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2008年10月8日,美国网络招聘巨头“巨兽”Monster以现金1.74亿美元收购中华英才网55%的股份.此前,经过2005、2006年的两次收购,Monster已持有中华英才网45%的股份.至此Monster已完成对中华英才网的全面收购.
值得回味的是,这次Monster进军中国市场的最大手笔,发生在欧美经济衰退、雇佣需求下降的时机.吞食英才网,巨兽消化?这给中国的招聘行业带来什么样的启发和影响?
巨兽为何而来?
Monster通过国际化战略建立全球庞大数据库,并以此打造其核心竞争力.Monster自1997年开始,以欧洲为起点大力并购地区优秀招聘网站、进行国际扩张.1997年至今,Monster在美国境外共进行近30宗并购,在欧洲各国并购了20余家招聘网站,确立在欧洲网络招聘市场的领先地位；在其他市场的开发还处于初步阶段,其中亚洲并购约为4次.目前Monster已经在全球26个国家设立分公司或办事处,包括西欧、东欧、亚洲、拉丁美洲,使用22种当地语言开设网站.
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Monster的国际化扩张能提升其核心竞争力,避免陷入低端市场的价格战（影响企业对招聘网站的选择有两个关键因素：一是发布招聘信息的费用,二是人才数据库的质量）.Monster在美国网络招聘市场上没有价格优势,就招聘企业获取一名申请人所花费的招聘广告成本来说,Monster约为70美元,而市场份额排名第一的Careerbuilder为6.1美元,新兴的Craigslist则基本为免费.通过国际扩张,Monster可以建立庞大的全球人才数据库,并从技术上不断加强人职匹配搜索,以庞大的有效数据库和准确搜索作为其核心竞争力.
中国网络招聘市场的巨大潜力使Monster将其作为未来发展的重点市场之一.从全球的企业雇佣需求į
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而城市化和国家对教育的大力投资也为网络求职带来大量的使用者或潜在使用者.城市化使得越来越多的农民进入城镇寻求就业,农村人口比例从2001年的63%降至2007年的55%,他们是使用网络求职的潜在客户.而平均每年高校毕业生数量增长显著,从2003年的212万已增至2008年的559万,也是网络求职用户的重要组成部分.互联网在中国的快速发展也促进了劳资双方对网络服务的使用.互联网信息中心的调查显示,中国网民数量由2003年6月的0.68亿增加到2008年6月的2.53亿,网络普及率由2002年6月的3.6%升至2008年6月的19.1%.
巨兽中国猎物并不强大
中国网络招聘行业竞争激烈,中华英才网并无明显竞争力.目前中华英才网的主要业务仍是作为中介为企业信息发布提供平台,这一模式技术门槛低,竞争激烈,赢利面临困境.中华英才网和前程无忧、智联招聘牢牢占据第一阵营,形成三足鼎立之势,占据整个网络招聘市场收入约70%的份额.
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中华英才网的服务与其他两家同质化严重,并无明显赢利优势.据统计数据显示,2007年其亏损约为960万美元,2008年第二季度,其亏损已超过800万美元.行业垂直招聘网站、地方招聘网站目前虽然只占据小部分市场,但其模式今后对中华英才网等全国性综合门户招聘也会有一定影响.
而中国宏观经济形势,特别是中小企业面临的不利环境是中华英才网面临的又一挑战.目前中小企业招聘业务疲软,而中华英才网的客户中大部分都是中小客户,冲击较大.两广、福建、江浙一带的企业由于生产成本升高和出口减少,普遍收缩业务,减少投入和招聘.
巨兽吞食英才网后如何消化?
就已有招聘业务来说,中华英才网可借鉴欧美市场经验,逐步扩张市场.中国网络招聘行业潜力较大,但整个行业发展还不成熟,所提供服务单一且同质化.欧美网络招聘行业目前的发展趋势,如行业细分和社区化,是中国招聘市场未来方向的重要参考.因而Monster应借鉴其在欧美市场的经营模式,加强中华英才网的垂直搜索和社交功能；同时可通过收购或结成战略联盟等形式快速占领市场,获取先行优势.
目前除中华英才网外,还有多家国内招聘网站也已经和日本、澳大利亚等国的优秀招聘网站达成战略伙伴.从目前趋势来看,未来外资会加大对中国网络招聘的投资,导致竞争升级更为激烈,因而Monster目前需要快速反应以巩固其先行优势.
长期来看,中华英才网还需将自身定位从招聘中介平台提升为企业人力资源服务供应商.对企业客户提供人力资源咨询、外包等全方位的人力资源服务,与其在欧美市场的经营模式接轨,有利于资源共享.
国际化进程形成了中国企业对国际人才的极大需求,Monster可以整合其全球数据库,提供国际人才解决方案,有利于发挥其竞争优势.2008年4月,麦肯锡对63家有海外业务的中国企业的调查显示,44%的中国公司总裁认为其国际化中最重要的因素和最大的困难是寻找到合适的国际化人才.43%的企业总裁表示,在未来三年内会在国际市场上寻求优秀的高管.
（作者系中国三星经济研究院战略管理组研究员）
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