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产业竞争的本质在于人才竞争
根据ＣＮＮ的报导,２００６年４月全美ＭＢＡ最想进入的企业,Ｇｏｏｇｌｅ排名第二（首选还是麦肯锡）.从“选人”开始,Ｇｏｏｇｌｅ就努力成为全球最有创意的公司,它用充满创意的考题和不厌其烦的面试过程,寻找最适合去Ｇｏｏｇｌｅ上班的人.Ｇｏｏｇｌｅ中国区总裁李开复回忆自己加入Ｇｏｏｇｌｅ的过程,就像是一次又一次文化震撼洗礼,事实上,李开复自己就是全球人才争霸战的代表性人物.２００５年Ｇｏｏｇｌｅ在距离微软总部不远的柯克兰市（Ｋｉｒｋｌａｎｄ）设立办公室,成功地吸引了百位微软工程师前进Ｇｏｏｇｌｅ.同年７月,当时身为微软第一位华人副总裁的李开复,从微软跳槽到Ｇｏｏｇｌｅ时,微软终于震怒了,全球市值最高的公司微软控告Ｇｏｏｇｌｅ和李开复,这场官司让“Ｋａｉ－ＦｕＬｅｅ”这个名字登上了全球主要财经媒体的头条新闻.这说明了人才的竞争,已是产业竞争的本质.
Ｇｏｏｇｌｅ、雅虎和微软这三家公司近年来在搜寻市占率、各种网络服务、客户上不断竞争较量,然而真正的战斗其实在于招募人才、留住全球最优秀的科技人才,因为哪一家公司拥有最大的能力,可以找出及解决网络时代最有趣、最重要的问题,哪一家公司就会得到最后的胜利.
全球顶尖人才竞争,早就是科技产业最激烈的战场.李开复表示,“这几年Ｇｏｏｇｌｅ在美国已经把顶尖优秀的人才几乎都网罗齐了,接下来的目标则是在海外.”
２０％上班时间做自己的事
从人才的方面看来,Ｇｏｏｇｌｅ无疑是逐渐胜出.
像Ｇｏｏｇｌｅ人可以利用２０％的时间做自己喜欢做的事,这条件就相当吸引优秀人才.２０％的时间等于是“上班五
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李开复表示,Ｇｏｏｇｌｅ吸引人才的地方在于迅速、透明、互相诚意的批评和指导,在ｐｅｅｒｒｅｖｉｅｗ（同侪互评）之下,大家一直进步,是一种很棒的经验.这种“经验”,让Ｇｏｏｇｌｅ搜寻引擎的市占率达６０％（雅虎２０％、ＭＳＮ９％）,而全球为Ｇｏｏｇｌｅ工作的人,从创始至今,平均每年成长１００％.３月底又增加２０％,达到６７９０人.
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找人过程漫长
Ｇｏｏｇｌｅ怎么找人?流程是什么?如何可以登上全球顶尖的舰队和一流人才共事?
２００６年３月,Ｇｏｏｇｌｅ舰队航向台湾,台湾第一位登舰的战士为简立峰博士.目前担任Ｇｏｏｇｌｅ台湾工程研究所所长的简立峰表示,想要登上Ｇｏｏｇｌｅ舰队的优秀工程师很多,但是Ｇｏｏｇｌｅ严谨的审核流程却让许多年轻的台湾软件工程师铩羽而归,一个多月来,２０多位台大优秀学生都没有成功登上舰队.而流传甚广的Ｇｏｏｇｌｅ考题,许多想成为Ｇｏｏｇｌｅ人的学生看过后表示,“他们的题目很奇怪,和我们以往接触的题目都不一样.”另一名接触过Ｇｏｏｇｌｅ考题的台大优秀毕业生也说：“太难了,不敢去尝试.”
简立峰说：“我自己总共过了十一关,整整面试了七个小时才结束.”简立峰是在美国加州Ｇｏｏｇｌｅ总部接受面试的,全程以英文进行,从上午九点多开始,要离开时,已经下午四点多了.这中间还包括和Ｇｏｏｇｌｅ中国区总裁李开复吃了个午饭.“那是一边考试,一边吃饭,”简立峰笑着说.
“那一天里,我大概回答了两百多个问题,各种问题都被问到,因为我的位置和技术、管理都相关,所以这两方面的问题都被问到了,”简立峰表示,十一关来自不同部门的副总裁,也有非常优秀的科学家,如人工智能大师.在Ｇｏｏｇｌｅ,“技术强调深度,管理强调宽度.”
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Ｇｏｏｇｌｅ找人的过程漫长,“每一个可以进入Ｇｏｏｇｌｅ的人,面试后的档案都有厚厚一迭.找人,找到对的人,公司之后就很省事.优秀的人会互相良性竞争,让公司充满创意与创新.”
简立峰说,“据我所知,到目前为止,Ｇｏｏｇｌｅ还没有解雇掉任何人,虽然找人的成本花费不低,但绝对值得.”
平坦世界的新型态工作者
网络是全球相连的,Ｇｏｏｇｌｅ是一个最全球化的产品,也是一个极为全球化的公司.它没有区域性办公室（ｒｅｇｉｏｎａｌｃｅｎｔｅｒ）的概念,从加州总部发号司令,全球各地,只要有两、三个优秀人才,就能变成一个Ｇｏｏｇｌｅ研究单位,就可以一起工作.
简立峰说,目前虽然台湾Ｇｏｏｇｌｅ人并不多,但是他却觉得他有一百多个同事,“ＩＴ在日本,财务在北京,ＰＲ由总部决定,我每天参与台北、加州、北京的项目,研究的工作和以前差不多,但最大的改变是要学会和其它地方的人ｓｙｎｃｈｒｏｎｉｚａｔｉｏｎ（同步）、同时工作.”简立峰说.
Ｇｏｏｇｌｅ的工作模式把地球都缩小了,在任何地点时间都可以找到Ｇｏｏｇｌｅ人.而“平等、客观”的Ｇｏｏｇｌｅ,是全球人才内心深处最向往的新世界,“创新、积极主动、自主性管理”正是其他企业及个人工作者最需要学习的工作模式.
编辑：唐馨
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