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采购管理方面论文范例,与B2C电子商务公司日百商品的采购管理相关毕业论文格式范文

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多B2C电子商务公司直接和某些品牌签订授权合同销售其产品.然而,就在2013年8月份,各大网站纷纷发布新闻宣称许多品牌（如雅戈尔品牌服饰）并未授权给京东天猫等B2C电子商务公司,它们销售的是假名牌.因此,对采购管理需特别注重其监管和控制,保证采购商品的质量,维护公司的长期信誉和消费者的合法权益.

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B2C电子商务公司实施日百商品采购管理的建议

（一）建立与公司相适宜的采购价格管理、库存管理、销售管理制度

每家B2C电子商务公司经营模式都各有特点,应从本公司的实际出发,根据本公司的管理模式和文化特性,逐步建立和规范采购活动.一套科学完善的采购管理制度应当合理整合价格管理、库存管理和销售管理制度使采购管理最优化.例如采购数量庞大、频率和周期相对长的B2C电子商务公司可以采用网上招标的方法,主动出击,择优取录.对某些小型采购量的B2C电子商务公司,可以选择信誉优良、质量有保证的大公司签订长期的有效合作合同,这样可以节约很多的采购时间和防止人员的浪费；或者使用电子采购模式,此模式可以有效节省供货周期,降低采购成本.在特殊时期,公司还可以采用价格竞争模式,通过供求关系的不断变化来调节商品的价格变化,在采购过程中审时度势、随机应变,保证采购价格的最优性.

（二）发展和培育长期主力供应商

对日百商品采购而言,供应商的选择与维持尤为重要.质量好、价格低廉、售后服务到位的供应商在很大程度上能够加强采购价格的管理,提供最优的供货模式.因此,针对公司本身的需求和发展,可以全面考察相关供应商在质量、价格、技术、管理、信誉、人才方面的竞争力,从而选择与最优的供应商签订一揽子框架协议,保持良好长期的合作关系,这样互利互惠的关系将有助于公司的长期战略性发展.

（三）建立全面的采购信息系统

当前市场瞬

采购管理方面论文范例息万变,建立完善的采购系统,掌握最新的价格动态是公司发展和增强竞争力的必要手段之一.现代信息技术的发展使得建立全面的采购管理更省心省力、合理可靠.企业的监督部门应该充分利用其职责和优势,为企业提供可靠、完善的采购数据和供货商信息资料.这样企业就可以建立全面的采购信息系统,从而跟踪及选择合理价优的供货商.对市场及价格了解同时也帮助公司在签订合同时掌握一定的主动权,防止供货商哄抬物价、混淆事实.此外,公司还可以根据商品采购信息系统,从中预测未来商品价格变化的趋势,进而保证公司有计划、有目的地运营,增强公司的综合竞争实力.

（四）加强采购管理队伍的培训

采购管理更是一项巨大而复杂的工作.因此,要求公司具备有业务能力强、逻辑思维好、分析综合能力敏锐的管理人员.故而加强对采购管理队伍的培训是一项艰巨而意义重大的工程.对采购管理队伍的培训需要着重培养采购管理人员对采购价格、库存管理、销售管理等进行科学分析比较总结的能力,并且能够快速有效地找出影响采购的主要因素,进而为企业采购提供准确的信息.作为采购管理人员还应掌握市场商品价格动态变化的趋势,能够及时捕捉到有价值的商品价格信息,为公司采购商品提供有利的信息.此外,高标准、高能力、高素质的采购管理队伍,将提高公司的人才竞争力,更有助于公司采购水平的发展.

结论

综上所述,采购管理与公司的经济效益息息相关,良好的采购管理可以确保公司持续、健康、向上地发展.每家B2C电子商务公司都有各自的管理理念,根据自己公司的实情实力,从实际出发,选择最适宜、相协调的采购价格、库存和销售管理模式.同时,公司管理人员需不断加强和扩展理论知识,努力使采购工作中的价格、库存、销售管理工作达到合理、规范、协调的效果,为企业降低采购成本,增强企业活力,提高经济效益而努力.

参考文献：

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2.陈襄,揭筱纹.基于时尚零售业线上试错评估指标体系研究[J].求索,2013（4）

3.刘岚,王霞.B2C电子商务模式下网上商城用户体验分析[J].商业时代,2013（3）

4.汪义军.B2C电子商务企业物流能力的构成要素及形成机制研究[J].商业时代,2013（12）

5.连小卫.传统厂商与B2C商城合作的风险控制[J].现代家电,2012（16）

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