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原材料方面论文范文集,与北京市属国有企业合作相关论文查重
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互利共赢的新格局基本形成,核心竞争力显著提升.（三）总体思路.在市国资委等政府部门的引导下,以实现市属国有企业功能定位和增强企业综合竞争力为目标,以市场为导向,以提高国有资本的集中度和配置效率为核心,重点通过业务外包、组建产业联盟等形式,搭建合作平台,疏通合作渠道,完善合作机制,提升合作层次,更好地发挥国有企业的功能和作用.
（四）基本原则.1、企业自主,政府引导.确立企业在合作发展中的主体地位,充分发挥积极性和创造性.政府主要在平台搭建、政策鼓励、国资监管等方面发挥作用,促进合作项目顺利健康开展.2、高端引领,多元合作.聚焦于高端产业以及产业的高端环节,通过多种合作形式,有针对性地选择合适对象和合作内容,推动企业更加开放发展.3、效益优先,发展至上.立足于企业经济或社会效益最大化,坚持合作各方利益共享,实现持续健康发展.4、形式多样,务实创新.丰富多种合作形式,既要巩固加强现有形式,继续加大产品购销、业务外包等合作力度,更要向企业联盟、产业联盟等形式转变.5、立足首都,服务全国.首先应挖掘自身优势和潜力,加强市属国有企业之间的抱团发展,更好服务首都经济、完成市委市政府赋予的专项任务和重大项目、保障城市运行安全.同时,利用好外部资源,开拓外部市场,向服务全国发展.
四、将合作形式与内容统一起来
市属国有企业与其他单位合作的形式有多种,从业务关系的角度看,主要有市场交易和业务外包；从企业与企业之间关系的角度看,主要有市场交易、战略联盟和行业协会.要根据合作内容选择形式,将形式与内容统一于促进国有企业改革发展的实践中.
市场交易就是商品买卖,除了一次性交易、短期交易外,还有战略购销.战略购销式合作即围绕企业的原材料采购、产品销售与其他企业建立长期、稳定的供销合同关系,合作参与方为同一产业链上的上下游企业,合作中一般只涉及商品交易.
业务外包即企业利用信息技术、模块管理、交易契约安排等综合手段,以流程对接为特征,将内部的部分管理活动或经
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战略联盟是独立企业间以共享资源和能力为基础、以共同实施项目或活动为特征而建立的长期合作关系,分为企业联盟和产业联盟.企业联盟是少数（一般2～3家）企业组成的联盟,资源整合能力远不如产业联盟.产业联盟是由众多机构参与形成的、以解决特定的共性的产业问题为目标的企业间组织；具有正式的法律形式：协议、公司或非营利组织；具有明确的存续时间；其参与主体可跨行业、跨地区、跨国家,除了企业外也可以是学校或科研机构；其提议者可能是个人、企业、政府、研究机构或高校,也可能是多个机构或个人组成的集体；组织者一般为具有一定地位的机构,不仅需要具有强大的号召力,而且还要投入一定的资源.根据特定的产业目标,市属国有企业组建产业联盟可以有以下几类：一是产业链合作联盟.围绕汽车、高端装备制造、新材料、旅游、文化创意等重点领域,分别由具有竞争优势的市属国有企业主导,组建若干产业联盟,推进成员间信息、技术、市场等资源共享,促进全产业链上的纵向和横向合作,加快突破产业链的重点环节；二是市场开拓联盟.在水务、建筑开发、商贸物流、社会服务等领域,共同学习境外的新技术,联合与上下游企业谈判,共同商定产品接口规范等,以降低成本,扩大规模；三是技术创新联盟.以联盟形式加强与中关村企业、高校和科研单位的技术创新合作,特别是加强与国际研发机构的合作,促进最新技术创新成果转化为市属国有企业的现实生产力.行业协会是行业内企业自愿组成的旨在促进全行业成员利益的一种非营利性的中介组织.其主要职能是沟通、协调、监督、协助监管、统计、研究、教育培训与咨询会展服务等.市属国有企业按行业可以加入地区内各种行业协会,参与解决全行业的共性问题.
