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定其能否在工作中充分发挥作用的关键,一般来讲,财务总监应具备竞争观念、经济效益观念、时间价值观念、财务公关观念以及良好的个人形象观念.而个人素质必须包含以下几个方面：

第一,良好的道德素质

一个优秀的财务总监作风正派、遵纪守法、廉洁奉公并踏实敬业是首要的.由于财务总监处于多重委托代理关系中,中间的利益博弈局势也更为复杂,如何以身作则,保证工作定位的中立性、利益独立性以及忠诚度是其工作的前提.

第二,广博的知识面

财务管理是一项专业性很强的工作,作为财务部门的负责人,财务总监必须掌握一定的专业知识,除必须熟练掌握会计知识外,还必须掌握微观与宏观经济学知识以提高分析经济环境的能力,形成正确的思维方法.此外,财务总监还必须掌握相关的专业知识以及国家有关财务、会计工作的政策法规.

第三,综合能力

主要包括组织能力、沟通协调能力、分析判断能力和用人能力.财务总监应当能组织建立一个有较强的凝聚力和战斗力的团体,实现团体目标的决策.财务总监应具备从各种相关信息中分析自己监管的项目所面临的各种问题及相应解决方案的能力.作为重要的部门主管之一,财务总监会经常参与各种决策活动,为高层决策者提供建议和资金、财务方面的支持.做好财务总监,仅靠一个人的力量是不够的,财务总监必须具备有效沟通、减少分歧的团结协作能力以及用人和培养人的能力.

第四,理财能力

前三种能力偏重于管理能力,而理财能力则是财务总监最根本的专业技能要求.由于财务部门是一个综合性强、联系方面和信息反馈较为敏感的部门,财务指标、资金占用量和资金周转速度等,反映了项目建设的主要内容.所以财务总监应该具备尽可能的降低耗费、提高资金使用效率的能力,从财务角度对经营方案进行分析、研究和评价的能力.除了充分利用会计资料,做好成本收益分析,还要实行财务监督,保障资金安全.在资金管理中不仅需要有提出问题的能力,更要具备解决问题的能力.

第五,妥善协调项目运作中的各种财务关系

随着经济的发展,无论行政事业单位、企业甚至每个具体的工程项目所面临的环境也越来越复杂,这种情况下,必须及时获得足够的财务支持,工作才能继续,有效的财务公关就变得十分必要.在项目实施中,必然要与有关单位和个人发生各种财务关系,财务总监需要具备协调各种财务关系的素质.具体说来,需要妥善处理的财务关系网络包括与政府部门的财务关系、与所有者(出资者)的财务关系、与债权人的财务关系、与业务关联方的财务关系以及协调内部的财务关系.

五、加强向建设单位委派财务总监监管重大工程建设的建议

我国目前在实施向重大工程建设项目委派财务总监制度中,暴露了一些有待进一步改善的问题.

首先,财务总监的职务定位问题

财务总监应当是代表所有者利益、全面负责对项目财务活动进行监督与管理的高层人员,但在实践中,财务总监经常与财务部经理、会计主管等职务混为一谈.职务定位不清混淆了财务总监的工作性质,也降低了财务总监的地位.无法保证他在工作中的权威性和独立性.所以对财务总监的定位首先应该统一、明确,并充分肯定.

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其次,财务总监权责划分的问题

由于对财务总监定位的不准确,造成了财务总监的权利和职责在实际运行中常常出现偏差.该享受的权利无法实现,或不能充分实现,该履行的职责也必将大打折扣.因此在对财务总监的角色充分肯定的基础上,应严格按照财务总监的权责范围,规范其行为.

再次,财务总监的素质问题

财务总监地位的显赫决定了胜任财务总监并非易事,对财务总监自身素质的要求也很高,在实际上,不少财务总监本身的能力明显欠缺,严重影响了财务总监队伍的总体形象和职责发挥.所以除了加强对财务总监的培训,加快财务总监的专业化、职业化水平外,还应健全财务总监的准入制度,提高财务总监的入行门槛,并加强对财务总监的考核.

最后,财务总监制度建设的问题

到目前为止,我国还没有出台关于财务总监的地位、职权、任职资格等的法规条例,使得各地在委派财务总监的认识和操作上互不一致,对财务总监的管理处于真空地带.财务总监制度的规范、法律的支持急需完善.

参考文献：

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