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的意志和共识,致使公司改革措施的出台、公司制度和政策的贯彻执行一帆风顺.公司领导在抓好科技改革、发展经济的同时,注重抓好精神文明建设,用精神文明建设的丰硕成果来促进改革和经济发展,规范地推出了“现代化、军事化、感情化”的现代企业管理模式,公司领导还积极参加和支持《员工手册》知识竞赛,对参加军训的新员工发表热情洋溢的讲话,亲自主持技术讲座.在公司领导的带动下,全体员工充分发挥了自己的聪明才智,加快了企业文化向现实生产力的转化.全体员工共同参与,保障了企业文化转化为现实生产力企业文化建设既是企业领导层和各个层面管理人员的事,也是企业全体员工的事.中联重科意识到了公司全体员工共同参与才是企业文化建设的强大生命力和原动力,企业员工是企业文化的本载体,是企业文化的实践者和建设者,是企业文化建设的主体力量,公司以全体员工为主体举办文艺晚会、体育比赛、《员工手册》的知识竞赛,2000年9月公司在田汉大剧院举办的八周年庆典成为了弘扬公司企业文化的舞台,这个庆典讲述李中联人自己的故事,塑造了中联文化,弘扬了中联精神:公司动员、组织、激励公司员工共同参与企业文化建设,通过各种方式,让员工提意见和建议,尤其表现在《员工手册》的制订和《管理制度》的汇编上,实行全体员工共同参与,充分发挥全体员工的聪明才智称责任心,公司先行草拟初稿,然后将初稿发送每个部门征求广大职工的意见和建议,再根据这些意见和建议来制定正稿.公司不断加强企业文化研究,不断吸收各部门的研究成果,并及时贯彻到企业文化建设的具体过程中:公司主张在企业文化建设过程中全面接受公司员工的监督,促使企业文化建设健康发展,保障企业文化快速、持续、稳定地向现实生产力转化.
中联重科的企业文化建设虽取得了很大成绩,但企业文化建设是一个长期的系统的工程,在今后的工作中应付出更艰辛的努力,发展和完善企业文化,为公司持续壮大、发展贡献力量.
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