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把握好激励的尺度才能使得激励效果恰到好处.正激励过度,会减少其能给员工带来的工作激情和态度上的提升,使员工将激励看成是理所当然的所得,从而失去了激励的根本目的.负激励过度,会在一定程度上激发员工的逆反心理,导致其对工作的责任心和热情大大降低,甚至会肆意破坏企业现有体制,给企业管理带来意想不到的危害.在激励体制中探索到适合本企业的激励平衡点,并以此来划分激励的尺度界限,在界限范围内的激励才是安全的、有效的激励.

6.新形势下企业加强财务管理的创新

新形势下财务管理的现状：多数企业仍采用传统的财务管理模式,高科技创新管理模式发展相对滞后.企业人员对财务管理并不重视,造成了企业财务控制薄弱,企业财务管理人员素质不高,业务水平较低,企业财务会计核算和报表等的不严谨,企业财务管理混乱,会计信息失真,当这些现状在公司存在时,对公司的发展进行严重的阻碍,只有进行对我国财务管理制度的创新,尽快做到与国外先进公司的管理制度,结合实际从以下几个方面进行创新.

（1）明确企业财务管理的方向,处理好与企业利益相关的群体或者个人利益之间的关系.

（2）加强对企业资金的管理：建立企业的资金结算中心,及时地进行企业资金的核算；企业财务部门要定期进行企业外部资金的回收工作.

（3）实施风险投资管理和全面预算管理.

（4）加强对新会计准则执行力度的监督.

（5）加强对无形资产的管理.

（6）企业财务管理要把环境问题作为一个基本要素来对待.

五、总结

本文主要致力于如何通过财务管理对企业管理以及公司运营进行研究.结合财务管理等理论,根据具体数据的计算,从而对赣州金信诺电缆技术有限公司进行一系列有效的财务分析,比较公正、客观地反映了公司的财务活动,克服企业内部的缺陷,揭露了赣州金信诺电缆技术有限公司公司当前的财务状况,为投资决策以及公司管理提供了参考.同时,本文也展示了优化财务管理在实际中的作用,所达到的效果,理论与实际的相联系,论证了财务管理的重要性,从而达到了此文的本衷.

企业财务管理目标与企业经营活动所希望能够达到的目的一致,是评价企业资金活动是否合理的基本标准.从我国成立以来,我国企业经历了从生存、获利到谋求发展的多个阶段,经济体制也经历了从计划经济到市场经济的转换.不同的经济发展阶段对企业的财务管理目标提出了不同要求,我国财务管理目标也随着经济的发展不断变化和完善.但是,从根本上来说,如何实现企业利润最大化、成本最小化是企业一直追寻的目标.因此,企业应该坚持财务创新管理,可持续发展,优化企业财务管理模式,最终实现理想目标由于时间关系和本人水平有限,本文不足之处,请各位导师及同学指正,本人将争取在今后学习工作中继续对此进行研究.不断要求进步.参考文献：

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