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民族文化类论文怎么写,关于企业文化底蕴之探析相关大学毕业论文
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摘 要 ：民族形成了企业文化的底蕴,民族文化反映了一个民族的人际关系和价值体系,民族文化的个性、彰扬民族精神的扩展,会使企业文化快速发展.
关 键 词 ：民族文化 人本思想 管理
民族文化是由一个民族的知识、信仰、艺术、道德、习惯、生活方式、思维方式和社会规范等所构成的一个复杂的有机整体,在一个民族的发展过程中,经过世世代代的扬弃和创新而积淀形成了企业文化的底蕴.它具有该民族成员所普遍接受的文化模式文化本身就具有民族性,民族文化是一个有机整体,是一种文化生态,每一部分之间都是彼此适应、互相调整,在动态中实现均衡,其均衡本身也在不断运动,当时代变迁、外界因素影响、内在因素变化,都使得一个民族的文化发生着不断的变化.民族文化反映了一个民族的人际关系和价值体系,每一个民族都有其共同的民族心理、文化行为、价值观念、社会规范,这是保持一个民族尊严的根本所在,民族文化中有人类文化的共同因素,是构成人类文化相通基本条件,同时也正是由于民族文化的个性,彰扬民族精神,才使人类社会变得丰富多彩.
一、企业人将自身的民族文化习性带入企业
企业管理活动是人的活动,而人属于一定的民族,具有一定的民族文化心理素质、思想观念、传统习惯、思维方式和行为准则,无论是企业活动的管理者还是被管理者,都是在一定的民族文化环境下成长起来的,都具有社会遗传的因子.民族文化是先于个人经验的,尽管民族文化是人创造出来的,虽然是人对外部世界的经验知识和价值思维肯定形式,但是民族文化一旦被创造出来,它的存在及其价值和意义也就“不随尧存,不为舜亡”,成为一个超有机的文化世界存在于整个社会群体和历史活动之中了.任何人从他呱呱坠地就被抛进这个民族文化之中,受到这个民族文化熏陶,而在这个民族文化的价值和意义是先于他个人的经验的,是超于他个人经验而存在的,第一声母亲的呼唤,就接受这个民族文化的含义和特定的形式,逐渐在实践中接受并形成与这个民族有着千丝万缕联系的价值心理和价值观念.因此,任何人都面临着一个先于他个人经验的民族文化世界,这个民族的文化对他来说具有价值意识的先验本体或本源的性质,是超越其肉体的活动形式,而在其精神意识活动深层逐渐沉淀下来的.
一提起日本人,人们总会想到大和民族的“大和精神”或者“武士道精神”.如崇尚团体,对国家、对民族忠贞不二、精神合作等等.在日本人的概念中,团体是被放在首位的,认为个人价值只有在团体中才能实现,故更多表现出来的是团体的凝聚力和向心力.日本的企业文化可以说充分吸收了民族文化的精髓.这是日本人所共有的民族性,它在企业进入之前就存在,在进入企业之后,这种文化精神内核便成为企业文化最为精髓的东西,发挥着强大的作用,美国是一个多民族移民国家,多民族文化背景使得美国没有像日本那样统一的文化.在美国,深入人心的是“个人主义”,崇尚个人价值,主张个人至上,追求自我奋斗的美国式的英雄道路,如果剖析美国的企业文化,会发现其中充满了美国式的文化特色,美国人所崇尚个人主义、自动主义、英雄主义、理性文化、冒险性和流动性,在美国企业中体现的淋漓尽致.
从意识形态的宗教信仰来看,中国人没有自己的宗教或者对自己本民族土壤上产生的宗教并不是那么顶礼膜拜.如果说西方基督教文化是“天学”、印度佛教文化是“神学”的话,那么中国传统文化就是以儒学为中心的“人学.中国人所崇拜的是“人学”文化,是积极入世的学问.作为中国主导文化的儒学思想,不论是先秦的孔孟之道,还是两汉以后的儒学,乃至程朱理学,其主旨都是经世致用、教民化俗、兴邦治国.从对人本身的态度看,人本思想在我国传统文化中大体包括三层意思,首先是把人看成是天地物之中心,深信价值之源内在于人心,如“人能弘道,非道红人.其次是强调“爱人”思想.再次是人只要努力,皆可成才.孟子云“人人皆可以为尧舜”.我国传统文化中的上述人本思想和现代企业以人为中心的管理主旨是完全相符的,对于培养企业“重视人、尊重人、相信人、发展人”的人本文化是非常宝贵的文化资源.从义利观来看,重义轻利的义利观是中国几千年的传统观念之一.从用人原则来看,中国古代的人事思想十分丰富,成为我国管理文化的重要历史遗产,其中一个核心内容是“知人善任”、“任人唯贤”.从总体上看,大凡有成就的英明君主及其谋士,总是倡导“任人唯贤”路线的.这对现代企业的用人理念和人力资源管理具有相当的吻合之处,也是现代文化的重要来源.