五、具体工作建议
（一）国资监督管理部门要加强引导.北京市国资监督管理部门是促进市属国有企业加快合作发展的职能机构,应对市属国有企业合作给予方向性引导,积极搭建合作平台、协调各项活动,促进企业提高合作质量和水平.
1、制定企业合作发展规划.在北京市国有经济“十二五”发展规划的基础上,进一步细化“合作”战略,明确未来几年内市属国有企业的合作目标、合作方向、合作内容和组织形式,同时督促企业围绕战略目标进一步制定合作计划和具体行动方案.一是着重推进市属国有企业之间的合作.特别是要积极整合已有采购渠道,做大采购规模,提高商品的议价能力,在煤炭、天然气、石油、化工原料等大宗商品采购上整合需求,以已经建立合作的企业为先导,建立市场合作联盟,共同对外,增加谈判筹码；二是大力支持与中央企业的合作.鼓励市属国有企业积极参与中央企业在对口领域的项目建设,借助央企的力量开拓外埠甚至海外市场,实现“搭船出海”.依靠中央企业的实力,努力在能源、食品等关系国计民生的领域,形成更加稳定可靠的保障途径,增强城市安全保障能力.支持市属国有企业与中央金融机构（特别是在京金融分支机构）合作,在重大基础设施建设或战略性新兴产业项目建设中,为本市的城市运营或产业发展,提供强大的资金保障；三是鼓励与中关村高新技术企业的合作.支持市属国有企业在装备制造、新能源、节能环保、电子商务等技术需求密集的领域,与中关村高新技术企业、高校、科研院所建立合作关系；引导企业积极主动与它们开展产学研活动；鼓励它们加入中关村相关产业联盟,间接享受优惠政策,借助中关村企业的研发实力提高自主创新水平；四是有效开展与其他对象的合作.鼓励市属国有企业在基础设施建设、小城镇建设、棚户区改造、保障房建设等领域加强与区（县）政府或企业合作.加强与外埠政府及企业合作,建立京外生产销售基地,弥补本市资源劣势.加强与外资企业合作,引进国际一流的技术和管理经验.
2、加强合作的宣传和培训.联合行业主管部门、有关协会、联合会、培训机构等,通过举办学习讲座、组织现场观摩、举办研讨会及进行业务培训等方式,宣传合作的重要意义,强化多赢意识.同时,也要积极介绍国内外成功企业的实践（包括具体的操作过程）.特别是可采取典型引路的办法引导和鼓励市属国有企业实行主辅分离,推进职能外包在国有企业的普遍实施.
3、搭建信息交流平台.通过信息平台,系统宣传介绍市属国有企业的优势产品和服务,发布市属国有企业的合作需求信息,寻找合作对接点.以联席会议、专题交流活动、中小型沙龙等形式搭建交流平台,使企业在选择各项产品和服务时,在同等条件下,优先选择平台内成员企业,充分发挥系统内部资源潜力.
4、建立合作的激励机制.在促进企业合作工作中,应减轻企业领导层的顾虑.一是减轻风险和失败的顾虑.要完善合作失败的退出机制,对由于客观因素造成合作损失的,对企业绩效评价时给予客观考虑；二是消除“合作随即合并”的顾虑.涉及股权等资产处置时,要按市场经济规则实施,减少行政性无偿划拨等处理方式.
在对市属国有企业及领导人员业绩评价中,引入合作发展评价因素,对于合作成效突出的企业,给予特殊奖励.建立合作评估机制,在合作的前期、中期、后期分别开展评估,既要评价成本、费用、利润等财务指标,又要评价是否掌握核心技术、提高市场占有率、提升管理能力等战略指标.
（二）国有企业要全面深化战略合作.市属国有企业应建立合作共赢的意识,积极与不同所有制单位开展合作,提高合作中的沟通、协调和治理能力,通过合作促进企业做大做强.
1、提高合作意识.要树立深层次合作意识.企业的合作不仅局限于产品和服务上的采购合作,更应扩大思路,从战略高度出发,围绕战略目标,实现设计、制造、管理等多方面的合作.要提高主动合作意识,加大企业在系统内的宣传力度,充分利用推介会、合作平台等渠道,ఱ
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