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电子商务方面论文范例,与美国看世界电子商务的相关论文开题报告
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2;1996年,美国建立了另一个全电子化的证券网站Schwab.顾客进行电子化交易的费用比网下的费用相比节约一半,而且顾客在网站可以得到品牌调研报告、证券追踪和资金账户管理等服务.第三种是网络超市模式.美国的亚马逊公司是在网上销售商品的先行者,目前也是全球最好的网上零售商.成立于1995年7月的亚马逊书店,作为电子商务时代的中间商以“多”取胜：商品最多,高达470万件之多；客户最多,在全世界的客户已达1000万人；资料最多,到1999年底它所积累的书评资料已超过500万页；节约成本最多,亚马逊无太多的库存管理,传统商店无法企及.
第四种是网上拍卖模式.Ebay是最大的单一的C2C（消费者对消费者）模式的拍卖网站.目前,Ebay注册的会员超过1000万人,参与竞拍的物品超过3000万件.Ebay收取的手续费通常不超过交易金额的7.5%,远低于网下拍卖的最低手续费.Ebay作为一个纯电子商务公司,从建立之初就一直持续赢利.另外还有一种拍卖模式就是集中顾客购买力来获得可能的最好价位,其中美国的Acpany网站就提供这种“多对多”的模式,任何参加竞拍的物品的价格都会随着竞标人数的增加而呈下降趋势.
第五种是专业化电子商务模式.它是一种更为广泛的商业关系.之前四种商业模式体现顾客与服务提供者或商家之间的商务关系,而专业化电子商务模式则包括顾客与服务提供者之间的商务关系；服务提供者或商家与生产商之间的商务关系；还包括生产商与原料生产商之间的商务关系；以及商家、生产商和原料生产商与政府部门之间的商业关系.一些传统的大公司发展电子商务主要采取这种模式,如戴尔电脑.随着网络的运用和普及,戴尔电脑在网站上进行网上下单,网上定制的直销方式.戴尔公司从这种电子商务模式中获益,不但降低了6%以上的成本,还极大缩短了存货周转天数.1998年10月,它的存货周转天数为8天,远低于传统的电脑公司35天的存货周转天数.
第六种是B2B中介模式.其中环球资源网站最具有代表性.1995年,环球资源公司开始针对买家与供应商之间的电子商务活动,当年就实现了盈利.目前,环球资源网站已发展到相当规模,既建立了专业的网上贸易社群,又发展了全球20.3万位买家及8.66万位供应商.环球资源网提供全球贸易、管理、产品和供应商信息,为买家和供应商创造更多的生意机会.现今环球资源网已经发展成全球最为领先的专业买家和供应商的B2B电子商务中介平台.
美企业的信息化建设
相关数据表明,全球的电子商务贸易额中,每100亿美元中有四分之三是企业间的贸易.企业可以说是推行电子商务的重要主体,企业的积极参与是发展电子商务的必要保证.在美国,企业自身的信息化推动了电子商务的兴起、发展和繁荣.
美国公司IBM在上世纪90年代初期,为了扭转亏损,率先在全世界推动电子商务的发展.它提出了一个公式：电子商务等于Inter+Intra+Extra,认为电子商务是将买方、卖方、厂商和合作伙伴在国际互联网、企业内联网和企业外联网中结合起来,从事网络计算环境下的商业应用.IBM以网络为依托,通过协同工作,出售包括信息产品在内的各种商品和服务,以达到赢利的目的.可以说,IBM的公式总结出企业进入电子商务的三个阶段：建设企业内联网,以实现企业内部的协调工作和对外提供信息服务；在国际互联网上建立网站,以树立企业的网络形象；建立企业外联网,以连接企业、用户和合作伙伴.
美国企业信息化建设的开展由来已久.早在1993年,全美就有2.4万家企业使用电子数据交换.其后,全美大公司都实现了办公自动化,美国国内的一些跨国公司还实现了虚拟办公室.据统计,60%的小企业、80%的中型企业、90%以上的大企业已借助互联网广泛开展电子商务活动,其中企业间的电子商务贸易额占电子商务总额的80%以上,如美国思科在全球范围内80%的订单通过网络来处理.美国企业的信息化建设走在了全球领先的位置,这也为其占据电子商务的优势地位奠定了基础.
美国企业在从事电子商务的过程中找到了适合自己的道路,获得了电子商务的全部益处.企业流程自动化,建立了明确的授权程序；内部实现了完整的内部网系统,对外可以进行企业间的快速对接,企业与供应链中的伙伴共享有关需求、决策和生产信息,如戴尔公司的供应商可以在戴尔网站上追踪订单情况.
编辑:舒迎
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