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你可以失败,可以搞砸,可以给自己和别人一点空间.
在近乎完美的斯坦福,我学到最宝贵的一课是:“不完美是ok的!”
我们那届的358位同学,来自世界各地的不同产业.他们惟一的共同点,是在进斯坦福之前,都习惯做佼佼者.这样的名声,以及随之而来的自我期许,让他们成为无可救药的完美主义者.而完美主义,是他们在斯坦福的痛苦来源.
在顶尖的组织,保持完美的确很难.
以《从a到a+》作者柯林斯所教的“创业”课程为例,他规定上课前要读的案例、讲义、教科书章节,每次都有一百多页.其它课程的要求也一样严厉.如果你在学期中还到处与企业面谈找工作,真的很难彻底地准备每一堂课.在斯坦福,上课前没读过案例是最大的罪过.犯罪人的特征是低着头坐在教室角落,把桌上的名牌压低,希望老师不要点他们发言.这对一辈子抬头挺胸的精英,谈何容易
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毕竟,什么是“完美”呢我看到某些“完美”的同学,为了继续维持人生中第一名的纪录,认真地准备老师要求的每一份讲义,因此错过了星期三下午和同学喝啤酒交友的时间.他们最后的确得了第一名,毕业时上台领奖状.但他们在台上看起来好苍白,因为这两年中他们没有好好享受过加州阳光.
至于“自暴自弃”的我们,生存的方法是设定优先级.
如果我已经知道没办法读完五篇讲义,那么我选择精读最重要的案例,其它四篇浏览一下就好.第一次这样做,当然有很强的失落感,觉得自己堕落了.慢慢地,我试图从这样不完美的模式中,学到最多的东西.
完美主义者的人生态度,是全有或全无.他不能忍受拥有的东西有任何瑕疵.然而,当我毕业,进入业界,开始带人,承担责任,我发现:真实的企业是不容许领导者抱着全有或全无的洁癖的.真正好的领导人,在股东权益和良心道德的底线前,日复一日、夜复一夜,放下身段,耐心地协调和妥协.他的成绩也许不像完美主义者那样容易被媒体注意,但他的成果却一点一滴被员工和股东感激.
经过了这些年不断追求完美的经历,到头来,我才发现当完美主义者是容易的,而在不完美的状态下奋斗才是美的.因为每天都是一局新棋,他必须瞻前顾后,亦步亦趋.
聪明人最大的毛病,是嫌弃比他笨的人.完美主义者的另一项缺点,是他要求身旁每一个人也要完美.
我当老板时,只问三件事:员工去做了吗他们的方法对吗他们尽力了吗只要三个答案都是肯定的,我会闭嘴,拍拍员工肩膀.如果这样做了,还是失败,就不要苛求员工,否则就犯了完美主义者的毛病.
那些有天才老板的公司,员工的士气是最低的!因为不管员工再怎么努力
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太过和不及之间,我们常是太过.
我们的问题是不管对人对己,都太努力,太认真,太要求完美!
斯坦福毕业十年,我仍摆脱不了这个魔咒.但我时时提醒自己:你已经毕业了,没有人再在乎你的名次.你可以失败,可以搞砸,可以给自己和别人一点空间.你可以,偶尔做最后一名!
(江侍书荐自《当代青年青春派》)
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