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老员工新上岗――一些公司为了激活用人机制,在选拔人才上变“相马”为“赛马”,推行竞聘上岗制度.列出招聘岗位,公开接受报名,并举办竞聘上岗演讲,由大家投票选出合适的人到合适的岗位.
在PK中胜出,还是在角逐中落选?这是个问题.你愿意在公司的竞聘擂台上展示自我吗?你认同这一检验人才的方式吗?
失败的“赛马”
徐瑞娥(杂志编辑)
“杂志办得越来越没有新意了等”不知道什么时候起,这成了老板的口头禅.也难怪,我们的队伍实在太稳定了：五六年了基本上还是原班人马.听说酒店一般半年一年换一套厨师班子,免得顾客“审吃”疲劳；我们好歹也算创意行业,没有创新当然会走下坡路.
其实,老板每年都引进新人.只是新人不是干不了几个月就跳槽了,就是留下来了却变得平庸.
“小徐啊,有些事情我憋了很久了,一直找不到一个人谈谈等”那天下班,老板把我叫到他办公室.
“刘主编是我办杂志之初,从另一家杂志挖过来的,这些年,他为我们公司做了很大贡献,文编主任、美编主任也都是他带过来的.只是几年下来,他的权威越来越大了,每次的讨论、策划都成了走过场,最后还是按他的思路去做.一个人的思路毕竟有局限,这样对杂志不利啊.”老板说.
我明白了老板为什么找我谈话,可能目前公司里就只有我看上去“中立、不结盟”,其他人都明显把主编当老大,唯其马首是瞻.
老板终于下了决心,一口气从别处挖来3个编辑,1个月后宣布竞争上岗,从主编到主任、编辑,大家都可以自报岗位参加竞争.
1个星期后,报名完毕,大多数人竞争的都是自己现有的岗位,只有3个新人分别报了主编、主任.
竞争结果：主编还是刘主编,只有文编主任换成了新人.有小道消息说,刘主编私下和老板吵了一架,说老板卸磨杀驴等扬言要带着队伍走人,最后妥协的结果,仅仅换了个文编主任.新主任只干了两个月,自己走人了.
从一开始就定位于作坊管理,靠“大师傅”的能力、威信打开局面.老板创业之初的这种策略,使他起步快而步子稳,可是如今却已骑虎难下,要引进竞争搅活一潭死水,除非整个班子都解雇,然后重新招人.但这样的动荡,显然不是老板敢于承担的.
“煮熟的鸭子”丢了
钱蔚（部门经理）
一个月前,我经历了职业生涯中最低落的时刻：我不仅在竞聘中丢了“煮熟的鸭子”,更因为过于轻信老板的许诺,先与同事高调庆祝,结果一下子被甩到深渊,更成了同事间最大的笑柄――我真恨不得找个地洞钻进去.
话要从1个半月前单位宣布竞聘开始.其实,每隔几年,单位都会有一轮竞聘,过去我从没动过心.既是因为年龄和资历不够,也是因为对这套所谓公开公平透明的升职程序不抱奢望.不过,这次似乎有点不同,看看张贴出来的竞聘条件,一条条活脱脱就是为我量身打造.
说干就干.我精心起草演讲稿,实战那天更是旁征博引,引得台下掌声雷动,坐在第一排的几个单位领导也频频点头.事后听同事说,我的演讲在全单位都引起了轰动.毫不夸张地说,其中几句点睛之笔,还被大家一一传颂.
竞聘演讲结束后就是“五一”假期,其间,我突然接到人事处处长的,称书记邀我面谈,让我速至单位.我心中一动,暗暗猜到一定与竞聘有关.难道是我已经提前落榜,书记要安慰勉励我一番?
推开书记办公室的门,看见书记正笑眯眯地等着我,悬着的心有些放下.接下来直奔主题的开场白,更让我喜出望外：“我代表党委通知你,你已经被任命为业务一部的部门经理!小钱,以后要再接再厉啊!”
