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【摘要】近年来,受到金融危机影响,全球经济依旧不景气.随着企业市场竞争逐渐激烈,使得企业发展的压力递增.在这样的状况下,企业应该重视管理过程,保证管理质量,通过实际管理实现企业经济增长.我国电子制造业的发展在我国整个制造行业当中占据重要位置,本文针对电子制造业制造执行管理系统绩效评估进行研究,实现综合评价指标体系.

【关键词】电子制造业；执行管理系统；绩效评估

MES在企业发展进程中,是协助企业进行生产控制的一种执行手段,能够实现通过信息传达,保证订单下达直至完成的整个过程中进行管理优化,实现对企业管理系统的集中控制.在电子制造业当中进行制造执行管理系统的应用,能够有效实现企业生产运营,保证企业可持续发展.

一、电子制造业生产特点

随着社会科技水平的逐渐提升,使得电子制造业产品更新较快,对于电子产品的实际需求也呈现个性化特点,导致量少品种多的特点,品质在实际生产过程中很难掌握.电子制造业属于劳动密集型产业,实际生产过程加工复杂,部分管理内容依旧需要计算机进行实际控制.

通过电子制造业本身的特点能够看出,其对于制造执行管理的依赖程度相对较高.制造执行控制系统,与电子制造企业自身资源管理具有密切关系,是保证企业内部控制水平的关键.制造执行管理系统应该明确企业内部实际发展中的绩效标准,保证企业发展按照相应标准实现发展方向规划,并根据具体数据做出相应调整.MES在电子制造业的实际发展中,在电子制造业当中起到纽带作用,对企业发展具有重要意义.

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二、MES模块介绍

制造执行系统协会（ManufacturingExecutionSolutionsAssociation）将MES各个功能模块分为几个部分：

1.操作/细节调整

操作/细节调整（Operations/DetailScheduling）这项功能主要是针对生产单位优先级,在操作当中对生产顺序以及整个系统运行进行集中调控,实现正常顺序运行,保证对整个生产过程进行调整,实现企业针对微小问题的操作,促进电子制造业的可持续发展.

2.资源分配与状态

资源分配与状态（ResourceAllocationandStatus）是对于整个企业当中的资源进行实际管理.包括各种生产设备的正确使用,实时明确设备运行状态.对于电子制造业的实际发展中具有重要作用.满足企业生产标准,通过将企业内部资源进行集中调控,实现资源的合理利用,保证企业内部具备更大发展价值,实现电子制造业市场竞争水平的提升.

3.分配生产单位

分配生产单位（DispatchingProductionUnits）,整个系统针对各生产单位进行物流管理,通过各个指令实现对整个生产单位的调控.MES在进行实际控制过程中,能够实现对于整个计划进行实际控制,并且能够改变已经下达的指令,进行重新补救生产,实施控制生产线负荷.

4.文档控制

文档控制（DocumentControl）只要是对电子制造企业内部信息进行掌握,保证功能在进行实际控制过程中,明确需要维护的表格以及记录.其在进行实际管理过程中,能够及时向操作人员提供数据,实现管理与控制的完整性.同时能够保证信息收集稳定性,实现对信息的有效控制,为电子制造行业内部提供决策保证.

5.数据采集与获取

数据采集与获取（Datacollection/Acquistion）功能主要是与控制功能进行集成,获取生产过程中的实际参数以及数据.采集过程分为数据采集以及人工采集,通过两种形式实现采集过程,保证采集数据质量.

6.人力资源管理

人力资源管理（LaborManagement）通过对员工的实际考勤进行考察,生产操作记录、装配记录、数据采集记录进行分析,评价工人熟练程度,通过成本核算,实现企业薪资系统原始数据管理.对于企业内部人员按照企业实际发展方向进行集中分配,保证企业在实际发展具备人才保证,实现各个岗位人才优势的发挥,促进企业可持续发展.

7.质量管理

质量管理（QualityManagement）对于整个企业生产数据进行实际分析,对质量参数做出具体反应,保证产品的质量.同时系统针对生产过程中的质量问题提供相应的纠错方案,对于相关产品以及原因进行分析,通过质量跟踪的形式达到改善目的.

8.过程管理

过程管理（ProcessManagement）是对整个生产加工过程进行实际管理,保证每一道工序在具体运行过程中的安全性,实现对操作过程的监管.对于操作人员错误操作进行提示、预警、纠正,实现生产过程规范化管理.对员工在实际操作中的准确性进行分析,实现操作过程数据比较,正确进行记录.同时,针对生产过程中的不同产品,会按照不同工序的检验标准,实现生产工艺有效检验,保证企业生产过程效率性提升.

9.维护管理

维护管理（MaintenanceManagement）是保证整个运行安全的关键,在生产设备运行过程中,实现对生产设备的运转情况进行分析,保证生产环节设备运行效率提升.

三、电子制造业制造执行管理系统绩效评估内容与指标

在电子制造业当中,MES能够使得企业在实际运行过程中管理效益有所提升,对促进企业可持续发展具有重要意义.

1.技术指标评价

MES是一项系统管理方法,有具体的技术指标特性,对于整个系统运行安全以及维护有着重要意义.其技术指标具体有以下几个方面：新技术与管理思想、系统高可靠性以及高效率、再造性与整合性提升、系统功能的完善程度、保证维护安全性、实施时间长短问题以及系统生命周期长短问题.2.财务指标评价

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财务指标评价,是反应整个电子制造业发展盈利与否的关键.反应企业在实际发展中的运营情况,保证企业管理实施效率保障的一项重要指标.指标当中主要包括以下内容：项目全生命周期成本、年利润指标、资金周转率、存货周转率、全员劳动生产率、市场占有率、短投资回报周期、NPV.

（1）项目全生命周期成本：其中包括在企业实际生产中,采购费用、开发维护费用、管理费用以及财务费用.在进行MES开发设计到最终具体执行的过程中,全生命周期成本就是整个项目在具体实施当中的成本,其中包含开发成本以及维护成本.

（2）年利润指标：年利润指标是保证企业内部生产与发展营利性的集中体现,其中包括年度利润额以及年度利润率,通过MES具体实施,使得内部年利润指标不能够及时反应,只能够反应部分利润率.

（3）资金周转率：是反应电子制造行业经营状况的一个集中体现,代表电子制造业内部企业资金周转速度.

（4）存货周转率：存货在企业内部生产运营当中的变动性,直接影响着企业内部资产的利用效率,保证存货周转率对于企业资金利用具有重要意义.

（5）全员劳动生产率：全员劳动生产率指的是,员工在电子制造行业当中,平均单位生产数量.对全员劳动生产率进行实际分析,能够实现对员工的整体综合素质进行检查,对于实际技术掌握程度进行掌握,明确员工为企业带来的利润回报.

（6）市场占有率：市场占有率是体现电子制造业产品在市场占据的比重,体现企业在市场经济环境中的占据的竞争地位.同时表明市场对于企业产品的认可度,产品制造行业产品质量关系着产品市场占有率.

（7）短投资回报周期：投资是企业扩张的一个重要手段,短投资回报周期表示投资时间极端,并且相对投资价值较高的项目.实现企业在短期内经济增长,促进企业发展.

（8）NPV：NPV即较好的净现值,是将企业未来发展资金流入以及流出形式换算成现值,明确电子制造业项目实际预期目标净货币收益以及亏损状况,保证企业有效的投资控制,实现企业资金利用率提升.

3.管理效果定量评价

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