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济南钢铁集团总公司５０万元重奖青年科技创新能手张红瑞,这在济钢,在全国冶金行业引起了很大震动.

张红瑞,今年３６岁,济钢总公司自动化部工程师.１５年来,他在自动化控制编程领域里,默默耕耘,攻克了数不清的技术难关,让无数个生产岗位摆脱了人工操作,实现了智能控制,提高了生产运行的质量、效率和安全性,降低了工人的劳动强度,改善了工作环境.尤其在济钢建设节约型企业、发展循环经济方面,他的成果又有新的延伸,对于解决企业节能降耗与产量提高之间的矛盾,增强企业核心竞争力,缓解国家资源能源紧张状况、保护环境、实现可持续发展都具有重要意义.

努力是因为珍惜这份工作

１９７０年,张红瑞出生在陕西一个农民家庭.１９９０年,他从吉林电力专科学校自动化仪表专业毕业后,被分配到了济钢自动化部仪表车间.儿时关于贫穷的一切记忆,都已沉淀在他的心灵深处,他生怕因为自己的不努力而失去这份来之不易的工作.于是,张红瑞像热爱自己的生命一样,热爱自己的工作.

从１９９０年至１９９５年,张红瑞以中专的起点,完全靠自学拿到了计算机和英语两个专业的大专文凭,现在正自学计算机网络本科课程.他熟练掌握了多种计算机编程语言,还用汇编语言编制了能自动清除多种计算机病毒的程序.

当张红瑞超越模拟,向数字程控迈进时,如何将简单的数字控制转换为全自动智能化控制系统的大胆设想跃然在他的脑海里.为此,他又参加了各种专业培训学习,熟练掌握了多种ＰＬＣ控制器、ＤＣＳ集散系统、智能单回路控制器、智能测控仪表等的原理及使用.

为了将理论与实践相结合,在生产一线工作的日子里,无论是安装电缆的力气活儿,还是打眼、穿孔、安仪表的琐碎活儿,张红瑞都一丝不苟.在长期的实践中,张红瑞积累了丰富的经验.因为对现场情况熟悉,对操作情况了解,所以,由他设计的控制程序最安全可靠,也最便于操作,深受岗位人员的欢迎.

１９９５年,济钢上马小方坯自动控制改造工程,张红瑞第一次独立承担科研项目.

“鼓励创新,允许失败,宽容失误”,领导的信任给了张红瑞极大的鼓舞.为了给一线工人营造一个更好的工作环境,让工艺改造后更加符合一线工人操作,他深入一线了解工人的操作习惯和对工艺的改进要求,拜炼钢工人为师,仔细学习、熟悉工艺流程和设备功能、参数,然后结合公司对工艺的要求,展开自动控制程序开发.在计算机还是５８６的时代,张红瑞第一次编写出了自己的控制程序,成功完成了济钢小方坯自动控制改造工程.

此后,张红瑞又先后参与编制了中板加热炉、中厚板加热炉的控制程序,完成了３号球团竖炉从上料、布料、排料到储运线的自动控制编程,使整条生产线实现了自动连锁运行.

在张红瑞的努力下,济钢所有生产线都从人工操作实现了自动智能控制,改善了一线工人的工作环境,取得了巨大的经济效益,为济钢建设“国内一流、国际先进的板材精品基地”作出了突出贡献,张红瑞也因此被誉为济钢程控技术的“数字尖兵”.

拼命工作是为了追求人生更大快乐

一个个成绩的取得,渐渐让张红瑞走出了“怕下岗丢掉饭碗”的“小我”,他开始主动、乐观地将自己的人生追求融入到济钢的“大发展”中,融入到一个更高层面的追求上.

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２００３年,济钢从建设节约型社会,坚持实施循环经济、实现可持续发展的核心理念出发,与国外技术专家合力开始了燃气－蒸汽联合循环发电项目的研制开发.这是目前世界上第一套以低热值混合煤气为燃料成功运行的发电机组,也是济钢落实科学发展观,发展循环经济的标志性工程.

项目研发成功后,计划年发电量９．９亿千瓦时,可解决济钢总用电量的１／３；每年可节省标准煤约２５万吨,年减少煤气放散量（消耗混合煤气量）１２．４亿立方米；年外供电量７．４亿千瓦时,实现销售收入３亿多元.

在开发过程中,项目组遇到了混合燃气热值与压力的调节相互影响和由燃油启动燃机不能平稳控制的难题.

帮助建设的外国专家认为济钢无法自主破解这两大难题,张口要价百万美元出售这项技术.

如果花钱买外国的技术,价钱高不说,将来的维护等也将受制于人.济钢领导毅然决定自主开发.这一艰巨的任务落在了张红瑞肩上.

创新是艰辛的工作,充满阻力、风险,也会遇到挫折和失败.在混合站控制的开发过程中,他经历了反复实验的失败,常常是在现场调试一整天,到晚上十一二点才回家吃晚饭.在调试到一半的时候,又全部推倒重来.张红瑞说：“那时不论是在上下班途中,还是躺在床上,满脑子全是各种数据、曲线.有时凌晨三四点钟了,脑子突然闪现一条控制思路,便马上爬起来,把它记录下来.”经过近一年的试验、修改、再试验,张红瑞终于完成了煤气混合站的高精度控制这一技术难题的攻关任务,成功开发出了具有济钢自主知识产权的燃气混合智能模型

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这一技术成果为济钢节约引进开发费用７４０多万元,年创经济效益１１０７万元,在全国同行业中具有很大推广价值.

积极的工作态度酝酿奇迹

问及张红瑞的成功经验时,他列出一个公式：成功＝态度＋机遇＋勇气.

无论是对待工作还是对待人生,张红瑞始终坚信“态度决定一切”.他对工作的态度很简单,就是“把事情做好”.

在同事们眼里,张红瑞是“能人”.

有一次,一个炼钢车间的风机仪表出现了故障,时值冬天,在户外的维修人员检修一阵就得跑回房间烤烤火.下晚班时,还没有修好.张红瑞对负责维修的工程中心一班班长王露说：“你把工具留下先走吧.”后来王露才知道,张红瑞几乎熬了一个通宵才将故障彻底排除.

张红瑞不仅赢得了同事的赞扬,连外国专家也佩服得向他竖起了大拇指.

在济钢一项制氧机工程中,从瑞士进口的空压机出现故障,来济钢跟踪技术服务的外方专家怎么也调试不好.为了不耽误工程进度,总公司领导调来张红瑞,鼓励他大胆尝试.

面对资历颇深、技术全能的外国专家和成套的进口设备,张红瑞决定放手一搏!他顺着工艺流程一个螺丝一个螺丝地检查,一个仪表一个仪表地测试,问题一项项被排除,张红瑞顺利完成了关键参数的调试任务,保证了制氧机的按期投产.

在接下来的工作中,这位外国专家放心地把所有技术指标和工艺技术交给了张红瑞.

张红瑞说,济钢“鼓励创新,允许失败,宽容失误”的指导思想,为员工放开手脚大胆创新创造了宽松的良好环境,公司领导对科技和创新的高度重视,鼓励、支持创新的卓识,更为自己提供了一个干事创业的良好氛围.

１５年来,张红瑞对自己所掌握的技术从不保守,并把多年积累的材料编制成软件,供同事们共享.班上哪位同事有问题,他都会放下手上的工作,先去帮助别人.近年来,由他带出的１０多名新同志,如今都已成为业务上的骨干.

（张凤祥荐自《中国青年报》原标题为《“创新先锋”的青春足迹――记济钢青年工程师张红瑞》本刊有删节）

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