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#26377;较高灵活性的费用,建立完善的报销制度.其次,加强预算编制的科学化以及合理化.针对国外地质勘查项目的特点,在进行预算编制时要重点关注设备购置费用、设备维护费用以及相关材料费用.结合编制标准对这些经费开销留有一定余地,使其具有恰当的灵活性.最后,建立完善的预算执行监督机制.欧美国家有关地质项目的主管部门每个月都会对项目经费的执行情况予以复核和检查,然后召开资金使用研究会议,对预算经费进行调整.中国相关财务部门也可以采用定期或不定期对预算资金或者专项资金使用情况进行检查的方式,监督其执行情况,比如有关国际法律法规的要求、财务信息的真实性以及可靠性等方面.

加强项目信息沟通系统的建设

在加强信息沟通上,要从软件和硬件两个方面予以完善.首先,建立中间机构作为服务机构,为国外地质勘查项目提供信息传递.要为国外地质勘查项目提供投资环境信息,即其所要投资项目的具体环境,比如项目立项条件、所在国家的相关法律法规要求、自然环境、交通运输、成矿条件与成矿背景、开采难度、合作谈判事项等,以决定项目资金的去向.与此同时,要涉及到相关项目指导、财务信息的更新与传递等,这就需要服务机构建立具体的职能机构.比如信息部门,即负责信息收集整合,传递;技术指导部门,即结合相关经验以及以往项目案例来分析项目背景,进行投资指导;财务管理咨询部门,即负责提供经费核算、资金管理、相关绩效评价与考核等信息.其次,建立一套灵活运用的计算机网络系统,达成信息共享.值得注意的是,这需要项目所在国国家相关部门的支持.只有得到当地国家相关部门的支持,才能顺利地形成多方信息共享,省时省力.

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加强项目内部控制建设

由于国外地质勘查项目工程持续时间较长、工程量大等特点,决定了项目的内部控制制度需要进行多方

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面的考虑.由于项目较多,并且各有特点,不可能每一个项目都配备一名专业的财务管理人员,这就需要各个项目建立详细的工作台账以及非常细化的支出流水账,以备资金的监督与复核,做到账款分离.针对项目工作流程中不同的文书,应当进行严格的授权与审批,并进行完整的保存.比如,工程作业指导书、野外工作记录、程序文件等文书,以达到对外出经费等开支的严格审查与控制.尤其要注意对报销单据的审核与批准,关注外币折算率的使用,必要时采取定期报告的制度.

结论

国外地质勘查项目的发展对中国国家综合实力的发展有着不可忽视的作用,只有建立完善的项目财务管理制度,才能更好地贯彻“走出去”政策,助推中国在国际平台上的发展,树立中国地质勘探项目的核心竞争力.

参考文献:

[1]胡鹏.非洲地质勘查项目风险控制初探[J].四川地质学报,2012,(1).


写地质勘查论文的格式
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[2]韩继深,范会凤,韩爽.国外风险勘查专项资金上财务管理问题研究[J].中国国土资源经济,2012,(5).

[3]李宁.地质勘查单位涉外项目成本控制研究[J].现代经济信息,2014,(9).

[责任编辑陈凤雪]

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