原材料方面论文范文集,与北京市属国有企业合作相关论文查重

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2、积极参与信息交流平台建设及相关活动.在市国资委系统内的信息交流平台建成后,企业可以安排专门人员负责信息平台的对接工作,发布企业合作需求,主动寻找对于自身发展有益的合作信息,定期形成合作发展报告,交由企业经营管理层研究.

3、提高合作促进能力.（1）选择合适的战略合作伙伴.要选择在运行和管理风格上具有相容性、价值取向上具有相似性的合作伙伴,以使得合作双方的目标达成一致.应考虑双方的资源互补性,尽量选择那些能给本企业带来所需要的技术以及进入新市场的机会等优势资源的企业作为合作伙伴.（2）重视学习各项法律法规,做好项目前期研究.要提高风险防范能力,加强对合作伙伴的信息监控,及时防范或化解各种信用和法律风险.对合作过程中出现的短期目标不一致的问题,双方高层管理者要共同努力,及时协商解决.

4、采用适当的治理结构.合作的控制权是成员企业最为关心和最为敏感的问题,治理结构设计得当,控制权问题可以得到合理解决.治理结构大概有三种类型：某一方具有支配权的治理结构、双重治理结构、独立治理结构.市属国有企业在合作双方各自提供互补性资源时,可选择支配性治理方式,但具体由哪一方负责治理,则可视双方贡献的资源在合作中所起的作用而定.当双方伙伴在合作企业中共同承担管理责任时,可实行双重治理,合作事宜由双方共同商量决定.当任何一方都没有专门的管理技能来直接管理合作企业时,可实行独立治理,合作双方对合作企业的事务均不进行直接干预,而是由合作企业独立决策.

5、加强对合作关系的日常管理.市属国有企业要处理好各种合作关系,确保各项合作项目可持续发展.在一些重大事务的决策前,要建立对合作关系可能给企业带来的影响的评估机制.要选派专门人员负责合作期间双方的沟通、协调事宜,建立完整的信息沟通机制.增强利益控制能力,着重提高在合作中的话语权.在合作利益发生冲突、战略意愿出现分歧时,要建立解决矛盾、维护合作关系的应对机制.注重专业人才的培养,通过项目实践来提升经营团队的各种能力.

（三）相关机构要合力形成有利于企业合作的政策法律环境.要理清联盟和协会的区别,分部门进行管理.重点是在支持产业联盟方面加大力度.有关部门可以进一步明确产业联盟的范围,针对产业联盟制定专门政策,并对符合产业政策的联盟给予各种支持.对于国家战略方面的重大创新,建议政府从支持单个企业转向重点支持产业联盟,利用政府的创新资金诱导产学研官协同创造.建立产学研相结合的专家队伍,帮助政府决策.合理发挥监管作用,在联盟的形成阶段,要广泛听取学术界和产业界意见,根据国家战略引导形成一批重要的产业联盟.在运行阶段,要聘请独立机构对产业联盟进行评估,并根据评估结果奖惩优劣.事前制定政策,事后进行监管,防止垄断行为.

合作促进会等中介服务机构要为会员企业提供投资商机与项目、企业管理与咨询、政企联系与沟通、培训学习与交流、融资与担保等方面的咨询服务,切实促进合作发展.

主要参考文献：

[1]北京市国资委.北京市国有经济“十二五”发展规划,2011.

[2]陈小洪,马骏,袁东明等.产业联盟与创新[M].经济科学出版社,2007.9.

[3]马骏,袁东明,肖庆文,来有为.企业变革大趋势：外包合作与网络化经营[M].电子工业出版社,2011.1.

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