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关于财务管理相关论文范文参考文献,与私营企业财务管理存在的问题相关毕业论文
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行转账的坚决予以转账,不能超限额使用现金.２．货款坏账的管理.国内市场三角债很普遍,企业的兴衰更替也很频繁,呆坏账损失巨大,为了减少坏账损失,可以考虑以现金折扣方式来进行规避,应当让营销人员深刻认识到应收款项的潜在风险,充分考虑坏账损失,营销部门应当建立客户档案,在订立合同时,对客户信誉进行评价,并据此确定回款条件,缩短资金回收期限.加强应收账款管理和对货款回笼的考核,减少资金占用,提高资金使用效益.营销部门负责人应当充分重视销售过程的现金流动,转变完成订货即完成任务的观念.
３．存货资金成本管理.物资零库存是企业追求的目标,在现有市场条件下,实现真正的零库存困难很大,但是,采购部门应当对主要材料的经济订货量进行测算,然后根据实际情况进行修正,逐渐制定符合市场情况的经济采购机制,降低资金占用,加快企业资金周转,节约存货资金成本.
４．固定资产更新或改造,应当坚持严格审核、快速实施的策略,尽快使资产达到生产状态、进入生产运行体系,一方面使资产功能更贴近市场需求,一方面避免资金长期占用带来的风险；只有尽快加入生产运行体系,才能发挥资产更新、改造的目的,早日实现盈利,收回投资,为下一轮的资产更新提供资金保障.
（三）加强成本费用管理,严格按照成本开支范围核算成本
成本费用管理涉及到企业经营的全过程,涉及到每一个员工.企业的盈利是收入减去各项成本耗费的剩余.成本耗费包括材料成本、人工成本、质量成本、借款利息、营销费用、管理费用等其他成本费用.
确定合理的资金结构资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容.合理筹集资金,确保资金占用和资金成本最低.在应收账款日渐庞大的情况下,企业应当加大现金流的分析,在筹资时应当选择资金成本较低的方式,加大资金计划管理,提高资金使用效率；在筹资时应当考虑资金回报和资金成本之间比率,严格控制贷款规模的过度膨胀；在金融业竞争加剧的情况下,企业应当充分考虑各商业银行在不同种类业务上的不同条件和优惠,利用各种新型金融工具,趋利避害,降低筹资成本.
另外,企业还要考虑银行贷款利率的变动趋势,合理安排短期借款和长期借款之间的结构,以确保资金占用和资金成本最低.要实务工作者能够注意到影响企业进行资本结构决策的市场因素,同时又不忽视企业自身特有的因素,统筹考虑,全面安排,采用科学的优化资本结构决策程序,注意优化的科学性和民主性,着眼企业整体策略,就能较好的调整优化现阶段的企业资本结构,适应企业未来经营需要.
企业资本结构调整决策是对多因素综合评判的过程,在这个复杂过程中决策者应注意以下几个方面：第一,企业的资本结构最终调整值要与其发展情况相适应,在不同时期其取值也要相应变化.第二,从长远来看企业调整资本结构主要依靠企业内部自身力量,毕竟自负盈亏是市场经济的基本法则.另外,企业进行资本结构优化应适应和利用国家产业政策、信贷政策,使企业的资本结构调整减少阻力,而且更有生命力.第三,确定资本结构最优区间比确定资本结构最佳点更具有实际意义.实践告诉我们把企业的最佳资本结构设定在一个点是不尽合理,并且缺乏实际应用价值.企业的最佳资本结构应该在一个最佳资本结构区域,只要企业经营方向、销售策略等决定企业方向因素不变,企业资本结构只要在最优区域内都是可以接受的,企业也没必要经常调整.
重视货币时间价值,做出科学的投资决策对于个人投资来说,我们要掌握货币时间价值的计算方法,也就是将不同时点的资金换算到相同时点上的方法,搞清楚资金到底处在何时点上,在日常生活中多考虑时间价值的影响就差不多了.对企业来说,企业应有一批专业的财务管理人员,还应有一批效率高,能力强的市场调查人员,收集决策所需的资料,以便决策人员进行周密的市场和全面的可行性论证,保证决策的安全性和科学性.制约乱投资行为,提高投资可靠性、效益性.企业还必须建立相关制度保证其投资决策的贯彻实施,对投资进行规范管理.职工的作用也不可忽视.除此之外,企业还需在决策实施后,跟踪实施结果,及时根据市场的变化进行新的决策.当然,企业的投资决策不能只考虑到货币时间价值,还有项目自身的一些因素以及政府的政策等因素,这些都要有相应地考虑.
实施全面的预算管理,保证生产经营有序进行
私营企业要实现利润最大化,必须实施全面的预算管理.预算管理宜在对市场进行科学预测的基础上进行,以目标利润为前提,编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算,使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行.
年度预算编制后,应将各预算指标进行分解,根据实际情况分解为月度预算,进行月度经济活动分析,找出问题和生产经营的薄弱环节,以利于采取相应的对策.每月结束后,根据该月各项预算指标的完成情况,再对下月及年底的生产经营进行滚动预算.年度结束后,应对全年的资金管理、预算执行情况进行全面地分析,找出影响预算完成的各因素,发现不足,提高企业经营管理水平.预算管理的关键是制定严密、详细、可行的预算计划,制定详细的计划需要企业各个部门的密切配合,也需要财务部门有精干人员参与这项工作；预算的执行、总结、分析也是很重要的方面,通过预算执行情况的总结、分析,能够发现变动因素及原因,使企业采取的对策更具有针对性.
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（七）重视新产品的开发研制工作
私营企业应当满足消费者求新、求全、求快、求强的需要,尽快找出新的利润增长点,避开低层次的价格战.应当不断的开发新产品,不仅要根据市场需求开发,而且要在开发后主动向客户推广、推荐,不仅要占领已有市场,而且要引导和开辟新的市场.加大企业技术创新的投资力度是我国企业进军国际市场的重要前提.运用横向联合、委托开发,和一些与自身产业相关的科研机构进行合作,利用它们的科研优势为自己的产品创新服务.这样做,既提高了科研成果转化为生产力的效率,又降低了单靠自身力量进行开发的投资和风险.此外,政府可以通过设立风险投资公司的方式,对进行高科技产品开发的企业进行资金扶持.
政府还应从财政、金融和税收政策等方面鼓励企业大力进行技术创新工作.例如,在税收上,对于一些从事高科技产品生产、开发的企业,有针对性地减、免所得税、营业税；在金融方面,国家银行应对企业用于技术改造、创新的融资给予利率上的优惠等,促使企业的技术创新改造真正具有生机和活力.
（八）各项税收优惠政策的利用
当前,国家经济处于转型期,为了促进经济转型,国家和地方出台了很多优惠政策和条款,企业应当抓住机会,采取合理合法的方式,充分利用优惠政策,采取节税措施,降低企业税负,增强企业发展后劲.现在,各种经济类法律、法规更新很快,企业应当注意收集、研究各项政策规定,充分利用政策赋予企业的权利,并指导具体核算的人员进行日常工作,避免因政策理解错误导致的企业损失.另外企业应积极推行合理化建议活动,充分发挥职工的聪明才智,调动全体职
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