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关于管理人员方面论文范文检索,与基于管理人员利益要求其实现方式的非财务指标披露满意度相关论文格式模板
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摘 要：国内外从未有人从管理人员角度进行过非财务指标披露的满意度排序研究和分组研究,本文从管理人员角度出发,对管理人员所关注的反映其利益要求和实现方式信息的非财务指标披露的满意度进行了排序研究和分组研究.研究得出结论：管理人员对不同类的反映其利益要求和实现方式信息的非财务指标披露的满意度存在显著差异：个体和企业因素产生了管理人员同一类非财务指标披露的满意度差异.对满意度低的非财务指标的披露,企业应当改善其披露.对不同类别管理人员披露满意度存在显著差异的非财务指标,企业应当特别需要改善披露.
关 键 词：管理人员 非财务指标披露满意度研究
管理人员是企业人力资源的投入者,是企业最重要的利益相关者.管理人员投入的是管理知识和管理能力,管理人员的利益与企业息息相关,他们与企业之间的关系是企业内部关系中最主要的内容之一.管理人员作为企业中一个重要的内部利益相关者,在董事会授权的范围内行使经营权,负责执行董事会所制订的各种决策,在企业中具有举足轻重的地位.管理人员在企业中通常追求的利益是高额的报酬、提升自己的人力资本、拥有较高的社会地位、获得上级的信任和晋升职位(刘利,2008a).管理人员非常关注反映自己利益要求及其实现方式信息的非财务指标.管理人员对反映自己利益要求及其实现方式信息的非财务指标的关注程度,由大到小,依次为：(1)企业工资福利、工休制度指标、管理人员待遇、在职消费水平、工资增长指标：(2)管理人员社会地位、企业地位指标；(3)企业知名度、影响力指标；(4)管理人员培训、交流、管理人员继续教育、管理人员人力资本提升机会指标；(5)企业能力、效率、水平、竞争力指标；(6)企业前景、优势、稳定性、创新指标；(7)企业管理、内部控制、人力资源指标；(8)管理人员晋升率、晋升机会、企业用人制度指标；(9)管理人员授权与分权程度、管理人员工作支持指标；(10)企业激励机制、股权性质指标；(11)企业人员流动、用工合同履约率、管理人员淘汰率指标；(12)企业形象、信誉、组织气氛、企业文化指标(刘利,2009).管理人员也非常关注反映自己利益要求及其实现方式信息的非财务指标的披露.国内外从事财务指标研究的文献浩如烟海,但从事非财务指标研究的文献却非常少,且大都集中在非财务指标运用意义的研究和非财务指标在企业绩效评价中的构建和运用,系统地进行非财务指标研究的文献难觅踪影.目前国内外还没有人从利益相关者角度进行过利益相关者利益要求和实现方式信息的非财务指标研究.本文从管理人员角度出发,在2008年3月-2009年1月期间对反映管理人员利益要求和实现方式信息的非财务指标披露的满意度进行了排序研究和分组研究.本研究为实证方式,主要通过实地访谈和问卷调查两种形式取得资料,采用的方法是专家调查法和问卷调查法.调查范围主要以东部、中部和南部为主,涵盖了全国东南西北中5个地理位置(刘利,2008b,2009).本次问卷调查,共发放865份调查问卷,实际回收调查问卷523份,问卷回收率为60.46％.有效问卷数为518份,问卷有效回收率为99.04％.样本回收公司531家,样本基本分布情况如下：
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1 从所调查的企业发展阶段来看,创业阶段企业有64家,发展阶段企业186家,成熟阶段企业197家,衰退阶段企业84家,分别占样本总数的12.05％、35.03％、37.10％和15.82％.
2 从企业性质来看,国有企业有182家,集体企业112家,民营企业123家,三资企业114家,分别占
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3 从企业上市情况来看,上市公司有195家,非上市企业336家,分别占样本总数的36.72％、63.80％；
4 从企业规模来看,大型企业有192家,中型企业238家,小型企业101家,分别占样本总数的36.16％、44.82％和19.02％：
5 从企业类型来看,生产企业有281家、商品流通企业126家、服务企业124家,分别占样本总数的52.92％、23.73％和23.35％；
从样本的分布来看,样本量已经满足了进行统计分析的基本要求.
