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关于财务管理论文范文例文,与赣州金信诺电缆技术有限公司的财务管理相关毕业论文怎么写
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【摘 要】财务管理是企业一切管理活动的基础,财务管理与企业的目标一致,如何引导及规划企业的资金活动是财务管理的重要内容,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,财会工作在企业管理中显得尤为重要.因此,企业必须坚持一手抓生产发展,一手抓财务管理,既要向生产要效益,又要向管理要效益,使得财务管理与经济效益协调、可持续发展.
【关 键 词】赣州金信诺电缆技术有限公司财务管理效益对策
一、绪论
1.研究的目的与意义
公司财务管理制度是企业针对公司财务管理现状、对公司的财务部门制定的相关公司制度.在现代企业经营中,企业经营目标的实现需要以合理、高效的管理水平为前提,企业可持续发展需要强化财务管理,企业财务管理的目标和指标就是如何将成本最小化,利润最大化,改善企业经营状况,对合理、有效地引导和规划企业的资金活动,使企业的资金得到合理、最佳的使用.
本文就赣州金信诺电缆技术有限公司财务管理工作中存在的一些问题进行分析,并就如何在社会发展新形势下创新企业的财务管理工作提出自己的建议和看法,以便企业更好的开展财务管理工作,不断提高企业的经济效益和社会效益.促使生产力不断的发展,企业管理不断的进步,促进企业的可持续发展.纵观现今的经营管理模式,很容易可以看出,传统的财务管理模式已难以适应企业集团全球扩张的需求,这就需要我们坚持创新管理,建立和创新现代化的财务管理工作模式,不断完善企业的财务管理模式,实现财务管理在企业生产经营中的作用.
2.研究的主要内容
本文将结合专家的参考文献和自己对于财务管理方面的一些看法,以赣州金信诺电缆技术有限公司为案例,分析上市公司的特点,以及存在的问题,并就当前的财务现状提出一些改进企业财务管理的对策及建议,发掘企业内部的一些优势,了解上市公司存在的优缺点,趋利避害,改善融资环境、提高财务人员专业技术能水平、努力降低财务风险从而进一步完善企业,使得企业做强做大.
3.研究的方法
本文通过研究赣州金信诺电缆技术有限公司财务管理方面的内容,了解企业相关财务制度,对企业的相关业务进行核查,审查相关业务的具体会计流程是否和财务制度相符,是否符合相关法律法规的规定.根据企业生产经营及中长期发展的需求,将财务论证分析同其它方面的企业中长期经济活动分析联系在一起,进行综合性的决策分析.同时,通过对上市公司的综合研究,分析上市公司普遍存在的问题和原因,从普遍到特殊,进一步研究赣州金信诺电缆技术有限公司的财务管理现状,趋利避害,提出相关&#
关于财务管理论文范文例文
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二、赣州金信诺电缆技术有限公司概况
1.赣州金信诺电缆技术有限公司简介
赣州金信诺电缆技术有限公司是深圳金信诺高新技术股份有限公司于2006年12月在赣州组建成立的独立经营核算的全资子公司,2011年8月18日,金信诺公司于深圳创业板正式挂牌上市.公司上市后,凭借专业的经营管理、专门的技术团队以及精湛的高新技术,在电缆行业脱颖而出.
公司是专业从事射频电缆（含电缆/高频组件/用户组）的技术研发、生产和销售的高新技术企业,产品已经被中国第一代预警飞机和神州系列宇宙飞船采用,代表了电缆制造行业的最高水平.金信诺公司的固定客户囊括了移动通讯领域和军事领域最重要的客户,包括诺基亚、爱立信、安德鲁、耐克森、安弗斯、哈里斯、华为、爱默生等国际国内著名公司以及多个军工单位.2007年,公司通过爱立信、诺基亚、Reliance等世界一流企业的供应商认证.目前是爱立信、诺基亚公司在中国认证的唯一全球电缆供应商.同时,公司努力做好节能减排工作,项目产品均能达到环保要求.
金信诺取得健康而迅速发展的法宝是：完善的现代化公司治理结构；齐备的管理团队,适应市场核心技术的自主开发能力；质量与成本控制同时领先；高素质、年轻有活力的员工队伍.金信诺公司力行“高技术、高附加值、高质量”的企业目标,致力于研究生产通讯电缆行业和电缆材料最高端的产品.金信诺公司的电缆及组件产品,代表了电缆行业的一流水平.自成立至今,公司产品共获得了广电、移动、电信等运营商及军工、航空航天、国内外通信设备厂商的相关认证及长期合作,有关产品还得到了国家火炬计划项目证书.这标志着金信诺电缆技术有限公司的产品及技术得到了国家科技部等政府部门的高度认可,为公司进一步发展奠定了更好的基础.
2.赣州金信诺电缆技术有限公司财务管理现状
目前,赣州金信诺电缆技术有限公司领导并未充分认识到企业经营管理中财务管理的重要性,企业领导轻视财务工作不能做到认真科学管理,由于公司领导并非财务出身,对财务方面的专业知识欠佳,导致金信诺公司的财务管理工作得不到相关部门的配合与支持,财务部门并未充分行使其管理职责.
赣州金信诺电缆技术有限公司财务人员的素质欠佳,学历较低,专业知识未能过硬.传统财务机构设置和财务人员素质都不利于现代企业财务管理创新.只有坚持财务管理创新,才能实现企业的可持续发展.
随着现代信息技术的不断发展,我国企业开始广泛使用ERP软件,很多企业在系统的应用上取得了一定的成效,金信诺也不例外,在ERP的使用上,金信诺一直走在最前端,在使用用友U8后,成功使用U9,在一定的程度上,大大提高了工作效率,减少了很多不必要的麻烦.但同时也有一些问题尾随而来,应用软件某些功能并没有达到理想的效果,这就需要我们在今后的工作中不断创新,在财务软件上取得更大的突破.
三、赣州金信诺电缆技术有限公司财务管理上存在的问题1.财务人员素质不能满足要求
财务人员的素质对于企业的经营管理而言,是一个起着决定性重要作用的因素.财务人员素质的高低,直接影响着企业财务管理的运行情况,财务人员对财务管理动态专业的关注和财务信息的不完善,无法充分利用财务知识对企业高层决策起到有效的辅助作用,财务人员所掌握的专业知识的有限性阻碍了财务管理的有效执行.
2.财务管理风险意识薄弱
金信诺财务管理的风险意识较为淡薄,这种现象的存在很容易把企业的运转和经营陷入一个高风险的资金环境里,金信诺把短期贷款用作长期投资,用发展的眼光,为企业争取更多的流动资金,但与此同时,随之而来的财务风险系数抬高.当前国家对经济发展采用的是宏观调控的方式,在这种形势下,企业通过改变借款用途,将短期借贷款用于长期投资项目,给企业带来了更高的很高的风险性,由于长期投资项目回收资本的周期长会,企业流动资产远远低于流动负债,致使企业面临巨大的偿债危机,给企业带来了巨大的风险.
3.成本管理控制体系不健全
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的和有决定性的地位,成本控制的好坏,直接影响到企业的经济效益.如果同类产品的性能、质量相似,决定产品在市场竞争成败的则是成本.只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,扩大顾客需求,增加销量,提高企业利润.金信诺未能在全过程控制成本,而只是一些流程降低成本,总体而言,成本控制并未达到理想状态,这就需要财务部门与各部门协作,控制
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