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财务管理相关论文例文,与集团公司的财务管理相关毕业论文
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晰、权责明确.集团公司通过投资、收购等形式获得对子公司的控制权,从而获得向子公司派遣董事会成员、委派高级管理人员的权利.而子公司作为一个法律上独立的经济实体,拥有自己独立的理财权和财务管理目标,集团公司对子公司的具体经营活动并不进行直接干预.集团公司主要负责实现战略方面的决定,只有最根本性的问题,如经营范围、投资投向、产品方向、生产规模、资金筹集、计划目标、收益分配以及重大人事任免等,方提交董事会讨论通过.2、对子公司的对外投资进行授权控制.集团内部的投资管理是集团财务控制的重要问题,应遵循事前、事中、事后控制相结合的原则.事前定目标、定制度、定操作程序,事中严格遵循制度、程序的要求,事后进行跟踪、考核,并反馈结果和意见来改进财务控制.集团公司的投资管理采用集中管理制.子公司有权制定一定金额以下的投资项目,但超过限额的投资项目须向集团公司提出申请.集团公司按照规定的对外投资的立项、审批、控制和检查制度,对投资项目进行跟踪管理,规范子公司的投资行为,避免投资失误.集团公司计财部作为公司对外投资的核算和监督的主管部门,负责对投资项目的立项、投资和停业解体等事项进行审批管理.子公司在办理投资立项时必须进行可行性论证和经济效益的预测,掌握投资对方的资信和资产情况,经董事会讨论决定后方可执行.其弊病是；可能出现统得过死的现象.由于管理半径过长,错失商机,容易挫伤下属公司的积极性.所以,应在放权方面根据企业的具体情况作出适当的调整.
3、实行目标责任管理制度,把目标责任人的效益与目标责任的完成情况紧密挂钩.集团公司根据子公司的组织结构、经营规模、以往业绩、同业经营水平以及公司成本控制的特性等情况制定目标责任.对各子公司的目标责任是以定量指标与定性指标相结合,并定期进行严格的考核,进而确认经营者、责任部门或人员的工作业绩,奖惩到位,激发其工作热情.并且,没有目标责任的员工的部分工资也与目标责任单位的完成情况相挂钩,使得公司所有员工都有动力及义务同心协力完成公司制定的目标.集团公司给子公司以明确的经营管理目标和各方的责权关系,便于子公司进行自我控制、评价和调整.目标责任的制定既考虑子公司的意见,照顾子公司的利益,又以集团公司的发展规划为依据,保证集团公司目标计划的实视.通过目标责任管理,集团公司可以把持全年利润目标的动脉,严格控制各项事前、事中的资金支出,及时发现存在的问题,减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失.
4、强化集团公司的资金管理,实施资金的集中管理,积极规避财务风险.本着财务管理以资金运营为重心的指导思想,集团公司应成立归属总公司计财部的资金结算中心,明确规定由资金结算中心统一对整个公司的生产、经营、基建所用的资金进行筹资运营和监控,实行统存统贷.各子公司严格控制多头开户,杜绝资金账外循环.对子公司的资金做到“你的钱,我看着你花”.子公司除保留必备的流动及建设资金外,统一通过往来汇集到集团公司的银行账户,充分发挥集团公司资金结算中心的资金“蓄水池”的作用,既充分发挥资金结算中心统一监控、服务与调剂资金余缺的功能,又提高了资金的使用效益.而且,通过集中子公司的闲散资金,也加强了集团公司的资金实力.同时,资金结算中心应充分发挥资金融通的职能,用足用活银行承兑汇票、承兑贴现、卖方信贷、买方信贷等融资政策,充分利用资金的存贷差、时间差、空间差来控制总量,调节存量.而且,通过发挥利率的杠杆作用,压缩各单位资金的占用,加速资金的周转.