一、数据处理与分析
将问卷排序内容转化为数值型数据,录入SPSSl30软件进行处理.
数据处理方法：首先进行描述性统计(descriptivestatistics),计算出管理人员非财务指标披露的满意度得分均值,然后进行均值比较(paremeans)和配对样本T检验(paired-samplesTtest),判断这些排序是否具有统计意义.
数据分析结果见表1.
以上是SPSS软件的统计结果.其中企业对非财务指标披露的管理人员满意度被表达为得分均值,某一类非财务指标得分均值越小,表明这一类非财务指标披露的管理人员满意度越差,越需要改善披露.经过以上非财务指标披露的满意度均值差异配对样本T检验,上述非财务指标披露的满意度均值差异在统计学上具有非常显著的统计意义.
上述实证研究结果表明：
1 管理人员对不同类的反映其利益要求及其实现方式信息的非财务指标披露的满意度存在显著差异,有披露满意度之分.管理人员对反映其利益要求及其实现方式信息的非财务指标披露的满意度,由低到高,依次为：(1)管理人员社会地位、企业地位、企业信誉指标；(2)管理人员晋升率、晋升机会、企业用人制度、激励机制、管理人员授权与分权程度、管理人员工作支持、企业人员流动、用工合同履约率、管理人员淘汰率指标；(3)企业工资福利、工休制度、管理人员待遇、管理人员在职消费水平、管理人员工资增长、管理人员培训、交流、管理人员继续教育、管理人员人力资本提升机会、企业能力、效率、水平、竞争力、企业前景、优势、稳定性、创新、企业管理、内部控制指标；(4)企业形象、知名度、影响力、企业文化、组织气氛、人力资源、股权性质指标.反映管理人员利益要求及其实现方式信息的非财务指标披露的管理人员满意度并不高.管理人员对其所关注的非财务指标的披露并不满意.其中,管理人员对管理人员社会地位、企业地位、企业信誉指标的披露非常不满意,对管理人员晋升率、晋升机会、企业用人制度、激励机制、管理人员授权与分权程度、管理人员工作支持、企业人员流动、用工合同履约率、管理人员淘汰率指标的披露很不满意,对企业工资福利、工休制度、管理人员待遇、管理人员在职消费水平、管理人员工资增长、管理人员培训、交流、管理人员继续教育、管理人员人力资本提升机会、企业能力、效率、水平、竞争力、企业前景、优势、稳定性、创新、企业管理、内部控制指标的披露不满意,但对企业形象、知名度、影响力、企业文化、组织气氛、人力资源、股权性质指标的披露比较满意.在这些非财务指标的披露中,管理人员最不满意的是管理人员社会地位、企业地位、企业信誉指标的披露.企业对反映管理人员利益要求及其实现方式信息的非财务指标的披露程度很不够.
2 并不是越受管理人员关注的非财务指标的披露,管理人员就越满意.相反管理人员对其关注程度高的非财务指标的披露很不满意.管理人员对企业形象指标的披露、知名度、影响力指标的披露,满意度高于企业优势指标、竞争力指标、生存发展状况指标.管理人员对企业文化、企业组织气氛、企业人力资源、股权性质指标的披露,满意度高于企业稳定性、企业创新指标.对当前状况指标的披露,管理人员的满意度与前景指标相同；对当前发展指标的披露,管理人员的满意度与长期发展指标相同.
3 管理人员培训、交流、管理人员继续教育、管理人员人力资本提升机会指标披露的管理人员满意度高于管理人员晋升率、晋升机会、企业用人制度指标；企业激励机制指标披露的管理人员满意度低于企业工资福利、工休制度、管理人员待遇、管理人员在职消费水平、管理人员工资增长指标.
4 管理人员对企业稳定性指标的披露,满意度高于企业人员流动、用工合同履约率、管理人员淘汰率指标；对企业信誉指标的披露,满意度低于企业形象、知名度、影响力指标.对管理人员授权与分权程度、管理人员工作支持指标和管理人员社会地位、企业地位指标,管理人员授权与分权程度、管理人员工作支持指标披露的管理人员满意度高于管理人员社会地位、企业地位指标.
二、对反映管理人员利益要求及其实现方式信息的非财务指标披露的管理人员满意度进行进一步的研究――差异比较分析
进行单因素方差分析
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