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必须作出优化调整.当这种调整与规模保持一致时,企业的规模收益是稳定的,则实现了规模经济.如果这种调整不足或者超前,那么规模收益便会萎缩.我国许多地区、部门、行业的企业就受上述几方面因素的制约,在内部制度安排与规模扩张上没有保持平衡.不少企业盲目追求规模,而忽视规模效益,规模扩大了,效益却下降了.究其原因有三：一是生产规模过大,企业管理幅度过大,或者层次太多,机构过于庞大而运转不灵,管理成本大幅度上升,致使企业效率低下,出现规模不经济.二是生产规模过大,大幅度增加对生产要素(特别是原材料和资金)的需求,而生产要素是有限的,必然导致生产成本增加.三是生产规模过大,产量大幅增加,加大销售成本,降低了利润水平.企业的规模扩张是有边界的,企业规模的扩张同时受市场容量的限制,企业的生产规模越大,就相应要求有足够大的市场来满足它的原料供给、人力资本需求和销售场所,地方市场的相互排斥与垄断,是阻碍企业扩张的外部因素.对企业内部制度安排而言,规模扩张的前提条件必须是其核心技术属市场同类产品的前列,其管理机制、销售机制、人员组织机制也必须是同类企业中具有比较优势的,没有这些制度安排的优化作为支撑,企业规模的扩张充其量仅是一种泡沫化的膨胀.
当前,以并购、股票上市等为手段的资本浪潮席卷全球,从某种意义上看,这的确是企业快速发展的一条捷径,但是,我们应该看到许多跨国公司的资本营运、资产重组是以提升竞争力为前提的,比如在并购时,往往看重的是被并购企业的核心竞争优势与自己企业的整合,且同行业或者相关行业的并购较多,不相关行业的并购较少.总之,企业的扩张并非是单纯追求规模.而我们有些企业的扩张往往是：当自己有一定的采购业务就办自己的贸易公司；有一块土地或有建筑任务就办自己的房地产公司；有一定的广告业务就办自己的广告公司,有自己的车队就办汽车修理厂和加油站；有一定的打印业务就办自己的电脑公司,有一定的招待业务就办营业性的宾馆或酒楼等企业有限的资源被分散到多个业务领域,多头竞争的结果,造成主业不精,缺乏核心竞争力,处处被动.在同业竞争中,因为未能集中于某一职能环节,规模优势无法体现,不能做到有效控制总成本.同时,某些具有潜在优势的业务,因为投入不足,无法实现差异化.美国战略管理学家迈克尔波特认为,如果一个企业既不能做到成本领先,又无法实现差异化,而是被“夹在中间”,注定要失败.我国不少企业恰恰是处在这样的尴尬境地.
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综上所述,作为企业,其存在的意义就是要盈利.然而,盈利并不能和企业的规模划等号.企业规模大,并不一定盈利.企业规模扩大的根本动因,是企业不断地追求规模经济.但企业追求规模经济并不必然导致企业规模的扩大,因为中小企业没什么规模,也可以实现规模经济.现代企业追求的是制度安排优化与规模扩张并举以获得规模经济,这才是最理想的方式,同时也是企业充分利用资源的市场要求.
(作者单位：重庆三峡学院经贸系)
(责任编辑孙育平)
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