质量管理类有关论文例文,与图书质量管理与监控的实施相关论文查重软件

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;奖惩与对部门的处罚.首先,对责任编辑的奖惩规定如下：编校差错率在0.25／万（含0.25／万）以下的,奖励责任编辑本书100％的工作量；编校差错率在2／万至1／万（不含1／万）,扣除责任编辑本书50％的工作量；编校差错率在2／万（不含2／万）以上的,扣除责任编辑本书100％的工作量；责任编辑一年中如有一本成书审读不合格,年终考评不得被评为优秀.而对部门的处罚做了如此规定：每本不合格的成书,视情节扣罚所属部门3万元以下的毛利业绩.

三、图书质量管理与监控的结果

1　遇到的问题及解决办法

个别编辑对审读员的评判不服,则可以通过各类工具书,出示权威的解释.如《辞海》、《现代汉语词典》、《牛津高阶英汉双解词典》、《中国大百科全书》、《作者编辑常用标准和规范》等工具书,质检部均备有.

关于各位审读员结果宽严不一的问题,应通过复检,及时对审读员的判定提出修改建议.另外,还要定期对各位审读员的审读单进行分析,编辑认同度高的,则过关；认同度低的,分析其原因.同时利用图书各类检查中对图书检查结果与各位审读员在图书进行自检时的结果进行对比分析,匹配度高的过关,匹配度低的分析其原因,提醒审读员注意把握好分寸和度.

2　编辑良好习惯的养成与部门主管责任意识的加强

南京师大社经过质检部一年多的运作,最为可喜的是,全社的责任编辑更加注重了流程的规范,强化了质量与责任意识,养成了良好的习惯.为了提高图书质量,不但在选择作者时更加小心谨慎（因为原稿的质量才是保证图书质量的先决条件,先天不足的条件下无论后天的编辑如何努力,将是白费力气）,而且在校对环节也更加注重专业性的把关.

为了声誉与经济效益,各事业部主管的责任意识与质量意识也更加强化,从而在“有所为,有所不为”的机会成本前,选择更为优化的选题结构.

图书质量管理是一个系统工程,不是哪一个人的能力所及的,它需要集全社人的智慧与力量,离不开各个环节的支持与协助,需要大家的通力合作才行.

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