5、建立财务风险机制.在市场经济中,财务风险是客观存在的,财务风险不仅是企业生存与开拓的动力,而且是企业成功与发展的机遇.企业只要从事一定的财务活动,就必然要承担一定的风险.企业在财务活动中,如果不考虑失败的可能性,孤注一掷,盲目行动,必然会把企业推向绝境.如果企业的经营者不敢冒风险,企业就会失去很多机会.如果企业不善于冒风险,也有可能遭致重大的失败.正因为如此,财务风险使企业尤其是使集团公司的决策工作变得复杂,但却更富有意义,更能体现经营者的财务管理水平.承认并科学承担一定的风险,能够促使企业不断提高竞争力,把握住许多获利和成功的机会.因此,集团公司应建立起有效的财务风险机制,通过建立各环节关键控制点,确定风险警示点,以提高财务人员的风险防范意识及识别风险的能力与水平,及时化解风险,提高集团公司财务运营的安全性.
6、实行财务机构统一管理.理顺集团内部财务关系.由于作为不同法人的联合体,集团最核心、最本质的问题,其实就是一个利益问题.在这一问题上可能引发的最大矛盾是子公司局部利益最大化取代集团整体利益最大化.许多企业的事实证明,没有有效监督控制的放权搞活,只能导致管理失控和资产流失.实行财务机构统一管理后,将集团核心层、紧密层企业以及内控较薄弱企业的财务机构全部改为集团公司计财部派出机构.两个层次,各司其职,集团公司的管理职能通过下达专项管理规范性文件,自上而下,自下而上地贯彻落实和反馈.集团公司专项管理规范性文件,综合了集团公司管理的多项职能,支撑着上下两层财务机构的衔接和统一,形成集团母子公司上下贯通,条块结合的管理体制.
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集团公司计财部负责管理和监督整个集团资产运营的职责,负责集团资金筹措和调度管理,负责对资产投入公司的综合财务信息及经营状况进行必要的监控,负责集团各个子公司财务、会计核算中协调和制定符合自身实际情况的财务经营政策等多项职能.
集团公司应实行财务负责人委派制,其作用主要体现在两个方面,一是所有者快捷、低成本获取内部信息的最佳途经.二是对内部适时有效的监督手段.主要职责是检查、监督子公司的经营方针,管理政策,特别是子公司财务政策是否符合集团公司的总体政策和目标.实行财务负责人的统一管理,即把公司所有财务负责人全部纳入到集团公司计财部统一管理,统筹安排使用,对财务负责人进行定期财务法规和专业知识培训,经考试合格后取得上岗资格.财务负责人按职称、职务不同,能力不同实行有偿使用,定期轮换.对委派到各用人单位的基层财务负责人,报经集团公司总会计师批准后,计财部下文聘任.这就改变了下属单位财务负责人的从属地位,使他们理直气壮地担起了各部门会计核算和财务管理的责任,发挥了应有的职能作用.
7、建立健全的监督机制.集团公司对子公司进行内审的主要方法是：①以强化集团资产控制为主线,建立审计网络,下审一级,各审计部门负责对下属公司的内审.②设立集团公司审计委员会,在总经理的领导下由相关人员和职能部门组成.③对子公司的一些工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同等进行单项审计：实行离任审计制度,审查和评价子公司责任主体的经济责任履行情况；定期或不定期地对子公司的内部控制机制的有效性进行评估,监督和完善子公司的内部控制制度；集团公司实行总审计师制度,加强集团公司整体的审计规章制度的建设,重点是对管理者角度下属企业进行控制.集团公司通过对子公司的审计,可以及时发现和纠正所存在的问题,增强内部控制意识,发挥内部管理强有力的控制机制作用.
参考文献：
[1]王月欣.现代企业集团财务控制研究[M].北京：经济科学出版社,2004.
[2]财政部注册会计师考试委员会办公室.财务成本管理[M].北京：经济科学出版社.2004.
[3]张云亭.顶级财务总监：财务治理、价值管理和
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