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样认为.“只有夕阳的企业,没有夕阳的行业.”康宜华指出,中国有完整的服装制造产业体系,庞大的制造加工能力也是世界其他地区所不能承接的.“越南人口8000万,太少,非洲人的手较大,绣花、钉扣子的事儿又做不了,服装产业永远是朝阳产业.金融危机之后,外贸和服装产业的双重压力使得不少外贸企业的发展进入了停滞阶段,但同时很多人也忽略了此时正是产业转型升级的好时机.”
与此相对应的是,包括康宜华在内的华瑞领导层多人是学机械制造出身,去做飞机、汽车零部件,这又或是一个很自然的选择.而公司对外宣称,目前华瑞的这项业务还只是“基本熟”.对于其他的投资,诸如房地产、汽车销售,也只是“用了些闲钱在作尝试”.
相形之下,华瑞独特的发展轨迹,或已为中国出[二』服装产业提供了一个醒目的注脚,但康宜华个人烙印显而易见.在服装界和外贸行业纵横多年,康宜华被业内外普遍认为是一个强势领导,但他也依然保持着真性情的一面.
在领导层的强力驱动下,2008年华瑞服装股份选择美国上市.这意味着华瑞想争取到更多的主动权,也使得这家中国民营服装制造企业加快了自我调整的步伐.
在“资本市场”的探照灯下重新打量华瑞,有人分析,华瑞在产业洗牌的动荡时期,亦是该集团完成第三个五年计划的关键时期,选择美国上市真实意图在于抛开烦琐的规则和制度制约,从而吸引国际资本的注意.同时,借力美国上市来提升品牌价值.
“选择美国上市,主要出于融资、规范化管理、提高知名度等方面考虑.”华瑞给予的答案,印证了上述观点.
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