采购管理方面论文范例,与B2C电子商务公司日百商品的采购管理相关毕业论文格式范文

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内容摘 要：本文首先叙述了B2C电子商务公司日百商品采购管理的重要意义,其次阐述了采购的价格管理、库存管理和销售管理,最后对B2C电子商务公司日百商品采购管理提出建议.

关 键 词：B2C电子商务公司日百商品采购管理

B2C电子商务公司的壮大及发展使得日用百货的销售和创新步入了一个新的天地.在B2C电子商务公司中物资的采购依然是公司的头等大事,采购管理在很大程度上影响着公司的整体经济效益.对B2C电子商务公司日百商品采购管理的研究,是确保B2C电子商务公司快速稳定发展的重要保证,同时对全民经济发展和人民生活水平的提高有着重大的意义.

加强B2C电子商务公司日百商品采购管理的意义

（一）缓解市场价格波动风险

我国商品主要受国家宏观调控以及市场的自由调控,我国商品价格直接受供求关系的影响.供求关系的变化带有很多的不确定性以及偶然性、暂时性,制定有效的科学的采购管理能够及时应对价格的突变.受金融危机的波及,日百商品的市场价格会受到强烈的波动,因而公司的采购方式和价格方面都将受到新的挑战,遇到不可估计的风险.因此,制定合理规范科学适宜的B2C电子商务公司日百商品采购管理制度以及库存管理制度能够及时有效应对市场价格风波所带来的风险,不至于使公司陷于孤立无助、措手不及的状态.

（二）提高企业的市场竞争力

在全球经济一体化的形势下,企业要提高自身的整体实力和竞争力,不仅需要有较好的商品优势还应有较实惠的价格优势.因此,应尽可能降低商品的采购成本,并建立良好的采购管理系统,从而提高企业的整体经济效益.B2C电子商务公司最主要的成本支出即为商品购买成本,如果有一个行之有效的日百商品采购管理制度,则在很大程度上能够确保公司的高效运营,并能在同行业竞争中脱颖而出.合理的采购管理能够降低采购的总成本,从而使得低的成本转化为公司的整体经济效益；相适宜的库存管理和销售管理能够维持和保证日百商品的充足而又不至于累积,从而能够迅速抢占市场,进而增强企业的市场竞争力.

B2C电子商务公司日百商品采购管理

（一）采购价格管理

采购价格管理是采购管理中最重要的一部分,其管理的原理则依据理论和公司实际情况制定一定的管理模式或程序,并要求采购相关人员严格遵循采购管理的程序.其一般模式程序为：

1.总则.制定目的：保证采购商品高质低价；规范采购程序.适用范围：公司各类商品采购；采购价格审核、确认.

2.价格审核规定.报价依据：物流总监办制定年度费用预算表,采购部依据预算表采购,供货商报价也可参考预算表.价格审核：供货商定期给出报价单,采购部填写《采购单》；采购部挑选三家以上供货商询价,以作比价、议价依据；物流总监审核《单价审核单》一式三份；物流总监认为价格不合理,则退回采购人员重新议价,或由物流总监亲自与供货商议价；《单价审核单》经核准后,一联转财务,一联由采购部存档,一联转供货商.

3.价格调查.核定的商品,采购部应定期收集和掌握最新价格数据.核定的商品若采购价格有变,则需重新报批《单价审核单》,且附书面说明原因,再经审核环节.在相同价格、质量的情况下,优先考虑与原供货商合作.为贯彻公司低成本政策,每年应与供货商商量降价之事宜.采购总量增加时,应与供货商商议降低采购价格.

