建筑单位应通过媒体给予暴光,用舆论的压力促使企业自我检查.其次,建立对企业管理者和员工诚信的管理体制.特别是对国有企业管理者,把诚信纳入考核范围,对有失诚信的企业领导者一票否决的考核制度,对坚守信用的领导给予奖励.企业员工是为企业创造价值的源泉,也是在生产施工过程中是否诚信的表现者.通过对员工采取激励和约束机制,与个人利益相联系而增强其诚信.例如,用激励机制运用有竞争力的薪酬激励起个人应承担其企业为社会和政府管理部门的评价的信用等级挑战.同样,运用约束机制,个人为企业的失去信用而承担责任.这样将有效的防止员工损害企业的信用.
企业文化是一个复杂的系统的工程.特别是建筑企业,其文化建设是企业管理者和全体员工共同创造、创新和管理的企业文化.企业管理者必备素质就是要创造企业文化的能力,突出使员工爱岗敬业、无私奉献、开拓创新的精神.优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化,而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻,否则,建设优秀企业文化就无从谈起.同时又要考虑到建筑企业自身的特点.在企业生产经营实践中在善于总结全体员工所表现出来的共同的价值观和思维方式,提炼总结优秀企业文化.因此,必须充分调动和发挥全体员工的积极性和创造性,使企业的目标和员工达成一致,形成共识,增强员工的责任感和使命感.长此以往,坚持不懈,优秀的企业文化必将定格、提炼、总结、实施,从而有利于提高企业在市场竞争中地位.
参考文献
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[3]许金柱.中华建筑报,2004-12-1
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[5]中小建筑企业“人本管理”对策研究,.省略
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