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帝国类论文范文例文,与周鸿祎360的宿命:搅局互联网帝国相关毕业论文的格式
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组合体系中,他们完全可以用其他模块盈利来支撑某些模块的免费,“东方不亮西方亮,黑了南方有北方”.免费模式和业务组合,使得360在短短几年内得以迅速崛起,在不断挑战巨头们的过程中,自己也快速成长为巨头,在挑战霸权的过程中,自己也成为了“帝国”.但这种模式也不是有百利而无一害的,其最大的问题就是自己绑架了自己.
一方面,诚如周鸿祎自己所说的那样,360需要不断延长价值链,不断寻求新的创新模块,来维持整体上的利润来源.这也就意味着必须永久扩张下去,扩张是维持生命所需,倘若不然,就如同当年的秦王朝,扩张停滞之后整个帝国就会陷入崩溃.
另一方面,尽管凭借着“免费主义”的铁血政策,奇虎360在不少领域抢得了很大的市场份额,在部分领域甚至雄踞霸主地位,但在整体上远没有达到混一宇内的地步,甚至连强势的垄断都没有.在这种情况下,原有的免费项目,无论成本如何,都得继续免费下去,假使收费,非但收不到多少钱,还可能会导致市场份额直线下降,“杀敌一千,自损八百”,请神容易送神难.
这个世界往往“成也萧何,败也萧何”,任何竞争手段都有副作用,陷入“搅局综合症”之后,奇虎360早已变得骑虎难下,未来命运无论怎样,都得朝着这个方向走下去.即便身上被贴满“流氓软件之父”、“互联网全民公敌”、“网络大炮”和“破坏之王”等诸如此类的标签,“恶名远扬”的周鸿祎,还是不得不四处兜售他的“葵花宝典”和“自宫大法”,号召互联网企业及众多创业者,让互联网思想武装起来,不仅能够自宫,还能宫掉很多大企业.
周鸿祎曾多次自嘲为“250+110”,说360是行业内有名的250,在网上干的却是110的事情,因此也得罪了太多的同行.为了扩张而扩张,不断与行业内的其他大佬发生冲突,进而上演不同版本、不同版次的“大战”,已经成为奇虎360生生世世的宿命.基因就是如此,由不得任何人.
谁是互联网“第一入口”的
最终霸主?
互联网精神是开放的,永无边界,注定要将整个世界裹挟进来,其领域内也根本没有什么“教皇子午线”,巨头们最终都会是不同版本的帝国,超级大国之间的争霸,其实也在所难免.当然,无论从逻辑上还是现实中,他们都不可能所有的事情都自己干,争霸将会在一些关键的领域和层面展开.
对于互联网来说,最有价值的霸权,莫过于对“第一入口”的争夺.谁是互联网的入口,谁就无疑占据了最为强大的流量资源,其他做互联网及其相关应用的,在流量上都要仰仗于自己,这就如同实体产品的销售终端,谁掌握了终端网络及其物业体系,谁就可以坐地收金,做其他任何项目的,都只能为自己打工、交租和纳贡.
换个角度来说,谁掌握了网络世界的入口,就如同掌握了现实当中的国道、高速公路、铁道、民航和港口等基础设施体系,自己可以设置关卡收过路费和机场建设费.在PC互联网时代,网络世界的入口,可以是浏览器、门户网站、搜索引擎、即时通讯软件、安全卫士,甚至可以是论坛和综合电子商务平台；而在移动互联网时代,网络世界的入口,则是操作系统、地图服务、微博、微信、搜索引擎、APP商店、浏览器、手机卫士、即时通讯软件等应用.由于移动互联网的特殊性,其网络入口要比PC互联网复杂得多.
移动互联网入口,在很大程度上已经形成了“入口链”,这个入口链大致上是这样构成的：即“移动网络接口—智能终端—操作系统—APP商店—具体应用”.倘若从这个方向上看,目前真正掌握移动互联网入口链的,全球范围内只有苹果和谷歌两家,其他家与他们相比,都不是一个数量级上的.
360要做智能手机,“小3之战”曾经一触即发,百度和阿里巴巴也都不约而同要在手机领域试水,都是在这种特定的大背景下发生的.“项庄舞剑,意在沛公”,这些巨头们并非外界某些人所想象的那样,纯粹是为了跟风和凑热闹,而是争夺移动互联网入口的控制权.奇虎360继续铁血政策,炒作“硬件免费”概念,推出智能路由器和儿童智能手环产品,很大程度也是基于以上逻辑考虑的.
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在国内,新浪微博在具体应用层面,曾一度问鼎“移动互联网第一入口”,这令“马始皇”异常紧张,推出腾讯微博予以反击,但其效果并不是很好,如果没有微信的后续成功,“企鹅帝国”恐怕只剩下夜夜噩梦了.由于、手机、朋友圈、位置服务和在线游戏的深度绑定,马化腾凭借微信继续在移动互联网保持着第一入口的霸主地位.但这种争夺才刚刚开始,在“全入口链”的争夺上,谁能笑到最后,我们无法预知,能做的只有拭目以待.
