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关于现代企业管理方面论文范文检索,与中国传统文化与现代企业管理相关论文摘要怎么写
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摘 要：中国传统文化源远流长,博大精深.其中包含着诸多的哲学道理和管理思想,在我国几千年的历史当中大放异彩.文章正是从中国传统文化与现代企业管理的关系角度出发,分析探讨了传统文化与现代企业管理的有机契合问题,提出了中国传统文化如何在现代企业管理中有效充分运用的初步建议和设想.
关 键 词：中国传统文化 现代管理
[中图分类号]：C942 [文献标识码]：A [文章编号]：1002-2139(2010)-03-0218-02
引言：管理活动离不开特定的社会历史条件和民族传统文化背景,管理思想也不无深刻地镌刻着民族文化的印迹,这种带有鲜明民族色彩的文化传统,不仅渗透在人们意识深处,而且贯穿于社会生产活动和管理活动的全过程中.中国传统文化蕴含着丰富的管理思想,这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践,涉及到行政、经济、军事、文化、家庭等社会各个方面和层次,因此现代企业管理毫无例外地与我国传统文化有着深刻紧密的联系.
1 什么是中国传统文化
1,1中国传统文化的内涵
中国传统文化是在中国两千多年的封建社会中长期形成起来的思想文化,是居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的、为中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、内涵博大精深、传统优良的以自给自足的小农经济为基础,以家庭宗法环境为背景,以儒学思想为核心的包含道家、法家、兵家等多家思想的中国封建社会的文化.传统文化是在中国长期发展形成起来的,与中国历史命脉相连的社会文化体系.经过两千多年的演变、存续,形成了今天我们所讲的中国传统文化.这里所着重阐述的是中国传统文化里面的管理思想部分.
1,2中国传统文化的核心
中国传统文化的核心即是儒家思想,是把家庭放在首位,而后推及社会的一种家庭本位思想.儒学思
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2 现代管理理论
现代管理理论源于西方,各个学派,虽各有所长,各有不同,但不难寻求其共性.现代管理理论的共性实质上也就是现代管理学的特点,它们可概括如下一些方面.强调系统化：重视人的因素：重视“非正式组织”的作用：把“效率”和“效果”结合起来：重视理论联系实际：强调“预见”能力：强调不断创新；强调权力集中.本文是从以计划、组织、领导、控制等四个方面为主要框架的管理理论方面来论述其与中国传统文化的关系.
3 中国传统文化与现代管理
现代管理来源于西方,以西方文化为基础,闪烁着西方哲学思想的光芒.文明是相通的,西方的文化思想在根源上与中国传统文化有共通之处,因此,现代管理理论在许多方面与中国传统思想有高度的融合与深厚的渊源.此处以现代管理理论的基本框架为线索,从计划、组织、领导、控制等四个方面.探究中国优秀的传统文化与现代管理学中基本规律的主要契合之处,并提出塑造有中国特色的管理模式的建议和初步设想.
3,1中国古代战略设计理念与战略管理
战略管理是现代管理理论“计划”中的一个重要组成部分.好的战略决策是企业制胜的法宝,是有效管理的关键.当然,对企业的内外环境进行全面系统地分析是制定战略步骤很重要的一步.
我国先秦诸子的治国思想和以《孙子兵法》为主的各种军事理论书籍,就包含了许多可用于研究企业战略性决策分析的一般原理方法.儒家主张通过“修己”、“安人”实现“大同”,其中,“修己”与“安人”体现了个人管理目标与组织管理目标相统一的辩证关系.从个人推及整体,以个人发展带动整体组织进步.对现代企业而言,就是要在企业内部形成一个个人、群体、社会的目标链条,使个人管理目标的完成成为组织管理目标的基础,然后组织目标的完成又为个人目标完成创造良好的环境,由此循环,目标完成相互套在一起,最终实现企业最高战略目标的实现,形成企业制胜的关键“杀手锏”.
《孙子兵法》十分重视决策,提出“用兵之道,以计为道”.孙子认为,计划决策应从“道、天、地、将、法”“五事”入手,才能保证战争的胜利.这种决策思想同样适用于经济管理.“五事”按现代意义来理解,“道”是社会的大环境,即一种宏观的、全面的、客观的政治、经济环境：“天”,即天时,指机遇,或一种客观的情势；“地”,是地利,即企业的微观环境,包括企业所初的地理位置、所拥有的资金、技术设备、信息、生产能力、产品销路及交通运输情况等：将,指的是企业内部的人才,即管理者的素质,包括才智、诚信、仁慈、勇敢和威严等方面；法,就是法制、组织的结构、层级关系及相应的规范、准则等,也可指社会的法律制度.以上“五事”,可作为企业制定经营战略,进行企业环境分析的参考总纲.
3,2中国传统激励方法与领导理论
激励是对动机的激发、强化,它通过对行为的肯定、诱发,引导人们的动机指向,并强化动机,从而调动人的积极性和创造性.古人在承认人的多种需要的基础上,注意运用多种激励手段去实现组织目标.
首先,是“赏”的激励,即运用物质奖赏激发下属的积极性.《尉缭子战威》中指出“礼赏不倦,则士争死”,诸葛亮主张“赏以兴国”等.这一点,在现代企业管理中可以很好地被领导层运用,从而调动下属的积极性,以促进企业的进步发展.
其次,运用精神激励,包括“功名”激励.人一般都有一种强烈的表现个性的欲望,喜欢做有挑战性的工作,希望实现自己的理想和报负,“功名”激励主要通过倚重、提拔、赞扬、表彰来满足其在这一方面的欲望.现代企业领导者可以利用这样的激励方式,促进员工的积极性.
3,3控制与中国传统文化的“礼治”,“无为”
在管理的控制职能方面,相对而言,西方管理学注重对成果的控制,常常忽视人的发展,缺乏人性化管理,强调控制的实效性中国传统文化的管理主要体现在对人本身的管理方面,更加强调以人为本,因而控制的标准模糊、不精确但更具柔性.
儒道法三家分别强调不同的管理方法,即“礼治”“无为”“法治”.“礼”,是一种维护正常社会秩序的一种社会规范,是人们在长期共同生活中形成的一套稳定的有形或无形的机制.在春秋战国时期,是建立的等级关系的一种标准与参照.儒家认为：“以力服人者,非心服也,力不赡也；以德服人者,中心悦而诚服也.”就是治理社会,德刑并用,就是我们现在所提倡的先以说服教育,以德服人,在德行没有办法达到天下治的时候,再使用“刑”.老子的“无为而治”应该是最有效的控制,这也是道家思想的核心.其实无为管理的实质就是最大限度地提高人的自然属性,把人的社会性降到最小,不要求人在社会活动中处处
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