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摘 要：随着近年来全球市场经济的持续发展,人民的生活水平也越来越高,随着经济的发展跟人民生活水平提高的需求,对于工程建筑质量的也有了更高的要求.而随着经济市场的进步,建筑市场的竞争也越来越激烈,在建筑行业想要继续生存发展下去就需要耐得住各项考验,才能稳步发展下去.建筑行业为了改变这种现状就需要做出相应的管理调整.建筑企业更需加强对项目成本管理的关注,因为项目成本的控制贯穿在整个项目施工中的各个环节里,提高对项目成本资金的控制管理能够有利于提高企业在这个建筑行业中的竞争力.因此,对于加强完善建筑经济的有效管理,进一步加强对建设资金的时效性是目前建筑行业中各大企业所面临的一个共同问题,是目建筑企业发展的重点.本文所要讲的就是就如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性这一大问题进行分析讨论,阐述目前在建筑经济管理中的资金建设时效性中存在的问题,对造成这种情况的原因并给出合理的建议.

关 键 词：建筑经济管理资金建设时效性

近年来我国的建筑行业随着国内经济的日飞发展下也跟着有着很大的发展.然而,建筑企业在建筑时的工程施工质量会严重影响到整个工程建筑的质量好坏问题.但是由于建筑行业中存在着长期性跟复杂性等特点,所以对提高建筑资金的时效性对工程建筑能否长期持续发展下去有一定的促进作用.建筑行业是一项高投资的行业,在长期巨额资金的投入下必然会存在资金浪费的现象,目前我国建筑行业在建筑经济资金管理方面还比较落后,由此可见对项目建设资金的控制管理对建筑行业的重要性,因此,完善我国建筑经济管理的资金建设时效性对我国建筑方面有着重大意义.

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一、目前我国在建筑经济管理中资金建设的现状

近几十年来,随着国内经济的发展,建筑行业方面也跟随着发展的潮流进行快速发展.虽然建筑行业在这段时间内取得了很大的发展,但仍然存在着去多问题：

1.建筑施工前期提前支付的建设资金

由于建筑工程建设有着建设工期长,建设规模大的特点,另外建筑需要的资金金额庞大,在建设过程中可能出现资金短缺供不应求的现象.所以在建设的过程中就需要建筑企业加强对建设资金的控制管理从而减少建筑企业在建设过程中发生资金短缺的问题.

2、资金融资困难

由于建筑行业具有建设工期长,建设复杂等因素,也就使得建筑建设对资金的投资要求特别大,这就使得建筑行业在资金筹集方面有着很大的难度.人民生活水平的提高也提高了人们对建筑的要求,这也就使得建筑行业需要不断地扩大规模,然而,建筑规模的扩大就要求企业在资金方面也需要大量的供给,资金在很大程度上困扰着企业.在建筑施工过程中如果企业资金发生短缺没能及时跟上就会造成建筑施工过程中各个环节相互脱节,建筑也无法及时完工,从而影响到企业的经济效益.另

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3、建筑建设模式落后

随着时代的发展传统的建设经济管理模式并没有发生大的转变,不利于企业的发展.同时,建筑建设行业相关工作人员也缺乏该方面的专业知识,建筑经济管理人员的整体素质不足.由于建筑建设时不能对资金利用做出合理的安排,在施工阶段就会造成不必要的资金浪费,从而影响到整体建设的效率,增加企业的负担.

4、盲目扩大规模

企业管理者没有及时认清现状,受到经济利益的趋使在建筑建设方面盲目扩大建筑工程的数量,从而会给企业建筑工程施工以及资金带来更大的压力.也有可能因为管理者的盲目扩大使建筑建设脱离现有的发展水平使,建设资金的利用也受到各种局限.

二、建筑施工的成本控制管理

1、建筑施工成本内容的管理.成本的内容控制指的是在建筑施工生产过程中对施工各个环节进行相应的监督与检查,在建设施工成本上进行有效的控制,使得企业能够全程掌握建设情况从而对施工进行全程合理安排.让企业利益最大化.

2、施工成本控制原则.建筑施工是一项长期复杂的过程,且涉及的比较广,需要在建设施工过程中设立几个基本原则来共同遵守：（1）全程合理控制建设成本；（2）员工建设实施成本合理控制；（3）实行目标风险责任制.原则的建立有利于在建设施工中提高成本控制,有利于施工的进展.

3、建筑施工成本控制

合理的资金控制能够保证建筑的持续建设.在施工计划中需要注明大概资金分配.在施工过程中需要综合考虑到施工人工费、施工材料费以及施工设备等多方面的费用.资金的最大利益化才能够保证既不影响建筑的建设还能够扩大化企业的利益.

三、建筑经济管理中的资金建设时效性策略分析

建筑企业在工程建设施工启动前需要对施工地点进行实地考察,从中发现问题,给后续建筑施工中在建筑建设经济的管理中提供帮助.而根据我国目前现有的建设水平来言,在今后的建筑建设中我觉得应该从一下几方面来解决提高建设资金的时效性：

1、制定合理建设施工计划与方案.在施工前科学合理的制定施工方案是开始进行建设资金管理的基础.建筑建设前需要综合考虑建筑建设材料跟建设人员以及建设设备等多方面结合制定出最后的建筑施工方案.

2、加强建筑企业在施工过程中的成本管理

建筑施工中的成本管理是建筑建设资金管理建设的重要组成部分之一,成本的控制密切影响着建筑建设的速度跟质量.成本资金的合理控制能够有效提高建筑施工的施工效率,也有利于企业的进一步发展.

3、提高建筑共组人员的成本控制跟风险管理意识

建筑企业在施工前需要加强对建筑工作人员的基本知识培训,培养工作人员的成本控制跟风险意识尤为重要,通过提高工作人员基础意识能够降低企业在建筑市场中的风险及经济损失.

结束语：

建筑行业在我国的发展现状越来越激烈,在企业发展中,资金是企业进行建筑的一个重要环节,是落实企业建筑,是企业生存发展的关键.从上文的分析探索中可以知道落实完善好企业资金建设的时效性需要企业在建设施工中落实抓好.实现对建设经济科学有效的管理,加强资金方面的有效利用不浪费,在施工过程中管理好各项资金的合理分配.努力做好施工之前、施工之中、施工之后的各项资金控制管理,保证建筑企业的经济效益,同时保证建筑的整体质量及合格性,这样才能有利于建筑企业在现今社会持续发展下去.

参考文献：

[1]邵燕芳.完善建筑经济管理资金建设时效性研究[J].现代商业（2012）（10）.

[2]付广冬.如何完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].现代商业,2013（26）：181.

[3]崔大慧,刘放.完善建筑经济管理,重视建设资金时效[J].城市建筑,2013,（14）：378.

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