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工业化时代,主要依靠机器、信息技术、软件等来维系生产活动.管理是已有理论经验与管理实践艺术之集合,没有最好、统一、现成的管理模式,管理操控以适时、适情、适度与弹性为行为基准.生产力技术实践的变迁,企业管理从农耕社会的经验管理演变到工业时代严格的制度管理,知识经济社会的企业管理要变革了,就是增加管理中的文化要素.个中原因是,社会保障制度完备与社会开明的用人制度增加了员工离职机会,收入差异增大,个性化员工出现,员工文化程度提高,精神层次的追求呈现差异化、品位化、格调多样化倾向,这给企业管理带来了挑战,不能再完全仰仗严厉呆板的制度来管理员工了.富士康公司员工管理问题提醒我们,企业要应当用统一员工价值观念的文化管理来形成企业凝聚力,以实现员工的个人目标与企业目标相结合.正像著名的管理学家德鲁克所说的：管理越是能应用一个社会的传统价值观和信念,它越能成功[2].该文url http://www.sxsky.net/wenhua/zgmswh/450670.html
3.企业文化力是企业竞争的稀缺资源
经济一体化引发员工价值观从治到乱,多元观念冲击并且挑战过去成功的企业文化.因此企业要整合混乱、复杂、变异的员工思潮,重建企业文化.一种文化一旦形成,就会具有相对稳定性,即组织文化惯性[3].企业文化是企业员工的共同价值取向、企业管理手段、员工行为导向标.观念滞后于实践之特性阻滞企业管理发展,会使企业发展付出代价.企业文化能形成良好的企业良好的改革氛围,降低制度执行的成本,弥补制度建设的不足[4],降低制度变革的成本,符合企业利益.正因为企业文化影响着企业管理,因此它是竞争优势一种来源[5].
二、目前我国企业文化的状况及成因
1.目前我国企业文化的状况
初级阶段的经济成分复杂,文化也多元且富于变化.许多国有企业在一定程度上受到政企不分的管理制度羁绊,企业文化表现为与企业经营无关的管理政治化.其表征是：文化空壳化,空洞无物；文化顺从化,无自己灵魂；文化无个性化,没有生命力.差异特性是企业文化核心和灵魂,无灵魂的企业会出现低效、欠活力、混乱的状况.而许多中小企业与乡镇企业的企业文化却走向另一极端,即没有与企业战略发展相适应的动态式先进文化；合资与民营企业的企业文化正在演变中,但是它也受到当地文化的影响.
2.目前企业文化的渊源分析
适应社会发展趋势,利用企业文化来保持企业的发展优势,是改变企业文化现状的途径.按照社会文化学家霍夫斯达特说法,不同国家的文化价值观表现在四个方面,即权力距离、不确定回避、个人主义、男性化程度,后来他的学生彭麦克又增加了短期与长期价值取向.按照这种理论分析我国特殊的社会状况,我们能看到我国落后的企业文化产生的根源.
（1）权力距离--集权主义的弊端.改革开放前的中国企业是集权化程度相对高的金字塔式的,带有浓重的人治色彩.它虽然表面呈现稳定状况,但是由于没有民主决策机制,风险较高,缺乏快速、准确、及时反映市场规律与外部世界的信息渠道,企业资源配置效率低下.社会主流文化渗透于且主导着国有企业文化,使企业文化呈现政治化倾向.由于权力距离大,资源掌握在高层管理人物手里,因此员工养成惟命是从,喜好做表面文章、形式主义、对上负责对下不负责的风气,出现了溜须拍马、说假话的企业亚文化.这些亚文化是不健康的,不利于企业管理,也腐化影响社会健康的主流文化.这种企业文化的惯性在短时间内无法消失,影响了企业的变革与发展.过分尊崇权力形成了驯从与按部就班的工作态度,没有自我决策意识,也就没有经历风险考验的可能性,因此惧怕风险,不愿承担风险,不想创新,钟爱稳定工作环境,这与企业需要创新精神的文化格格不入.
（2）原始与封建社会经济模式的积弊.主要有：分配上的平均主义.原始社会劳动生产率低下,产出匮乏,为维护部落团结,组织分配就按照平均主义进行,这样的分配文化深深地烙印于原始人心目中,又一代代传承下来.组织政治上的任人唯亲.原始部落的家族式运行形式,形成了中国人的家族观念,它有排外思想,对内不讲原则,只讲亲情伦理与关系；对外不信任他人甚至排挤他人.这影响了中国社会的方方面面,也造成企业里面的拉帮结派、任人唯亲的庸俗人际关系的出现.不合作与利己主义.最早的“井田制”的农业作业模式,以及由它延伸的土地使用模式把农民束缚于土地.依附于土地的农民独立完成农产品的全部生产流程,无须与他人合作,因此形成合作意识淡薄、以自我为中心的文化.这种文化延续至今,就衍生出现今的企业文化.
3.现代生产的管理观念与旧企业文化的冲突
（1）信息路径与集权主义问题.现代市场经济的快速变化性要求信息沟通要准确、及时,而集权式的多等级管理方式与组织结构会使信息传递损失多、信息扭曲失真.有人调查信息传递损失的结果是：董事会100%,副总经理63%,高级主管56%,工厂主管40%,领班30%,员工20%[7].现代管理理论之父巴纳德在他《经理的职能》就说：“信息联系的路线必须直接、短捷.”[8]
（2）现代生产与小农意识.小农经济后,出现了现代化大生产的流水线作业方式.现代化大生产这要求员工要有时间观念,因为个人只是工业产品经营总环节中一环,只有大家紧密配合才能完成企业目标.企业是以盈利为目的的,收入分配上不能有平均主义思想,否则企业就留不住人才,没有高质量的人力资源,企业也就没有发展的活力.竞争性要求企业不能自我懈怠与满足,否则它就被挤出市场.而小农意识则从自我利益出发,缺乏合作精神,不能从大局着眼,对现代企业文化发展起阻碍作用.
三、企业文化变革的现实必要性
谁拥有企业文化的优势,谁就拥有竞争优势、效益优势、发展优势.企业文化影响着企业如何开展业务,并且有助于管控员工的行为,是竞争优势一种来源.
关于企业方面论文怎么写,关于企业管理的文化力与文化迁移相关论文范文素材参考文献：
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:理论述评,市场调研,案例分析,比较与借鉴,实务·方法,学术·争鸣,等.,(。企业文化论文参考文献财经企业管理专业在职硕士学位,论文撰写规范,(试行版),中国人民大学商学院ee中。
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:理论述评,市场调研,案例分析,比较与借鉴,实务·方法,学术·争鸣,等.,(。企业文化论文参考文献财经企业管理专业在职硕士学位,论文撰写规范,(试行版),中国人民大学商学院ee中。
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