（二）库存管理

在采购管理中研究库存管理,其目的是大限度地降低压库资金以及保证采购的合理性.库存管理的方式有：一是供应商管理库存.供应商集中库存某些零售商的货物.可以根据真实的销售量或者订单量的变化,生产补给货源,优化库存结构,能较高效利用仓库和节省人力.二是客户管理库存.零售商管理库存,最接近消费者的库存管理,库存频率高、库存量相对小,但库存的利用率高很少存在积压现象.三是联合库存管理.供应商与客户共同管理库存.集合生产过程和零售过程数据的掌握,能更加准确的控制资金的投入和提高库存水平.

（三）销售管理

销售管理是为了提高商品的销售额,销售管理对企业的采购起着直接的决定性.在采购中研究销售管理主要研究销售中的销售数量、销售价格、销售品种以及销售的时间等数据信息,对这些数据进行统计、分析从而建立销售数据管理库,从而能够提供有价值的信息而进行成功的商品采购.销售管理和采购管理有相互融通也有独立的存在.适宜的销售管理能够确保和推进采购管理健康、持续的开展.

B2C电子商务公司日百商品采购管理案例研究

卓越、当当属于最早一批B2C电子商务公司,使用供应商库存管理,消费者下单转交供应商发货.这样的模式节省了库存资金但会拖延时间也不能保证货源的充足,会造成顾客流失的风险.随着卓越和当当的发展,他们的采购模式也由纯网络运营向多线下渠道资源建设发展.淘宝,是提供第三方支付平台和信息流等中介服务的网络中介商.后来逐渐发展成为个人交易提供中介服务的免费交易服务平台提供商.如今,淘宝高调进军B2C,淘宝商家的采购管理大部分还是与最初的卓越、当当模式相同,只不过他们与某些供货商签订长期合同,以保证货源的充足.拥有实体商城和网点的传统零售业的商家如国美、苏宁、沃尔玛、家乐福等,抓住互联网这一商机,积极进军电子商务领域,开设网上商城,他们的采购模式与早年诞生于互联网的B2C网上商城卓越、当当、亚马逊有着本质的区别,其采购无需进行成品的采购,还是和原来的模式一样进行原材料的采购.

由以上案例分析可以看出B2C电子商务公司所采用的采购渠道主要分为线上和线下采购.大多小型电商采用线上采购,简便快捷、省时省力.对于大中型电商则多采用线下采购,线下采购相对安全可靠、信誉好.

B2C电子商务公司日百商品采购管理存在的问题

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（一）采购价格管理制度不健全

目前我国大多数的B2C电子商务公司没有一套完整科学的商品采购价格管理制度.商品的采购过程包含材料、法律、保险、经济等学科方面的知识,建立完善完整的采购价格管理制度要求综合考虑这些因素.大多数公司所采用的商品采购价格管理基本是沿袭传统的管理模式,没有及时地根据市场的变化更新采取有效的管理,且公司内部采购人员的结构职能划分并没有严谨地按照公司要求开设.由于人员配置的不完善,使得在工作的协调和配合上不能及时有效地进行,由于监督制度的不完善,也使得一些素质不高的职员为了自身私利而违反公司规定,导致商品采购出现质量不合格、采购价格过高等不良现象,严重危害公司的利益以及破坏市场秩序.（二）采购管控存在缺漏

当前,经济的快速发展以及市场的千变万化,致使B2C电子商务公司面临越来越激烈的挑战,采购不仅要求低价更要保质.但多数采购职员把采购的价格看的太过重要,而忽略了如品牌、质量、信誉、售后等方面的考察.这样的采购观念严重阻碍了公司的可持续发展.而且在签订采购合同的时候,大多数公司仅仅关注的是材料的价格以及质量方面,并没有对售后服务有足够的重视,也没有有计划有目标地与供应商洽谈商议后期的合作关系.这种合作模式并没有将公司的未来的发展与利益考虑在内,单单追求眼前的利益.而且,由于电商的虚拟性和网络性,相关监管制度和措施未能全面而及时.因此,少数公司为追求眼前利益,无视国家相关法律法规,销售假冒伪劣产品的现象屡见不鲜.在采购渠道方面,许

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