从目前来看,PC互联网的入口,在全球范围内分为微软、Linux、谷歌、苹果、Facebook等几大体系,而在我们国内则更多体现为腾讯、百度、网易、阿里巴巴和奇虎360等几大帝国.
在移动互联网层面,目前入口的控制权则相对集中,主要掌握在苹果和安卓两家APP商店的手里,他们对太多具体应用有着生杀予夺的大权.正因为如此,在国内四处开战的“红衣大炮”,面对苹果商店的“下架事件”,不敢造次,只能选择忍气吞声.除了苹果,360还曾惨遭安卓、小米和联想等应用商店的下架.这些事件叠加起来,都极大地暴露了奇虎360在战略上的短板,也迫使周鸿祎对硬件终端高度重视,以破除被人“掐脖子”的心理阴影. 事实上,谷歌高度重视智能手机、平板电脑、智能汽车、谷歌眼镜的研发,很大程度也是基于同样战略因素的考虑,只有将整个移动互联网“入口链”拿下,半夜睡觉才能踏实.
从长远发展来看,移动互联网的入口,将比PC互联网入口更富有价值.据2013年7月CNNIC发布的第32次《中国互联网络发展状况统计报告》,截止到2013年6月底,我国网民规模达5.91亿,而我国手机网民规模则为4.64亿,网民中使用手机上网的人群占比为78.5%,69.5%的网民通过台式电脑上网,相比2012年底下降了1.1个百分点,通过手机上网的网民比例为78.5%,相比2012年底上升了4.0个百分点；2013年6月,我国台式电脑上网网民比例继续下降,手机上网网民比例保持快速增长；中国新增网民中使用手机上网的比例高达70.0%,而使用台式电脑及笔记本电脑上网的新增网民比例分别为35.4%和12.7%.
这些数据很清晰地表明,移动互联网在整个网络世界中的权重,要明显超越PC互联网,未来这种趋势会进一步加强.在这种状况下,不管你在PC互联网如何强大,能否掌握移动互联网入口,已经关系到了互联网巨头们的前途命运,甚至是生死存亡.如果做不到这一点,将来轻则只能交保护费,重则干脆被清理出局.就移动互联网而言,现在周鸿祎多多少少有种被绑架的感觉,除非他能把硬件终端这一战略缺口给补上.
从战略层面来看,巨头们谋求帝国霸权,对入口链或价值链争夺,其目的还主要是为了主导互联网产业链利益分配格局.在贯通这些链条之后,他们就可以在各个环节上拥有定价权,甚至主导互联网价值链之上的利益分配.他们可以通过在某一环节发动价格战,或者提高“抽税”比例,进而影响整个细分领域的竞争态势.
比如,你有应用要进某个巨头的APP商店,他可以给你设置种种准入条件,除了要对软件本身进行评估外,还有各种价格、技术和其他一些方面的壁垒.他可以让你免费上架,也可以跟你收取进场费、促销费、推荐费和特定比例的抽头.在这些价格上,他既可以简约化、标准化,各家软件一视同仁,也可以实行个性化、差异化的定价策略,采取歧视性价格策略.他捧红一个应用很容易,灭掉一个应用也很容易,甚至可以找各种理由和借口让你直接下架.
这种权力在很多时候,看起来似乎虚无缥缈,可是一旦成了气候,就变成了一种近乎恐怖的力量.远的暂且不说,看看淘宝/天猫的发展历程就知道了.马云和阿里巴巴系还远未真正贯通互联网价值链,但这丝毫不影响淘宝在电子商务领域的霸权.
APP商店在某种程度上就如同淘宝/天猫.2008年之前的淘宝,还是比较适合草根低成本创业的平台,但随着平台的日益壮大,越来越像连锁百货等超级终端了,相当于搞了虚拟的地产物业模式,坐地收租,并收取进场费、管理费、推荐费、资金结算费,同时还对黄金柜台实施竞价拍租,各种各样的店庆、促销、购物节自然也少不了.
有霸权的地方,自然会有反抗,2011年10月淘宝“十月围城”事件,2013年12月数千小卖家围攻大户,都是淘宝霸权建立过程中的必然产物和必要代价.与此同时,如果没有相关的推介和流量导入机制,即使你的“商品”在平台上能够顺利上架,销量本身也无法保证,甚至一年到头销量寥寥无几,这在目前的淘宝上已经显露无遗.
APP商店其实也面临着类似的情况.2013年7月,移动装置营销研究公司Adeven所追踪的数据显示,在苹果App Store上架的90万款应用程序中,有57.9万多款是“僵尸”应用,这些应用从未登上AppStore主页的热门下载推荐,苹果并不揭露应用程序的下载次数,但Adeven推论这些冷门应用的下载数非常少,在当前结构模式下,小规模独立应用开发商很难被消费者发现.
