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摘 要中联重工科技发展股份有限公司秉承“至诚无息博厚蝗远”的企业文化理念,内源式发展与外延式发展并重,创造性提出“科学+人本”的管理理念,公司坚持企业理念寓管理中,管理寓过程中,过程寓文化中的原则,从以下几个方面不断的发展和完善企业文化,并取得了比较显著的成效.

关 键 词中联重科；企业文化；科学；人文

中联重工科技发展股份有限公司创建于1992年,2000年10月在深交所上市(简称“中联重科”,股票代码000157),是中国工程机械装备制造领军企业,全国首批创新型企业之一.主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造.公司注册资本15.21亿元,员工20000多人.2008年,中联重科下属各经营单元实现产值246亿元.利税超过30亿元.

目前,生产经营基地分布于中国湖南、上海、陕西、广东以及意大利米兰等地,已形成中联科技园、麓谷工业园、泉塘工业园、常德灌溪工业园、望城工业园、益阳沅江工业园、上海工业园、陕西渭南工业园、意大利CIFA工业园等产业园区,总面积近300万平方米.拥有国际一流的超大型钢结构厂房、现代化的加工设备和自动化生产线,拥有覆盖全国、延伸海外的完备销售网络,强大服务体系.公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系获得德国莱茵TUV认证.在国内建筑机械行业率先按照欧盟标准推行产品CE认证,并获得俄罗斯GOST认证、韩国安全认证.　公司继承了国家建设部长沙建设机械研究院的技术优势,建有国家级技术中心,是中国工程机械协会8个专业分会会长及秘书长单位,混凝土机械标准化分技术委员会秘书处单位.先后完成重大科研课题670多项,负责制(修)订国家行业标准300多项,目前是187项有效标准的制、修订归口单位,行业技术覆盖率75％以上.中联重科先后完成了90多项国家“九五”、“十五”、“863"等国家重大装备开发、科技攻关课题和专项,被科技部确定为“十一五”三项国家科技支撑计划的承担单位.

目前,生产具有完全自主知识产权的13大类别、28个系列,450多个品种的主导产品,是全球产品链最齐备的工程机械企业.其中,2008年收购意大利CIFA公司后,混凝土机械产品市场占有率跃居全球第一.塔式起重机年产量2000台、环卫机械产量3000台,市场占有率均居国内第一.汽车起重机年产5000台以上,市场占有率国内第二位.中英文商标一一“中联”与"ZOOMLION"均获认定为“中国驰名商标”,多个系列产品获中国免检产品、中国名牌产品称号.畅销包含港澳地区的国内市场,并远销海外,深受用户青睐.

中联重科在2008年全球工程机械行业排名第17位：全国工程机械行业利润排名第一位,上海、深圳上市公司综合绩效排名前列；进入“中国企业500强”.“中国机械工业50强”；连续多年被评为“最具成长性”企业、最具影响力企业、全国用户满意企业；被评为中国机械工业现代化管理进步示范企业；获得全国五一劳动奖状、中国自主创新能力十强、中国最具影响力品牌、中华慈善事业突出贡献奖、全国抗震救灾英雄集体等奖项和荣誉.

全球经济一体化的趋势下,中联重科以产品系列分类,形成混凝土机械、工程起重机械、城市环卫机械、建筑起重机械、路面施工养护机械、基础施工机械、土方机械、专用车辆、液压元器件、工程机械薄板覆盖件、消防设备、专用车桥等多个专业分、子公司,打造一个国际化工程机械产业集群,朝着

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中联重科的领导决策屡根据公司的实际情况和时代的要求,创造性提出“科学+人本”的管理理念,公司坚持企业理念寓管理中,管理寓过程中,过程寓文化中的原则,从以下几个方面不断的发展和完善企业文化,并取得了比较显著的成效：

