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现实,面对比较优势又必须尽早进行重新认识.中小企业一般不易多角化经营,这是由产品的生命周期所决定的.中小企业是选择某一产业的整体,还是选择这一产业的环节,都要很好的把握,主要是利用比较优势.企业对自身比较优势的重新认识过程,也就是对自身问题要站得高,“一览众山小”.比如：施乐园公司的复印机市场处于垄断地位时期,全球许多著名公司也会采取与它相同或相似的战略,旨在争夺市场,但都未能获得成功.一个重要的原因,是他们未能发现或创造独特的战略定位.而佳能公司则选择施乐园公司战略定位之外的中小企业和个人用户作为切入点.通过不断渗透,最终发展成为全球销量最大的市场领先者.由此,使我们认识到,中小企业在国内外大企业夹缝中获得生存和发展,必须充分研究自身能力和比较优势,善于发现行业战略的空点,在不同的大型企业的战略定位之外另辟路径,穿插迂回,方能由小变大,立于不败.（三）实施战略管理要依据科学理论和方法.战略管理是一种以思想性创新的管理,所以要依靠科学理论知识和方法作为指导.目前流行的战略管理理论方法还不完善,还在发展之中.主要是基于战略管理是针对环境不断变化产生了大量不确定因素,使企业仅仅使用可以控制性为主要特征的系统工程方法以发挥作用.因此,战略管理要应用统筹学理论和系统方法结合才会更有效.
五、推进中小企业战略管理的建议
企业是否实行战略管理最终是由企业自主确定.可以预料,随着中小企业业主和企业家对环境复杂性和动态性认识的提高,越来越多的中小企业必将摒弃短期行为,树立远大理想,从而使实行和加强战略管理成为企业发展的内在要求.为使战略管理广泛运用于中小企业,针对上述实行战略管理不利的原因,提出如下建议：
（一）树立战略意识,突破观念障碍.中小企业业主、企业家要树立战略意识,首先要树立企业长远发展的意识,克服得过且过和小富即安的传统观念障碍,对发展目标进行正确的定位.其次要破除对战略管理的神秘感.一些中小企业认为,战略管理只能在大型企业发挥作用,自己的企业规模小,业务简单,人才缺乏,用不着或用不了战略管理.许多成功实行战略管理的中小企业已经证明了这种顾虑是错误的.
（二）加快产权制度建设,促进战略管理.大多数中小企业的性质是民营的或私营的.企业创办者出于个性独立、个人生活方式和兴趣的需要以及为家族成员、亲友等提供就业机会的考虑而创办企业.这种企业产权虽然清晰,但产权结构单一,重大决策由业主独断专行,风险很大；治理结构不健全,委托代理成本十分高,产权人出于保密动机.不愿与家族之外的合作者共同分析机会、威胁、优势、劣势等战略问题.所以,中小企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化,变产权一元化为多元化,清除血缘关系对企业发展的障碍；建立适当的治理结构,解决所有者经营能力不足的问题,使企业管理由传统型走向现代化.
（三）引进人才与培训并用,提高战略实施能力.根据调查,当前中小企业不能开展战略管理的最主要原因是缺乏必要的战略实施能力.这与企业缺少战略管理人才有直接的关系.许多企业业主不知道什么是战略管理,怎样开展战略管理,如何进行行业分析及竞争对手分析,理论上并不清楚有哪些战略可供选择,如何建立与战略相适应的组织结构及战略评价和控制体系.解决这个问题,一方面靠人才引进,积极引进经营管理人才.国家政策应鼓励大学毕业生去中小企业建功立业；另一方面社会应积极为企业家举办各种形式的战略管理研讨班和培训班.
主要参考文献：
[1]杨锡怀.企业战略管理[M].北京：高等教育出版社,1999.
[2]秦远建.企业战略管理第二版[M].北京：武汉理工大学出版社,2007.
[3]袁界平.我国中小企业战略管理的现状、成因及建议[J].科技研究,2005.
[4]徐炜.我国企业战略管理学科的发展综述[J].2011.28.
[5]刘琴.中小企业战略管理缺失与应对策略[J].特区经济,2010.5.
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