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绿色环保方面本科毕业论文范文,与安利(Amway):FMCG绿色环保大使相关物流管理论文方向
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安利一直将绿色与环保作为企业可持续发展的重要战略之一,贯彻在产品的原材料采购、生产制造、分销配送及产品回收整条供应链中.
6月7日,全国首创“环保互动教育主题乐园”――“安利环保嘉年华”在国家环境保护部副部长周建、安利(中国)总裁黄德荫等领导的见证下,在天津市正式启动.“安利环保嘉年华”是安利(中国)日用品有限公司(简称安利)在全国举行的环保主题活动,并由2009年正式推出,成为国内日用消费品行业首个“绿色环保大使”.
近年来,低碳节能与环保成为社会发展的趋势,特别是2009年底的“哥本哈根会议”,欧美等发达国家及发展中国家都提出具体的节能减排的目标与措施.安利是世界500强企业之一,作为一个有责任的企业公民,安利始终对环保非常重视,一直将绿色与环保作为企业可持续发展的重要战略之一,并贯彻在产品的原材料采购、生产制造、分销配送及产品回收整条供应链中.
“哪里有安利,哪里有绿色”是安利供应链新的宣传口号.
绿色物流中心
物流作为安利绿色供应链的重要组成部分,从物流中心规划之际就将环保理念融入到整个中心设计与建设当中.位于广州永和经济技术开发的安利中国物流中心更像是一个“绿色工厂”,除了拥有一应俱全的配套设施之外,整个建筑融入优美的环境之中,绿地面积占总建设面积50%以上,在物流中心的主体建筑设计方面,物流中心内部的采光系统充分利用自然采光,在中心的墙体,顶部都采用透明的瓦柃或玻璃,仓库内部采用高效节能灯,比传统的金卤灯节能高达52%,每年节约电量可供一个三口之家70年的电量,而且光线比之前更亮,每年减少二氧化碳排放相当于种植1485棵树的效果.目前已节省电费2.9万元.
另外,安利对物流中心室外的照明路灯进行改造,通过太阳能及风能设备,为路灯提供能量,目前该中心共有近20盏太阳能路灯,每年为安利物流中心节约用电量近10万度,节省费用达几十万元.
安利物流中心除了存储主营的家化产品之外,还有多种营养保健品,对库内搬运设备――叉车的要求有严格的排放标准,该中心全部采用林德的电瓶叉车,共30多台,为员工营造了一个清新、环保的工作环境,更令人惊喜的是,安利物流中心的货架也提出节能减排的要求,安利通过科学的测试,每一排货架因在用料、层高、承重、摆放等方面都不一样,由此统计出各排货架带来的节能效益.并且将各自节能减排的指标标示在货架的最显眼的位置,物流中心内部的地面由环保树脂铺设,厚度达50mm,具备环保、坚固、防尘的作用.
节能与绿色环保已在安利物流中心的每一个运作管理细节得到实施.
成立绿色团队
绿色物流在国内的物流企业中绝大多数只停留在“口号”阶段,在具体的实施手段和目标方面却没有明确的方案,安利物流中心今天取得的绿色环保的效果,除了得到安利高层的重视之外,还与物流中心全球员工积极参与,并持之以恒、不断创新有关.
据了解,安利物流中心早在2008年就正式成立“绿色团队”,这个团队带领整个物流中心在供应链各环节设立一个个绿色环保的新举措.
2008年,安利物流中心顺利通过ISO14001环保
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据了解,安利绿色团队将环保目标分成了两个阶段进行有序推进,第一阶段是物流中心的运作方面环保举措,第二阶段是全体参与,目前安利物流中心已执行第二阶段的目标,将环保理念贯彻到每一个员工,人人参与绿色环保行动行列,共同营造一个健康、舒适、环保的工作环境.
“Reuse(重新使用)、Recycl(循环使用)、Reduce(减少使用)”三“R”是安利物流中心的绿色环保宣言,物流中心200多名员工已在宣言上签名,这个环保理念不仅在物流中心的运作得到执行,也在每个员工的日常生活工作中得到落实:环保袋代替塑料袋,茶杯由玻璃杯代替一次性纸杯,离开办公室随手关灯,打印纸双面用等,这些细节处处充满绿色环保意识.“地球不仅是甲方用,乙方也同样用”这是安利物流中心对上下游物流服务供应商的环保倡议,期望通过自己的行动提高供应链的环保意识,共同爱护地球,实行环保.安利物流认为供应商在环保方面能做多少并不重要,重要的是供应商要有环保意识、观念.
节能环保的运输
在运输配送方面,安利物流中心正在着手推进无卡板(托盘)运输模式,之前安利物流中心直接采用木卡板运输,成本高,也不环保,用滑板纸代替木卡板,运作更加环保,成本也低,但是无卡板运输需要第三方物流合作伙伴在存储、装卸方面进行投资重新购置相应的设施设备.目前安利物流中心只在上海的外仓实行无卡板运输模式,并将在未来的2-3年在全国有条件的外仓实行.无卡板运输将成为安利物流带动第三方物流商共同参与到环保的措施之一.