一、以企业精神为基石,建立了企业文化体系

企业文化是企业全体员工共同具有的价值标准、理想追求、情感意志和行为规范的综合反映,是维系企业生存和发展的精神支柱.它是以价值观念为核心,激发员工责任心和创造性.培育企业的团队精神,提高企业的整体效率.企业精神就是企业的灵魂,一个人耍有一种精神,一个民族要有一种民族精神,同样,一个企业也要有一种企业精神,这种企业精神包含科学精神、事业精神、团队精神.企业文化以事业精神为核心,以科学精神为基础,以团队精神为标准.可见,企业精神是企业文化的基石.因而,中联重科在成长、发展的过程中,形成了一种富有拼搏、创新的企业精神,并以这种企业精神为基石,建造一个良好的企业文化体系：公司领导在改变观念、提高认识、树立适应市场经济环境的全新思维模式下,大力提倡“科学+人本”的管理理念,将企业文化建设放在首位,强调“培养人、改造人”这一企业管理和企业文化建设的目标；在企业扩张的过程中,逐步建立起一种“完善自我、超越自我”的核心价值观.在强化自我完善和超越的过程中,又将制度的外在约束转化为一种内在的自律,形成了“安居乐业、融洽祥和、知书达礼、生机勃勃”的企业文化氛围；在管理创新过程中,不但着力培植企业的核心竞争力,而且通过推进企业文化建设、探索强化团队意识、升华思想境界、激发人才潜能的“科学十人本”管理理念,规范地推出了“现代化、军事化、感情化”的现代企业管理模式；对领导层提出了“当好家、管好人、带好头”的工作标准；从八年前的“公司利益高于一切”发展到现在的“科技建设中国”的企业精神,使公司企业文化上了新台阶：“企业训诫一一淘汰你的人,不是你的竞争者,而应是你自己”,让每一个员工时刻充满危机感和忧患意识.

二、以企业制度为尺度.促进了企业文化规范化、具体化

企业制度很大程度上体现着企业文化的实质,是企业文化的制度化、具体化、规范化.企业文化的具体化是指企业文化在企业制度中的集中体现以及企业制度如何激励企业文化建设；企业文化的规范化是指企业制度如何保障企业文化建设沿着正确的方向进行.企业文化建设要注重激发和培育人才的创造性,更重要的是建立企业的团队精神,因为团队精神才是企业文化的标准.

自公司成立以来,中联重科根据当前企业发展的特征和自身的实际情况,制定了一系列既有利于发挥人才的个人能力和创造力,又有利于建立企业团队精神的规章制度和政策,并付之于实践：①制定了优越的奖励制度、劳资制度、福利政策.在它们的激励下,公司取得了斐然的成绩：在经营、生产方面大跨步前进,2000年完成销售收入2.45亿元,净利润5256万元,总产值3.5亿元；在科研方面,研究开发中心全年共完成项目论证27项,其中初步论证12项,可行性分析和立项建议书项目9项,正在实施的项目为4项,已完成项目2项,完成了立体停车库远程监控系统和大型塔机安全监控系统的项目开发,进行了27项新产品开发项目的论证.②在用人机制上,公司推行组阁制,层层聘任,竞争上岗,并通过强制性竞争淘汰的方法,使企业员工每年保持10％的动态下岗率.这样,既培养了全体员工在危机下勇于竞争、敢于超越的进取精神,又使企业能够持续地吐故纳新,保持活力.③在分配体制上,公司在“薪随岗走,定岗定薪”的基础上,采取先明确分配目标再逐步倒扣的办法,这种办法将分配这一单纯的激励机制.转化为一种员工的自我约束机制,充分地调动了员工的积极性.

三、以外在表现形式为补充.优化了企业文化的氛围

企业文化有其本质内容,亦有其外在表现形式,其外在表现形式主要有：厂容、厂貌、文娱体育生活、语言、礼仪、生产和生活环境等.企业文化的外在表现形式是企业建设的重要内容,它实质上是对企业文化的本质内容的一种补充.中联重科以“安居乐业、融洽祥和、知书达礼、生机勃勃”作为企业文化建设的目标和追求,投入大量资金进行厂区环境和生活区环境建设,绿化建设的美感极佳,让人们一走进公司就有置身于一座构思精巧的花园中之感,公司先后被长沙市、

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