经济发展方面有关论文范文集,与中国经济增长的管理学相关毕业论文开题报告

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第五是稳定增长中的转型与变革.首先,高增长和低通胀是经济增长稳定期的基本特征.进入稳定期以后,经济运行在总量关系方面的特征是供求大体平衡,总供求总是围绕平衡点附近运动.其重要原因是：需求特别是消费结构升级引起的源头性需求拉动仍然比较强劲,这就决定了经济将继续保持较高的增长水平；另一方面,供给增长能力强劲,市场对供给总量和结构的调节能力很强,使得供给能够及时跟随需求变化而变化,这就保证了供求关系的大体平衡.在这一格局下,一方面市场空间很大,市场需求对产业和企业的拉动比较强劲；另一方面要求进入这一市场的产业和企业众多,增加的速度非常快.这样必然出现高增长和比较激烈的竞争相伴随的格局.这是中国经济增长以往没有的特点,也为深化改革,优化经济结构,转变经济增长方式提供了非常重要的外部环境.其次,重化工业的结构调整与升级将加快.由需求结构升级引发的新一轮经济增长,极大地拉动了重化工业增长.通过调控,一方面重化工业生产能力大大提高,与此同时,随着重化工产品供求关系的改善,局部的产能过剩也开始显露,并由此导致价格下降,竞争趋于激烈,企业效益降低.这一格局必然带来重化工业的调整升级.必然使其由数量扩张型转入结构优化和质量、效益型.第三对外贸易进入转型期.近年来,中国外贸出口持续保持了30％以上的高速增长.主要原因是：第一,国际产业转移推动了中国加工贸易出口大幅度增长；第二,中国竞争压力将越来越多的劳动密集型产业推向国际市场,例如轻纺、服装、家电等,依靠劳动力资源优势,以及民营企业的市场开拓能力,推动了一般贸易出口大幅度增长.预计这些因素将继续支持出口高增长.与此同时,中国市场竞争加剧,价格下降的环境,又必然约束进口增长.这样必然导致贸易顺差扩大,导致与主要贸易伙伴国家之间的贸易摩擦加剧.在此背景下,中国以数量扩张为主的贸易增长方式面临一系列压力,必然会向结构优化和质量、效益型方面转换,通过这些变化来提高出口竞争能力,缓解贸易摩擦.

三、中国经济存活于市场竞争的主要因素――中国企业的判断

彼得德鲁克曾经说过：市场不是由上帝、大自然或经济力量创造的,而是由企业家创造的.企业是实现经济成长的器官.因此理解经济增长的质量在很大的程度上可以用企业的增长质量来衡量.20年来中国企业得到市场和竞争的洗礼,有了令人惊喜的变化,中国企业中也涌现出一大批有着市场化能力的领先企业,但是如果我们回到真实的竞争环境中,以变化和市场作为标准,而不是以中国企业自己的发展作为标准,我们还是明显的感觉到我们的企业所存在的缺陷.

缺乏核心技术和自主知识产权

中国企业一直缺乏产生核心技术、积极赶超的理念与机制.没有合理的理念与机制,也可能有增长,但不会有优势.例如,过分地重视生产,轻视研发,导致中国的国有企业生产能力强,但研发能力弱.据中国企业联合会的《2005中国企业发展报告》反映,国际经验是研发费用占企业销售收入的比重低于1％,企业难以生存；达到2％,企业可以维持生存；达到5％以上,企业才会有竞争力.2005中国企业500强统计中,上报了2004年研发数据的373家企业,平均研发投入2.47亿元,仅占373家企业总销售收入的1.05％.其中,只有28.4％、106家企业超过了2％的水平.在2004年中国制造业中最大的500家企业的平均研发投入为1.90亿元,占这些企业总销售收入的1.88％.这些比例表明,即使是中国最大企业的群体,其研发投入水平多数也没有达到维持企业生存的水平.如果照这样生存,恐怕连消化国外技术的能力也保持不住,更谈不上创造技术优势.

过分依赖外资技术

我们先来看一组数据：在贸易方面,中国外贸依存度――70％以上；在资本方面,2004年外资依存度FDI――7％,中国FDI占世界――8.7％；在技术方面,设备投资60％以上、集成电路芯片制造装备95％、轿车数控机床纺织机械及胶印设备70％靠进口,绝大部分基础软件和系统软件依赖进口；在资源方面,铁矿石――在全球海运增量中,中国占90％.这样一组数据表明我们过份依赖外资技术,相当多的企业过分相信依赖外资就能获得自身的技术优势,在外资技术面前失去创新的信心,甚至不相信自己有创新能力,失去了许多技术进步的机会.在许多企业的发展行为中,经常看到“越依赖能力越弱、能力越弱越依赖”的恶性循环.跨国公司采用了价值链,奠定了其战略性超额收益的基础.

无力挑战世界级企业

世界级企业就等于全球的规模加上国际化经营加上核心的技术能力.经过二十多年改革开放,中国企业的发展已经在全球的经济竞争中扮演越来越重要的角色,中国企业也必须要面临全球产业的竞争,这一块基本上以WTO为一条分界线,加入WTO以后,这些竞争性的产业领域,产业进入和市场进入都是完全开放的,在这种情况下中国企业面临的竞争是一个国际性的竞争.所以现在无论立足于中国市场,还是未来要建立全球的业务,都面临这种全球竞争,不管中国企业愿意还是不愿意,与世界级企业在同一个竞技场竞技都是必然的选择,但是我们却无力挑战世界级企业.因为面对竞技的条件是企业需要具备三大核心竞争力：一是企业的文化和体制,二是核心技术能力,三是国际化的系统管理能力.我仅以第三个核心竞争力一一系统管理能力做比较就能够看出我们的差距.世界500强与中国500强企业的经济总量就存在明显差距.中国2005年自行评选产生的中国企业500强,营业收入总额、利润总额与资产总额分别只相当于2005年世界企业500强同类指标的8.4％、7.0％、6.0％,2005年美国企业500强同类指标的17.2％、12.5％、18.2％.根据对全国1000多位企业经营者进行的一项中外企业差距的调查结果分析,管理体系、人才保障和核心技术是阻碍建立国际竞争力的主要因素.可见,是否有一个优秀的管理体系对于企业集团长期竞争力的影响是直接和深远的.

创造顾客的能力不明显

对于企业竞争能力实质的理解可以让我们评判企业的真实能力.企业竞争能力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力.企业竞争能力表现在多个方面,如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等.但对于具体企业来说,并非每种竞争力都同等重要,而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势,获取稳定超额利润的,明显优于且不易被竞争对手模仿的,能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力,才是企业最关键的竞争能力,亦即企业核心竞争能力,也称核心能力.一般认为,企业核心竞争能力的根本特征就是创造顾客的价值.具有如下特征：一是在顾客价值方面,对顾客所看重的价值一一顾客的核心利益能做出关键性的贡献.二是在差异化优势方面,能在竞争中表现出自己的独特之处,其独特之处是顾客的认同,因此这种独特性竞争对手也就难以模仿或要付出巨大成本(包括时间成本).不断的推出新产品和新服务以满足顾客需求,是企业

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