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摘 要：在现代企业的经济管理过程中,其生产经营的关键环节就是人,该如何去推动生产经营跟管理这两部分前进,是加强我国现代企业管理工作的一个核心内容.随着市场经济的不断深入化发展,现代企业的经济制度的建立跟完善,如何才能将现代企业管理中的人和物进行有机结合,成为了现代企业管理的一个重要的课题.在企业管理过程中,要以人为本,坚持以人为本的核心内容,这样才能够在真正意义上提高企业管理的水平,在市场竞争日益激烈的社会中立于不败之地.
关 键 词：以人为本；企业管理；加强
[中图分类号]：F279.23[文献标识码]：A
[文章编号]：1002-2139（2013）-3--01
一、以人为本管理的概念跟意义
1、概念：以人为本指的是在企业的生产经营管理的过程中要以人作为出发点,要以人为中心内容,要围绕着激发跟充分调动人的主动性跟积极性以及创造性开展工作,最终以实现人跟企业共同发展的目的的一系列的管理活动.要坚持以人为本的管理理念,企业管理才能够建立一个规范的内容秩序,更好地去促进企业的健康和谐发展
2、意义：（1）以人为本不仅仅是现代企业科学管理的一条发展轨迹,同时也是现代企业制度发展的一个必然要求,因此说,一个企业要想得到良好的发展就需要以人作为经营管理的核心,要以企业的所有员工作为管理的基础,最终形成共同的价值观,跟企业同一个管理理念；（2）以人为本的管理是一种最新的管理模式,其是以人作为企业经营管理的核心内容.这种模式确立了人在企业中的一个主导地位,通过对员工的尊重、关心跟爱护、教育跟培训等,激发出员工的积极主动性以及创造性来推动企业的发展,让员工的意志跟体力脑力都得到了锻炼跟提高,从而让其自由全面的发展.（3）以人为本能够最大限度地提高员工的工作效能,能够最大限能的化解掉管理过程中的摩擦跟冲突,降低管理成本,提升管理效能,其核心内容是立足在对员工的关心跟爱护、尊重和理解,注重理顺人际关系,能够减少企业的内部消耗,将各种的规章制度人性化,企业跟员工的需求都能够被体现出来,这样可以更加简便的实行.
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通过人才的才能跟能力的发挥来实现企业核心竞争力在每个环节上的提高,只有通过一人文本的企业管理跟有效的人力资源管理模式,识才、选才、培才以及留住人才,激发出他们的积极创造性,这样才能够在真正意义上促进企业的快速发展.
二、现代企业人性化管理的实施
1、情感化管理：要注重员工的内心世界,并根绝情感的可塑性以及倾向性和稳定性等特征进行管理,目的是为了能够消除员工在工作过程中的消极情感,激发出他们的积极性.
2、民主化管理：让员工也能够参与到公司的决策中,团队型的参与管理模式是人本管理的一个高阶阶段,公司的每一个决策都会跟员工有关系,让员工参与进来才能够更好的被执行.
3、自我管理：主要是以员工的良好素质作为基础的,员工主要根据企业的发展战略跟目标,自行制定相应的计划并实施控制跟实现,要让员工进行自我管理.自我管理能够将个人意志跟企业的意志统一结合起来,让每个人都能够自我的为企业做出奉献.
三、加强企业管理,坚持以人为本
1、坚持以人为本,实行人性化的企业管理
企业员工的成长是推动企业成长的最有效力量,正确的潜能开始是提高员工素质的一个根本方法,因此企业的经营管理者要合理的调配使用本组织中的资源,让每个员工能够在自己合适的岗位上发挥自己的才能,企业要懂得因才施用,要让员工在企业中找到自己的归属感跟成就感,能够为企业留住人才,增强企业的稳定性,降低企业的人力资源成本,提高人力资源的使用效率跟效益,稳固企业的人力资源基础.
2、增强人的主体意识,发挥人的主体能动性
在现代企业管理中,发挥人的主导地位,就要充分重
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3、充分调动员工的积极创造精神
企业员工的创新精神,是推动企业追求新产品,开拓新市场,实现新价值,不断发展壮大的内因所在.激发员工的创新精神,就必须对沉淀在员工心灵深处的传统文化影响,加以分析甄别,在取其精华,去其糟粕的基础上,更新员工的思想观念.企业要注重科学分工,改变“老板说了算”的作坊管理方式,按照分工履行职责；要建立科学的人才选拔机制,打破家族界限,给人才以平等的竞争机会,真正让懂管理、善经营的人才担任企业要职,要尊重和满足下属的自尊心,建立科学的业绩考核体系,强化管理,控制成本,提高效益,充分调动员工参与企业管理的积极性,努力培育员工的团队精神.
四、总结
人是生产力的第一要素,同时也是改革很生产的主体,是科技创新的力量来源,在整体管理对象系统中,人是其他所有构成要素的主体.企业的生产经营状况跟科技创新发展会直接受到人体的能力性发挥影响.以人为本是现代企业管理的一个重要的特征,同时也是提高企业知识生产力的一个重要条件,是能够适应企业国际化经营发展的一个基本管理模式.所以说企业要想确立以人为本的经营管理思想,就需要经可能的去开发所有员工的人力资源潜力,充分地调动员工的生产积极性以及创作性能,企业要坚持以人为本的理念,针对员工的需求进行管理,在实行有效的人力资源战略管理的过程中,塑造以人为本的健康企业文化,这样才能不断地提升企业的竞争力,在日益竞争激烈的社会中占有一席之地.
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参考文献：
1、王涛.坚持人本管理提升企业核心竞争力[J].中国石油和化工（综合版）.2007（06）
2、张馨,王月玲.现代企业以人为本管理方式的分析及对策[J].内蒙古科技与经济.2008（08）
3、周静辉,段桂苟.基于激励机制下建筑企业“留人”问题的探讨[J].现代经济信息.2009（24）
4、王有生.加强企业内部管理与提高经济效益[J].机械管理开发.2000（04）
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