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关于商品类论文范例,与竞争对手为标杆的连锁店选址模式相关论文参考文献格式

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受也就不同,同样的商品总量,完全可以配置出商品丰富或商品不丰富两种不同的客户感受.我们把这种感受定义为“商品丰富印象的满意程度”并用这一满意程度的人均数值来对比甲乙两家门店商品配置对客户的吸引力(称吸引因子,记为X).

假设对各种商品品类进行统计并用某一标准对甲进行测试,其吸引因子为:X等于6.25

乙经过规划商品品类,在单品比甲少1000种的情况下,能够实现X等于6.20;那就说明,两个门店的商品结构配置给顾客的印象上是相当的.也就是说,在顾客不去数数,仅凭感觉的情况下,甲乙两门店的商品丰富度给顾客的印象是差不多的.

但是从成本投入上,甲乙两个门店是不同的,甲投入了4000个单品,乙投入了3000个单品,这就说明,乙门店的商品结构的优化水平要优于甲门店.

乙在商品定位上的策略拉近了和客户的距离,在精细的商品结构上,乙基本赶上了甲的差距.这样在乙企业实力较弱的情况下,用较少的资源,两个招数就达到了与甲企业旗鼓相当的效果.因此,我们可以自信的说,虽然乙企业起步晚,实力弱,但完全可以在这一商圈内选址开店与甲争夺客户并取得长足的发展.

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四、结论

在连锁零售业竞争日益激烈的条件下,在外资零售业逐渐蚕食国内零售业的疆土的时候,国内起步晚,实力弱的小零售企业在选址时不仅要考虑传统选址过程中的交通、客流量、居民收入等因素,还要考虑到自身在资源使用,经营水平等方面与对手的比较,选择在能够战胜的对手旁边选址开店,这种方法带来的好处是前期市场调查由先进入的对手去做,从而节省大量开业前期调查的资金和人力,等对方开业后一方面通过对手的经营状况就可知道市场状况,另一方面通过弥补对方经营上的漏洞,用比对手少的资源就能够提供比对手多的客户服务,加上成本低于对手,这就确立了几本胜局,也就是我盈利时你不一定盈利,我难受时你一定更难受,你撑不住时就是我的好日子到来之时.这样,通过这种以竞争对手为标杆的选址方法,使国内中小零售企业能够有效打败强大竞争对手,获得更好的生存和扩张.

参考文献

[1]张晔清.连锁经营管理原理[M].立信会计出版社,2006:1.

[2]廖秋敏.零售连锁企业的选址问题分析[J].江西理工大学学报,2005(12):59-61.

[3]侯丽敏、郭毅.商圈理论与零售经营管理.中国流通经济.2003(3):25-28.

[4]卢振业.连锁超市的规划与选址研究.南京航空航天大学硕士论文.2007:14-17.

注基金项目:西安航空技术高等专科学校2007校级科研青年基金项目(2007-青-11).

作者简介:黄丽萍:(1971-),籍贯:吉林省长春市,硕士研究生,西安航

空技术高等专科学校经济管理系教师,研究方向:连锁经营

管理及物流管理.

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