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关于可持续发展方面论文范文素材,与远大科技集团:“不破坏”的商业模式相关论文摘要
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筑生产系统于2010年初在6天时间内建造了15层楼的新方舟宾馆.新方舟宾馆每平米建筑仅仅使用了53公斤钢材和125公斤的混凝土.相比较之下,传统建筑每平米使用了70公斤钢材以及900公斤的混凝土.这也意味着,二氧化碳排放量从883公斤/平米,降到了新方舟宾馆的147公斤/平米.2010年远大在上海世博园用24小时建起的远大馆是对这一系统有效性的一次检验.
可以说,远大“不破坏”商业模式最大的特点就是带着环保视角的技术创新.当然这种模式需要长远的规划.张跃认为,“看企业的长远目标,没有任何人比我看的远,论及企业战略,我绝对是最高的战略家.”
张跃说,自己要解决三个问题.一是保温,给建筑节能；二是构建“融合社区”,避免把人居住和工作分离；三是让建筑往天上发展,减少对土地的占用和对交通的依赖.虽然他的“世界第一高楼”计划颇受质疑,但不可否认的是它们已经成为远大的重要标志.
复制未来
一个做空调的企业却致力于减少空调使用,挑战传统建筑使地产大佬们汗颜,开发空气净化器占据了一大块市场,更不说开发有机农场,制造颇受欢迎的生命手机,远大的调调真是有点“环保情怀至上”的味道.外界称张跃是有强迫症的乌托邦主义者.而张跃自己说：“我其实是个现实主义者,只是我的现实是比你们晚几年,我看到的是未来的现实,你们只看到今天的现实.”
远大将“保护生命”和“地球公民”的理念灌输到企业的每一个员工.在远大城内到处可见大大小小的垃圾桶,他们效仿韩国干湿垃圾分类,把垃圾也分为干垃圾、湿垃圾,干垃圾再进行二次分类.远大还在大集体内倡导自耕自食城市农作.远大城所做的一切,就是让远大城变成一个衣食住行都能够解决的,甚至于一桶水自己生产出来,为人们提供解决人的生活问题的,改变人们生活方式的现实的环保乌托邦.
经过十几年的蛰伏,远大的“不破坏”商业模式得到了回报.远大已经在节能减排的技术和经验上,占得了市场先机,而在未来这个机会将更加放大.远大的非电空调、节能建筑、新风技术、系列“空气”产品,甚至生命手机得到了越来越多人的认可.按照中国政府在哥本哈根会议前的承诺,到2020年我国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%～45%.数据显示,这是一个3000亿美元规模的市场.远大注定要在其中分到一杯羹,切到一大块蛋糕了.
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