内部控制有关论文范例,与企业经营成果和财务内控相关论文答辩
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4049;在内控中所担的责任.企业要制定内控责任制,形成层层监控,下级对上级负责,一级对一级负责,各中层业务部门主要负责人对企业所有者负责,使得企业的各部门、各单位都处于内控制度的链条中.对企业中领导人的离任,要实施经济责任审计,如有过失坚决追究其经济责任,靠制度约束权力.企业要维护财务内控相关制度的严肃性,严格落实奖惩制度,做到对事不对人,确保内控责任制度落实到位.2 要实施会计委派制,增强会计人员独立性.当企业实施会计委派制后,相应的会计工作人员也具有了独立的会计“人格”,有利于会计工作人员遵守职业道德,有利于企业经费的管理权和使用权相分离,有利于提高企业经费管理的科学性,有利于提高会计信息质量.企业实施会计人员委派制后,还能够有效的预防在核算企业经费管理中出现的各种弊端,从而维护了企业的整体利益,避免企业财力的浪费和虚耗,也会改善企业的会计执法环境提供了必要的组织结构条件.实现了对预算计划的制定、审批、执行等全过程的管理和监控,更能准确,全面地反映企业的实际经营情况.企业领导能够实时的对预算进行监控,了解其执行进度,实时的查看整个公司或是某一部门的预算的执行情况,极大地提高了企业的管控能力,使企业高效运行.
(三)加强收入资金监管.按权责发生制的原则,企业应该对发生当日的人账及时结算汇缴到开户银行,财务科出纳每天按时对未及时缴款的收费员进行催交,使所有收入及时入账,确保资金安全.严格业务支出审批管理.日常财务开支要实行逐级逐笔签字审批签字,对于企业的所有开支,财务工作人员无权提出借款.物资采购和款项支付审批程序要形成制度,一定数额以上的开支,须经董事会集体研究决定的,不能部门经理或少数人说了算.后勤部门要设专职采购员,实行招标定点采购,确保采购程序透明,接受群众监督,让制度在阳光下运行.科学确定物资消耗定额,减少物资积压和损耗.对物资的收发、保管做到责任到人、手续完备、账目清楚、有据可查.
四、总结
从企业财务内部控制和企业经营成果的相互关系中,我们不难理解,企业的财务内部控制是企业管理工作的关键环节,财务内控一旦出现问题,则必然会影响到企业的正常运行.所以,建立健全科学的企业财务内部控制制度,是建立现代企业制度的客观要求和当务之急.当前,我国企业的财务内部控制制度还十分薄弱,主要表现在账目混乱、管理松散、监督乏力、会计信息失真.有相当多的企业财务收支失控,私设“小金库”,严重扰乱了国家金融秩序,也损害了企业自身利益和社会形象.为了切实解决这些问题,迫切需要建立和完善财务内控制度,切实维护正常的会计工作秩序,为企业健康发展保驾护航.
[作者简介]杨迟,女.山东大学威海校区商学院会计系;张心立,男,山东枣庄学院财政金融系副教授.
[收稿日期]2011-06-25
责编:董积生:校对:启方
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