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会计控制方面函授毕业论文,与经济危机下的中小企业管理控制相关论文范文
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的有无多少全在公司总经理的把握,随意性大.许多制度没有施行意义.例如,药业部门很多产品的经营是以销定产的形式,由于经济危机的影响月销售量不很稳定,制作月产量的卡片定额控制很难做到.2.培训原有管理人员
公司人力部门以补助和报销形式要求大专以下会计人员都必须上电大或夜校进修,否则不得加工龄薪；没有上岗资格证的会计人员应考取证件.
工作轮换制度.例如公司可以进行部门内横向和纵向学习.一种是同部门会计到车间、仓库学习,熟悉产品生产流程和产品入出库过程,做岗位学习报告及总结存在问题.共同轮换的会计人员成立小组,浓缩会计控制的主要漏洞,共同商讨弥补漏洞的对策.例如永宁尔公司药业没有领料单的成本控制缺陷问题,通过分析是由于仓库员管理库存工作没落实,其认为这不是关键流程,对成本控制没有实质影响故略去了这只环节.财务主管应责令其补全2008全年的原材料收发记录,2009年必须及时制作发货单据以完善会计控制.另一种是不同产品部门之间人员的互换.永宁尔公司可策划纺织会计和药业会计互相学习,先通过课件学习,基本了解不同行业的生产工艺和技能要求.例如药业会计通过幻灯片教育了解织布机的分类、纱的品种、纱和布的计量属性等职业知识.药业和纺织部门互换一些财务人员,本部门人员指导其他部门人员实地考察纺织各个制作工序和熟悉流程要素,并要求轮换者自己提炼生产流程与会计内部控制相结合,提升轮换者的业务技能,为培养成多把手人才创造条件.
聘请知名大学教授来公司上财务专业课.公司的做法是每月至少有2小时的面向财务人员为主的所有行政人员财务课程,邀请复旦的财务名师和会计事务所三证师等,讲课内容宽泛,有会计基础操作、财务最新理念和国家法规政策等.
3.招聘高素质管理工作者
公司人事部制定财务部人事招聘计划,确定财务人员的教育程度要求、数量等方面要求.成立专门财务招聘小组.一般现阶段会计员最低要求是大学本科财务专业毕业.公司可通过广告、职业介绍机构、人才市场或网上招聘会计优秀人员.
对应聘者进行财务知识和能力的考核,了解其实际工作能力.招聘的会计人员分两类,一类是缺少经验但高忠诚的应届毕业生,另一类是会灵活做账的会计熟练工作者.对录用的员工进行严格的职前培训,了解公司发展历程、现状、业务构成和公司文化.一般职前培训为期一个星期,公司基本能做到“人能为自己所用”.当新聘员工进入工作正轨后,应对其继续进行在职培训使新员工正真适合公司环境.
4.转变观念
以民营为主的中小型企业由于大多脱胎于在国家政策的倾斜下的个体户或极小型私营企业,几乎所有的企业老板都有“重生产销售,轻财务管理”的思想,认为会计只是算账和报账,只要生产和销售做好了,会计数据自然就会出来,没有认识到会计的监督作用.因此对财务的投资不够,致使招聘的财务人员素质不高和信息系统的薄弱.中小企业老板应明白“人财物、产供销”是企业的六大价值内容,而财务至关重要,其他技术范畴的控制是无法替代管理会计和成本会计对提高产品附加值和经济效益上的作用,加大对财务系统的投入,对改造和健全会计控制提供物质保证.
5.更新公司财务信息系统
信息系统能够提高会计控制的效率性和科学性,其发展程度也影响企业档次.中小企业一般没有建立起完善有效的会计计算机处理制度.例如永宁尔公司原本的新中大的账务处理系统不全,只有总账报表处理系统,没有固定资产和员工工资等的辅助核算,而且ERP只能使用供应链子系统对库存进行控制,库存数据只是单纯录入没有实施科学的物料需求和产品卖出管理.公司信息化进程计划是在当年3月底引进售价40万的用友金蝶K3系统,到8月初始设置和起初数据的录入完成,到时能方便财务人员的业务处理和内部控制.
6.慎重贷款
流动资金固然是公司运行的“血液”,但是许多中小企业在经济危机下铤而走险借取民间高利贷的做法是不可取的,过高的财务费用通常使企业经营出现负利润.有些公司的做法是通过政府的财政补贴获得资金,制作合理报表争取银行贷款.如果剥离和清算有利公司的发展,也只能割取部门业务,回收资金,提高资金利用率,有利会计控制.
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会计控制方面论文范文
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