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供应链管理方面论文范文文献,与工程项目供应链管理双核心特征设计策略相关论文格式模板
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实施过程和实施策略.而施工承包商仅是项目业主供应链中的一个供应商,虽然其对供应链管理的绩效影响较大,但是对工程项目供应链的整体结构没有决定作用.
从供应链管理实施过程来说,虽然工程施工主要由承包商来完成,施工承包商的绩效对供应链管理整体绩效影响较大,但是,项目业主在供应链管理实施过程中,起到了更大的决定性作用.一方面,工程项目供应链是业主驱动型供应链,整个供应链的管理主要由项目业主进行决策和控制；另一方面,工程项目供应链是一个非常复杂的供应链网络,其中有大量的协调工作需要完成.而对于工程供应链中的所有节点来说,由于地位和能力的限制,施工承包商无法完成对整个供应链所有节点的协调工作,只有工程项目业主才能完成这些协调工作.由以上分析可知,工程项目供应链可以认为是：整个供应链网络以项目业主为主核心,同时在该主网络中,包含着以施工承包商为核心的次网络.
二、工程项目供应链管理的设计策略分析
由于工程项目供应链具有双核心特性,所以其设计策略不同于具有单核心特性的制造业供应链的设计策略.一些学者认为,工程项目实施供应链管理的主要困难是项目的临时性和单件性致使承包商与供应商的关系难以达到长期稳定高效.临时性和单件性是项目的根本特征,是无法改变的,但并不是说不能建立高效的工程项目供应链.认识到工程项目供应链的双核心特性,就可以有效消除项目单件性带来的障碍,实施高效的工程项目供应链管理.
根据工程项目供应链的双核心特征,基于上述工程项目供应链管理的设计思想,工程项目供应链管理独特的设计策略为：
(一)供应链网络中的各个节点均专注自己的核心业务.对于供应链中的总承包商、分包商、材料生产商、设备生产商、物流商、劳务供应商、监理公司、设计公司、运营公司、投资公司等节点,都要专注自己的核心业务,形成、培养、巩固自己的核心竞争力.例如：分包商应关注自己的核心业务,注重核心能力建设,比如可以专注于基础处理施工,形成专业的基础处理公司,能够进行非常复杂的基础处理施工,如大型地下连续墙施工、深度基础灌浆等.
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(二)形成不依赖于具体工程项目的、功能齐全的总承包商次供应链.总承包商是工程项目供应链的次核心,围绕总承包商形成的次供应链是构成整个工程项目供应链的重要基础.所以,必须通过总承包商和自己的供应商建立跨项目的长期战略合作关系,形成围绕施工承包商相对稳定的次供应链,该次供应链的功能齐全,能力强大,能够为工程项目业主提供必要的服务.而且,该次供应链是不依赖于具体工程项目的,面向的是供应链的能力建设,准备为项目业主提供必要的全面服务.
(三)集成承包商的次供应链,形成围绕项目业主的工程项目供应链网络.项目业主是工程项目供应链的主核心,所以,项目业主需要根据具体工程项目的特性和最终用户的需求,确定具体工程项目供应链的结构,并集成承包商的次供应链,构建高效的具体工程项目的供应链网络,以达到提高工程项目总体实施绩效的目的.
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[责任编辑：陈瑾]
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