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互联网类论文范文素材,与中国时尚类期刊的全媒体融合相关毕业论文格式范文
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;思维进入新业务领域,有利于商业模式的创新,可有效避免传统媒体转型出现的水土不服问题.三、构建全媒体“时尚内容库”,打通时尚产业价值链.
事实上,媒体融合不仅意味着对多种媒体形态的综合利用,也可以是媒体与多种商业资源的融合.除了订阅与广告,未来媒体融合一定可以为时尚期刊发展创造更多的赢利模式.
时尚集团战略与运营副总裁袁嘉骏认为：在互联网时代,很多商业模式是在做平台,但是很多平台都缺内容.没有内容的平台难以聚合用户,时尚集团在这种“缺失”面前可以找到自己的机会.“如今与时尚集团洽谈合作的商家很多,电商平台、移动硬件厂商、影音娱乐公司、游戏公司、商业地产等所有商家的心态都很开放,尝试合作,看看有什么可能.”
2012年9月13日,时尚集团旗下《时尚芭莎》杂志与阿里巴巴集团旗下天猫事业群达成跨界合作,双方把网商、营销平台、设计师、明星资源集中整合,由天猫推荐原创品牌商家,《时尚芭莎》提供一线设计师,并通过agglebaby、杨幂、冯绍峰、彭于晏、王珞丹、林依晨等明星亲身演绎,为中国消费者设计2012秋冬独家定制系列款服饰,在天猫平台限量发售.2014年8月天猫与时尚集团达成战略合作,新品首发将以时尚大片以及时装秀的形式呈现给天猫消费者.随后的天猫“新风尚”活动,《时尚芭莎》做了12场线上秀,天猫3天成交额达50亿.
这类的跨界合作已经成为时尚集团各业务部门寻求突破的常规做法.未来时尚集团依然有意图做“时尚内容库”和“时尚生产线”,将时尚内容聚合、加工、打碎、分发,提供品牌内容给有时尚需求的各类商家,“让时尚无所不在”.除了与商家的合作,时尚集团也开始凭借自身在媒体行业积累的内容和品牌优势,进入创投领域,向更加多元的产业投资.时尚集团将自己的投资诉求定位为“服务于自身的产业布局”,集团的优势是所有媒体都集中在LifeStyle领域――围绕中国高端人群,满足其不同领域的需求,下游有明确的产业支撑.因此时尚集团的投资,一方面是基于自身的全媒体布局,进入媒体产业链上的各个环节,开创新媒体环境下的广告、营销、出版、发行等项目；另一方面是依托旗下众刊的品牌资源,延伸触角,投资家居、旅游、健康等细分产业市场.
时尚传媒集团董事长刘江认为,要站在整个时尚产业乃至社会变迁的高度来眺望未来,他已经不再把自己定义为“媒体人”,“打通时尚产业链”是他为集团发展勾画的新蓝图,未来时尚集团要做“时尚生活的领导者,时尚文化的创造者,时尚产业的推动者”.
从时尚集团近几年的实践来看,他们并没有盲目地在多媒体领域开疆拓土,而是基本依循为客户创造价值的初衷,想方设法抵达客户,服务与创造客户需求.如今集团业务已经遍及杂志、广播、电视、电影、新媒体等多种媒体形态,依据是“客户需要什么,我们就给他什么”,因此集团的媒体融合之路显得比较稳健、自然.但是在这个科技发展日新月异,人们消费方式迅速更迭的时代,时尚集团下一步的发展依然面临巨大的挑战.毕竟中国期刊的媒介融合之路任重道远,新技术的发展可能会让新的机遇与风险不期而至,唯有实践、探索是应对未来的出路.
（薛华,中国传媒大学经济与管理学院时尚管理研究中心主任；李珍晖,中国传媒大学经济管理学院副院长、副教授）
*本文系中国传媒大学经济与管理学院“区域经济研究院”科研项目成果之一.
注释：
①华丽志.美国杂志零售全面下滑――但说末日来临还太夸张[DB/OL].http：//luxe.co/2014/08/11/美国杂志零售全面下滑――但说末日来临还太夸张.
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