APP商店未来
会成为“万有商店”?
从目前来看,移动互联网巨头们在APP商店里,卖的还只是智能应用软件,但未来会不会变成涵盖实物和软件在内的“万有商店”呢?这个问题可能仁者见仁、智者见智,而我自己的看法是很有可能.
尽管目前没有任何巨头APP商店要涉足实体商品的消息,但从逻辑上说,只要用户流量资源能够做上去,如果想做随时都是现成的.
当年腾讯靠即时通讯软件起的家,在相当长时间内,并没有涉足综合门户网站,但已经积攒了天量的用户和流量.2004年12月,腾讯开始做门户网站,尽管那时新浪、网易和搜狐已经很强大了,腾讯网还是凭借行业内最优质的流量资源,在短短一年多的时间内完成逆袭,与传统的三大门户并驾齐驱.其后又经过数年发展,腾讯在各大门户中后来居上.
腾讯的故事,迟早会在APP商店涉足实体商品时重演,坐拥那么好的优质资源,在巨大的利益驱动面前没有什么例外.一旦苹果、安卓的应用商店开始销售实体产品,对整个电子商务的格局绝对是颠覆性的,这将引发整个行业的地震,其当量不亚于苹果和三星对诺基亚的冲击.当然,这些阿里巴巴、亚马逊、eBay和京东这些电子商务大佬们都能感觉得到.互联网是开放的,也是透明的,没有阴谋只有阳谋,只是看你这盘棋如何下.
如果将实体世界和虚拟世界叠加起来有机融合,就形成了一个完整的智能化世界.这个全新的世界,有五大要素是不可或缺的,这便是信息流、资金流、物流、生产者和用户,除此之外一切都可替代.互联网巨头要想在智能化时代称霸,建立强大的帝国,除了要争夺互联网入口链外,更重要的是要在其身份上,最终实现信息流、资金流、物流和生产者的“四位一体”,退一步来讲也要尽力做到“三流合一”.换个角度讲,谁能将这五大要素有效链接起来,谁在智能化时代就是真正的“世界之王”.
这是一个极富想象力的计划,整体上实现起来所需的资金量也超乎想象,目前也没有任何一家真正做到了,但从长远来看,这绝对是一个方向,已经显露出来的趋势也很明朗.
先从谷歌来看,信息流上的强势自不待言,在资金流上拥有自己的移动支付系统——谷歌钱包（Google Wallet）,而在物流层面的计划则更加富有狼子野心.谷歌在积极收购一些快递公司的同时,还在积极研发无人驾驶汽车和无人飞行器快递项目,这两个项目一旦成功,其技术将整合进谷歌的“迷你无人送货系统”,在生产者角度,谷歌早已切入无人汽车、智能手机和谷歌眼镜等项目.谷歌的热气球计划,目前主要用来提供互联网接入服务,但从功能拓展上,在技术成熟之后完全可以用到物流领域. 苹果本身是一个封闭的系统,在“苹果帝国”内部,信息流、资金流和生产者角色是融为一体的.智能汽车i-Car（或i-Move）是苹果要重点攻克的方向,也是乔布斯生前未竟的夙愿.随着智能汽车领域的突破,苹果像谷歌那样发展无人快递系统,也并不是不可能的事情.
亚马逊现在大致上兼有“四位一体”的角色,网站本身就是信息平台和结算平台.亚马逊在美国拥有自己的物流快递公司,目前他们也在研制“无人机快递系统”服务模式,2011年亚马逊成立了专门的出版部门,与作者直接签约发行电子书,这使得亚马逊由传统上的渠道商变成生产商.
马云及其“阿里系”,除了拥有涵盖各电子商务细分门类的平台外,还拥有鼎鼎大名的“支付宝”体系,虽然他们一直宣称绝不做物流快递,却在近几年参股了几家物流快递公司.“醉翁之意不在酒”,最终也是要打造一个“软硬统吃”、“线上线下全包”的帝国.
京东商城从体量和定位上,并没有参与互联网入口的角逐,但在电子商务领域,也在试图构建一个无所不在的帝国,并拥有自己专属的物流快递公司.
在智能世界的五大核心要素当中,奇虎360、腾讯和百度的布局更为接近,三家都将重点放在“信息流”、“资金流”、“生产者”三大模块上,而对互联网“一站式生活”、互联网第一入口的争夺,实际上更加突显的是以用户和流量资源为基础上的“信息流”.基于这个重大因素,在可预计的未来,360的主要交战对象还将依旧是腾讯和百度,“3Q大战”、“3B大战”注定是旷日持久的战争.
“3Q大战”自2010年正式开打以来,已经持续了三年多时间,到现在仍未尘埃落定.在这期间,招数、法式和理由都换了几个回合,打来打去一直打到最高人民法院,名堂也越来越大,从最初的“产品互掐”,变成了中国“
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