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领导者类有关论文范文素材,与提高执行力是领导力的题中之意相关毕业论文模板范文
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下属越成熟越要求领导者领导行为风格强,下属越不成熟越要求领导者执行行为风格强；第六,组织初创和衰退时期更需要领导者的领导行为,而组织的发展时期更需要领导者的执行行为.这些变量启示我们：领导者的角色和行为既要有个性,也要有弹性,只有树立权变的理念,才能在执行中发挥能动作用,整合好各种资源,强化组织执行力.3. 执行的基础是组织结构的协调互动
在“速度制胜”的新经济条件下,之所以有人号召企业向军队学管理,根本原因在于军人的一言一行几乎都有“条令”规范着,因而军队才是组织化程度最高,也是执行力最强的组织.由此可见,执行力的根本源泉是组织的严密及其协调互动所形成的合力.完善的组织结构必须明确关键业务,定位核心职能,构建起整体和部门、主体与辅体的互动体系,从而形成有效的执行机制,推动整体目标的有效执行.当前,许多组织执行力弱的重要原因就是组织结构互动不畅,表现在：一是总部组织职能缺乏,使战略、统筹、辅助职能不强；二是部门职能缺乏或冲突,或只管核心业务而忽视评估、激励等,或部门之间职能交叉、责任不清；三是总部与部门之间缺乏上下互动,既难以沟通也缺乏秩序.这样,即使领导者再好,其个体的执行力也会在组织结构冲突中被无谓地耗尽.为此必须做到：第一,设置多种决策中心,进行组织流程再造.全球一体化背景下的市场竞争,使得任何企业的总部都难以及时、准确地把所有决策做好并执行到位.而涉及产品的研发、生产、销售、服务和员工培训等方面的决策,理应放权给相关的几大部门去做.总部的基本职能只是关乎企业整体发展方向性的决策和协调各种关系、整合各种资源去帮助各个方面的决策执行到位.第二,组织构架与业务量必须适配.否则或因业务量过大造成组织构架拥堵、超载,或因业务量过少带来组织资源的浪费.不论是上述那一种不适配,都严重障碍着组织的执行力,甚至导致组织瘫痪.现在,管理学界经验性的共识是,要以组织设施的承载量略大于业务量为原则.海尔近年的“革命”,就是革组织构架的命,就是在强化执行力.第三,组织管理模式与信息流通必须相适应.一个组织能否将环境变化的信息准确而及时地传达到决策层,决策层能否将最新的决策尽快传达到组织末梢,这是执行力高低乃至组织生存的重要条件.信息技术的发展使环境变化的速率倍增,使得过去奉为铁律的许多经营规则被颠覆了,更使传统的管理模式遭遇了挑战.它启示我们,组织层次的精简与协调互动是信息传递快而准的必要条件,也是提高执行力的重要基础. 4. 执行的导向是优化业务流程
领导是做正确的事,员工是正确地做事.员工能否把事情做正确主要取决于业务流程的导向,业务流程一旦确定下来,员工自然会各司其职、各尽所能地执行起来.领导者确定业务流程的重点是确认员工的岗位行为规范,行为规范起来执行就事半功倍了.因此,提高组织的执行力,应当从“靠领导推动”转向“靠流程推动”,简化工作决策环节.为此,首先,要提炼出关键的业务流程.一个组织往往是多种业务交织而成的业务网,要想有序开展业务就必须设计并且抓好关键业务流程,它是最能带动整体业务流程的关键环节.其次,要确定流程的核心内容.即确定关键业务流程中每个环节的行为规范,它不容个人理解,必须精确表述,这是保证工作效率和质量的需要.再次,要明确业务流程中的职责部门.业务流程往往是跨部门、跨职能的动态体系,所以必须明确每个部门在业务流程体系中的角色和职责并且在描绘关键业务流程时体现出来.第四,要规定流程的时间节点.既要规定一个流程完成的时间,又要明确每一个环节任务处理的时限.最后,要确定流程评估标准.每一项业务流程都要有一个起点和结果,对这个结果就要有一个评估标准,以保质保量的完成任务,这是靠业务流程推动工作的基本尺度.
5. 执行的核心推动力是绩效考核
在一个不能体现价值公平的环境中,员工对于组织要求他们不断上进的做法是根本不会自觉接受的,单纯靠培训也是无济于事的.若没有一套完善的绩效考核体系,执行力就不会自动产生.所以,领导者必须重视绩效考核工作,为此必须坚持以下原则：一是必须围绕整体战略目标建立考核体系,不离关键业务,这有利于整体目标的实现.切忌繁琐,追求所谓的完善.二是必须在机会上创造平
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6. 执行的温床是团队文化
有什么样的组织文化就会有什么样的执行力,没有组织文化就谈不到执行力.因为文化是组织之根.组织文化是组织成员在长期的工作和生活中共同凝练并自觉遵循的核心价值和基本行为规范.它一经形成就作用于人们的精神世界,主导着人们的言行,建立起组织的灵魂.由此可见,文化建设是强化组织执行力的内在条件,良好的组织文化将会给组织执行力的强化提供宽广的平台.有了良好的组织文化,组织的执行力就强,对外竞争的优势就大,否则,执行力就弱,竞争力就小.因此,建立和谐的组织文化,是解决执行力不足的重要途径,尽管他需要长期的努力,属于百年大计,却是一项根本性的措施.
参考文献：
[1] 刘锋.领导大趋势[M].中国言实出版社,2003.
[2] 许小平.领导组织战略[M].红旗出版社,2003.
[3] 谢文辉.赢在执行力[M].北京科学技术出版社,2005.
责任编辑：徐建秋
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