竞聘尚未正式结束,所有任命都还没公布.书记这时向我透露消息,这是否是某种意义上的“破格提拔”?结束了与书记的谈话,我赶紧打向家人报告喜讯.假期结束上班的第一天,还请目前所在部门的全体同事到外滩三号撮了一顿“告别宴”.消息很快就传出去了,单位里的每个人见到我,都笑意盈盈地表示祝贺,还有人夸我竞聘那天穿的大红套裙有“彩头”,竞聘成功是理所当然的事情.
5天后,任命结果张榜公布,出人意料的是,我的名字没有出现在榜单上,业务一部的经理另有其人!
我用力揉了揉眼睛,还是没有找到“钱蔚”这两个无比熟悉的汉字.正在犹豫是否要去找“代表党委”的书记问个清楚的时候,人事处处长的短信来了：“小钱,组织另有考虑,望你继续努力,干好本职工作!”
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紧接着,内幕从同事口中传来.原来,取代我的人身世家族不一般.据说竞聘前,他仔细分析竞选各部门负责人的出线形势,发现只有业务一部的参选人最势单力薄,因此目标直指一部经理,并且做出了“各种”努力.
职场从来就是“新人笑旧人哭”的地方,事到如今,任何人的安慰听上去都像是不动声色的嘲讽.在并不那么正大光明的对手面前,我的失败是那么的无辜而又无可挽回.最后,我实在受不了被玩弄和被嘲笑的挫败感,跳槽到了一家民营企业,虽然规模比不上过去的单位,但至少,可以堂堂正正地成为一部之长.
回首大喜大悲的这一个月,我明白了一个道理：面对挑战,永远都要沉住气,输赢往往会在刹那间改变,我们不是游戏的主宰者,而只是个无足轻重的参与者.笑得太早,随之而来的往往就是――输得更惨.
当了一回牺牲品
金桂（职员）
那年,我在一家国有控股公司的宣传策划科当副科长,本来干得一帆风顺.
到年底,公司实行竞聘上岗,有位领导来找我谈话,问我想不想尝试改变一下,到行政管理科当代理科长.他说,这个岗位很有前途,能锻炼综合能力.再说,现任科长生病了,明年就退休等
一开始,我真没动心,觉得现在工作得心应手,不想折腾.但架不住这位领导三天两头的忽悠,让我有了过把瘾的冲动.
参加竞聘的一共5个人,但我是耍笔杆的,演讲稿写得好,演说时三方“考官”的提问都没难倒我.最后角逐的结果,是我以绝对的优势胜出.
怀着满腔热情走上新岗位.没想到,难题接踵而来.过去老厂的历史遗留问题很麻烦,哪位“总”都退避三舍,唯独我跑不了,因为我是“现管”的官呢!在接待中,上不能“出卖”领导,下不能得罪群众,各个部门的中层干部也不好惹.问题是,咱是“使唤丫头拿钥匙――当家作不了主”,领导不拍板,我对付来对付去,解决不了实质问题.
矛盾越积越多,我成了堵枪眼的,几头受夹板气.面对这个磨破了嘴、跑断了腿、费力不讨好的岗位,我越琢磨越不是滋味.但有苦说不出――这个岗位不是你竞聘来的吗?1年过去了,我的辛苦劳作,非但没有开花结果,反而落了个里外不是人.
年底,实行第二次竞聘上岗,却增加了末位淘汰的新制度.背对背打分,我的分数倒数第二,理所当然地成了被淘汰对象.而当初劝我竞争上岗的那位领导,在很多公开场合,说话夹枪带棒,把我贬得一无是处.
更糟糕的是,下岗之后,我没地方去了――原来的岗位早被领导的亲信顶替,其他岗位各安其所,我成了最不受欢迎的人.
在挣扎了3个月之后,我终于离开了那个伤心之地,好长时间都缓不过劲儿来.
竞聘演讲不是唯一方式
陈奇(财务总监)
去年,朋友的公司要招个财务总监,采用竞聘制,请我去做评委.
这家公司是大型国企,此次竞聘采取了由候选人演讲、评审委提问等方式,据说在人事制度上是一种改革.成功的话,还要总结经验,逐步推广.所以竞聘时,老总、部门经理全体出动,还请了像我这样的专
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