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#26368;大化为经营价值观,就会产生决策的动机.

经营价值观还如同三棱镜,对决策信息流起分光作用,决策中哪些信息有用,不同信息的价值及作用如何,一旦经过经营价值观过滤,在决策者的眼中便形成带有色彩的信息.如果决策者的价值观是追求基业长青,他就会对远期影响信息比较关注；如果追求利润最大化,他会更关注投资利润率的相关信息；如果追求社会利益最大化,他会关注增加社会就业、能源消耗、污染等相关信息；如果企业经营的价值观建立在官本位的基础上,就往往对能产生社会影响、产生政绩的信息高度关注.人们永远只能看到自己想看的信息,每个人的世界仅仅是他关注的那个世界.

对产业决策起重要作用的另一影响因素是产业决策思维方式.思维方式是产业决策的逻辑,如是从众思维,还是逆向思维；按照周期理论,还是相反理论；是产业整合、并购外生式增长,还是内生式分裂增长；是理性决策,还是拍脑壳、拍胸脯；是满意化决策原则,还是最优化决策原则；是个人决策还是群体决策；是程序决策还是非程序决策等

产业决策的思维方式还表现为产业决策的流程,如产业相关信息收集调研、项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、项目模拟试验等决策程序的选取.思维方式通过对决策路径选择的影响而制约着决策.许多决策之所以失败,与决策者的思维方式存在局限性有重要关系.中国企业要做好产业决策,就要突破思维的局限性.

如果说价值观通过影响决策的目标影响决策,思维方式通过决策路径的选择影响决策,那么方法是通过影响决策的效率而影响决策.产业决策的方法是指决策时选择的判断方法,如回收期、净现值法、内部收益率法、内外环境分析、量本利分析法、敏感性分析法、SWOT分析、波斯顿矩阵、五要素模型等.许多决策之所以失败,与决策者的方法缺乏有重要关系,企业经营者要做好产业决策,就要系统化地掌握相关决策方法.

中国企业向谁学习参考属性评定
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