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在账户管理方面比较严格,系统会忠实地记录用户的查询信息,而Hpatent和HIT一恒库虽然账户管理功能比较弱,但是功能却非常全面实用,甚至可以自动生成一些专利分析数据.

四、专利分析的总结

1.根据目的,确定研究的主题.在确定主题前,就要明确自己研究的内容与方向,这样才能得出有价值的结论.比如针对美国的337调查,中兴等中国3G、4G网络运营提供商就需要对美国市场的相关竞争对视在这一方面的专利进行分析,确定自身专利与美国电信商的专利有无交集以及对方主要提起的侵权专利聚集点,并评估自身产品在美国市场推进过程中,后期可能遭遇的其他情况.如果中兴进行专利进攻,则可以根据自身拥有的专利,特别是PCT专利,分析美国电信商有没有侵权行为.找到有力的证据变被动为主动.专利研究不是目的,解决问题才是研究的目的.

2.完善专利管理体系.专利管理体系内容非常丰富,包括专利战略,专利布局,专利运营等,完善专利管理体系首先是要健全专利管理体系的内容,比如,企业专利数据库的构建,专利分析软件的购买和开发等.而对于专利管理运营,则需要根据市场结合专利分析数据调整,如果是进军专利密集型市场,则要做好专利布局和专利防御,借鉴有经验的公司的专利管理经验,完善自身的专利管理体系,以最短的时间完善自身的专利管理,实现专利布局.

3.加强对专利管理人才的培养,提高实战能力.专利背后的决定因素是人才,通过专利分析,可以透过数据观察到对手以及自身知识产权人才的组织结构.公司可以根据专利分析得知专利人才的分布状况和专利发展趋势,进而找到自身的不足；在分析自身专利时,通过数据可以得出公司知识产权团队的人才构成及优劣势,找到自身领先的地方以及落后的领域并得出需要多久才能跟进.与此同时,在研究其他竞争者的专利时,如果是前辈公司,还可以分析其发展历史,得出他们是如何在人才这一方面缩小差距的,明确他们人才的来源、培养模式等,借鉴他们的管理模式使自身实现跟进.

4.创新是专利分析的最终目的.购买专利可以用金钱换取时间,但不应该让公司的专利来源依靠购买,否则,自身的专利战略就会被别人掌控.通过专利分析,最重要的是要分析清楚自身专利的来源,以及核心专利的数量和价值,不断提高创新能力,通过专利分析定位公司的市场地位和行业排名,然后通过自主研发,获取市场份额,这才是一条正确的道路.公司应该认识到技术就是潜力,专利技术和市场潜力成正比,从一定意义上讲,拥有多少专利就拥有多少市场份额.专利分析就是在给公司指明创新的方向,使得公司能够利用公司有限的人力物力实现创新,尽快将专利技术转化为财富.

目前中国专利申请量上在国际上名列首位,但是从专利的质量上分析,中国的PCT专利以及有价值的发明专利远远落后于专利大国,提高专利质量是中国企业的唯一出路.

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