二、企业对外交往的民族文化性
企业作为一个开放的组织,必༿
民族文化类论文范本
文化是一种社会现象,是人类交往过程中的产物,企业文化不能够独立于这个社会而独立地存在,他要与社会上的其他群体交往就必须接受为其他社会群体所认同的共同文化准则、文化习俗和行为规范,甚至在价值观念上也要得到一致和认同,这样才有可能有交往的基础.企业文化的形成,不是内部独立形成的,是一个与其他社会组织的相互交往中,汲取了诸多有益于企业发展的有用成分,必在于社会其他组织的互动中逐渐形成的.所以我们说,企业文化的民族文化源泉,也是在企业的对外交往过程中,主动接受民族文化的因子,并注入到企业文化体之中,形成该企业文化的民族性.
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三、受企业文化的感染和潜移默化性
企业文化的民族性是先天的,它先于企业经营的经验,企业从它产生之日,就坠入在特定的民族文化环境中.就受民族文化的熏陶和凝练.企业受到民族文化环境的感染和潜移默化的影响,无论他是多么有个性的文化特性,都难以摆脱掉民族文化对其的渗透.民族文化的强大渗透力和感染力,会从多个层面、多个渠道和多个角度,穿越企业的边界,在企业体内扎根,并逐渐发展扩散.
民族文化通过人的活动渗透到企业内部.企业是由人组成的企业,民族文化的核心要素深藏在人的精神深处,影响着企业人的思维方式、心理特点、价值判断、决策模式和交往方式.可以说,民族文化在企业里的投影和具体化,则成为企业为变化.要正确对待传统的民族文化.特别是体现企业文化新质的具体行为准则、活动形态和方式的“构件”上,离不开民族在长期发展中积累起来的文化“原材料”.这就体现了企业文化的民族特色.
一个具有悠久历史和民族传统的国家,其文化传统的影响是久远深长.具有普遍性因素的那些民族传统文化的特质,不可能通过几代人就使它脱胎换骨,它依然在现代社会生活的各个方面表现出来.文化传统是不可割裂的,任何新生代文化都是在传统文化的丰厚土壤里萌芽的.离开传统文化谈论新生代文化,就失去了应有的根基.企业文化可以看成是一种亚文化.它的创立和发展也不能不受到传统文化的影响.企业文化建设应是一个博采众家而后自成一家的长期过程.继承民族优秀文化传统,并在次基础上进行创新性建设,是企业文化的显著特征.民族传统文化中有生命力的思想,必然灌注于企业文化中.在企业的发展历史中,传统思想精华至今仍然可以灌注于企业文化中,在现代企业文化建设中依然具有积极的不可忽视的作用.
迪斯尼和米老鼠可以说是美国文化的重要组成部分,被美国人引以为骄傲,然而象征美国文化的迪斯尼和米老鼠却曾经兵败巴黎,米老鼠被巴黎人视为对欧洲文化的污染,称之为可恶的美国文化.原因是美国人在创建欧洲迪斯尼乐园决策中,不是以对欧洲人服务为出发点,而是以美国人的心理去揣摩欧洲人,在面对像法国这样具有悠久历史文化传统的国度时,骄傲的美国人仍没有任何收敛,导致欧洲迪斯尼乐园的失败.从米老鼠兵败巴黎我们得到启示：一个国家的文化若进入另一个国家、民族,而不与本国民族文化生态相吻合,必然会被本地文化所排斥.可以看出,企业文化和民族文化是个别与一般关系,是民族文化影响、渗透的产物,是企业经营管理与民族文化的结合物,是企业的精神支柱,将民族文化精髓与企业的个性的有机地契合,将形成一种具有强大向心力和凝聚力的企业文化.
四、对内管理的民族文化性
马克思关于管理具有自然属性和社会属性的二重性理论,即对生产力要素的组织和对生产过程中人与人之间关系的调整,是管理科学的基石.作为企业管理,不仅是一门科学,而且是一种文化活动,是一种信念、价值观的体系.因为企业管理活动是人的活动,而人都属于一定的民族,具有一定的民族文化心理素质、思想观念、传统习惯、思维方式 行为准则,企业管理只有建立在民族文化的基础上,才能为职工所接受.企业对内进行的管理活动,必然在两点上表现为民族性的特征.
企业管理思想的发展是与一定的民族文化发展有着内在的、本质的联系.马克思说：“人们自己创造自己的历史,但是他们并不是随心所欲地创造,并不是在他们自己已选定的条件下创造,而是直接碰到的、既定的过去继承下来的条件下创造的”企业管理思想的产生是对人们管理经验的总结与归纳,并形成科学的理论,而人们的管理实践总是与民族文化相连接的,总是反映某一特定时期的经济文化状态,管理思想变迁的过程本身就是一种繁荣的人类文化现象,是民族文化的特性在管理活动中的体现、发挥后而得到的延伸和升华.
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企业管理活动的民族文化性.企业管理主体是人,管理的主要对象也是人,对物、事和财的管理也都是通过人来进行的,而企业中的人――企业人,都是一定民族的人,都有着自己的民族文化背景和民族文化情结.在企业管理中,必须尊重人的民族文化习惯、风俗,必须顺应民族思维方式和心理特征,遵从民族文化下所形成的道德规范,用这一民族的优秀文化因子,积极地引导广大员工形成积极向上的勤奋、开拓和进取精神及创造意
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