为了提高包装效率及产品配送的精确度,安利物流在家居送货配送中心投入使用拆箱系统,在此之前,安利在家居送货配送中心内一直是采用人工拣货、装箱的方式,配送中心接到订单后,工人凭主观判断装箱打包作业.投入使用的拆箱系统能够根据产品的体积、重量、数量等指标平均分布、科学细分进行装箱、打包,使分拣、包装更加规范准确,另外也大大减少纸箱的使用量,既节约原材料,也节省成本.目前拆箱系统在安利分布在全国的23个物流配送中心全面使用.
安利物流通过拆箱系统使包装材料充分利用,同时还使用膨砌机,实现了对包装纸箱循环的利用,尽力做到尽善尽美.为了确保产品运输的安全,企业在产品的包装箱中都会装一些填充料,如泡泡纸或泡膜块等减少产品在运输、搬运过程的破损.安利物流中心通过膨砌机将废旧的纸箱进行简单的处理后成为性能良好的填充料,在纸箱得到循环利用的同时,环保经济效益也非常可观.据安利物流中心的统计资料显示,2009年1月至8月,该中心每月使用空纸箱5000个,合计总填充料6万多箱,每月可减少1万元的费用,合计节省费用8.6万元.
回收物流彻底
回收物流对于大多数企业来说,是不太愿意谈的事情,但安利在回收物流方面也做得较为完善.据了解,安利物流中心设有一位高级主管负责回收物品的处理工作,公司的废品回收工作也由有资质的环保公司进行回收处理.同时,安利也有一个专门负责产品回收处理的一家环保公司,安利的废旧、过期的产品都会交给该公司进行回收处理.
另外,安利还严格执行ISO认证标准,对回收物流进行的跟踪、管理与销毁,如在叉车维修方面产生的废机油、碎布等脏物,安利要求叉车供应商的维修人员全面带回公司进行处理,同时还要求对方及时告诉安利是如何处理这些脏物的.对物流中心的废旧设备如电池、电路板等对环境污染较重的物品,安利只允许有专业回收处理资质的公司来处理,将废旧物处理对环境的污染尽量降到最低.
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总裁感言
安利物流中心早在3、4年前就开始推行绿色环保的举措,但到目前仍然没有全面推行,主要原因是国内物流环境不配套.事实上安利在美国总部及欧洲有许多绿色环保的做法,但在中国无法得到实施,特别是物流合作伙伴无法与安利步调一致.
企业想做好绿色物流先要投资,没有投资,无法做绿色物流.现在的企业非常现实,绿色的投资回报肯定会转移到合作伙伴、消费者身上,合作伙伴、供应商、消费者能否接受这种费用就得见人见智了,毕竟企业会权衡投资做环保重要,还是自己的钱包重要
安利绿色环保物流的做法是按部就班,说实在的,我们也不想在这方面发展太快,还必须综合评估物流供应商的实力与配合程度.
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如在推行无纸化方面,国内中小型第三方物流公司几乎没有这方面的投入,也负担不起几十万元的投资费用.安利目前的做法是要求一些实力较强、供应链体系较健全的供应商如宝供物流、利和物流等提出配套的绿色环保举措,对大多数中小型的物流合作伙伴提出绿色环保的要求为时过早,您让其投资,安利就得保障其回报,这就是理论与现实的矛盾,安利没有采用沃尔玛的高压政策的做法:供应商如不配套就不给做生意.
我们虽然非常乐意来展示自己的环保理念,但对绿色战略也会采用循序渐进的方式来推动,不想一步到位.
凭借安利物流多年来在绿色物流的推广经验和我本人多年来的实践,企业在实施绿色环保物流方面需要注意以下几方面:
一是要从最易实现环节着手.在供应链当中,有好多环节都可实施绿色环保的做法,企业要分析供应链中各环节的实施的难易程度,一个一个环节来推进,从易到难.
二是绿色物流的目标不要定得太高,关键是要持之以恒,持续发展.安利物流在绿色物流方面做了这么多年,每年也只能节约100万元左右成本费用,这个成本并不大,钱不是最重要的,关键的是环保节能理念的推广节省了多少资源.安利物流没提出今年绿色举措省100万元,明年200万元,300万元的指标,我们认为用心去做,能节约更多成本当然好,安利更看重在这个过程资源的节省情况.
三是公司需要足够的资源,才逐步推进绿色物流.绿色物流理论说来简单,但每实施一步都必须要投入,如公司没有赢利,绿色物流将成为一句空话,如果公司资源不够足,绿色举措也很难得到高层的认可.
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