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关于科技期刊方面论文范文资料,与六种科技期刊集团化模式的相关论文查重
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［摘 要］建设新闻出版强国,科技期刊作为展示一个国家科学发展水平的重要窗口,更应该作出贡献.下文分析了科技期刊的发展现状,从六个方面论述了科技期刊集团化发展模式
关于科技期刊方面论文范文资料
［关 键 词］科技期刊集团化出版强国
新闻出版是文化的核心产业,是以文化“软实力”为支撑的国力竞争的重要体现.新闻出版总署署长柳斌杰在2009年提出了“推动我国向新闻出版强国迈进”的目标,此目标的提出,具有转折性的意义,将为出版业带来质的飞跃［1］.
作为新闻出版的重要组成部分――科技期刊出版,特别是展示一个国家科学发展水平的重要窗口的科技期刊,更应该为建设新闻出版强国作出贡献.我国虽然是科技期刊大国,但科技期刊的国际影响力却普遍不足,大而不强,因此,要实现我国从科技期刊“大国”向“强国”的转变就应该走科技期刊集团化的道路［2］.
1．科技期刊的发展现状
1.1发表质量低
由于国内学术科技期刊的整体水平与国外高水平科技期刊差距较大,受科研评价体系的影响,国内优秀论文大量流向国外.面对晋级和毕业的压力,很多科研人员、大学教师和在读硕士生和博士生等都面临着发表高档次论文的压力,甚至某些院校的毕业要求明确标注必须在一定级别的国外科技期刊上发表几篇文章,累计多少影响因子等.
1.2发展能力差
由于国内的学术科技期刊隶属不同的单位和部门,科技期刊由于行政领导部同,造成布局分散、重点不突出等问题,不少科技期刊市场化程度不高,单纯依靠上级单位拨款和收取版面费来维持生存.一些主办单位为了保留刊物做“门面”,不愿将刊物合并或者停刊,因此导致许多科技期刊覆盖的内容交叉重叠,稿源缺乏的现象也越来越严重.
1.3产业集中度低
由于受到我国科技期刊出版管理体系的影响,我国科技期刊资源分散,产业集中度低,难以形成规模化生产与营销效应,市场占有率较低,出版国际化还没有真正实现,科技期刊普遍走不出国门.
2．集团化发展的实例
近年来,许多科技期刊在集团化发展方面都做了很多有益的尝试和探索,可谓在集团化道路上“各显神通”.
2.1强强联合,合并办刊
国内很多科技期刊的定位不明确,覆盖的内容交叉重叠,科技期刊水平不高,影响力不大,因此,把相关相近的科技期刊合并起来,有利于科技期刊更好的发展.中国科学院主管的《中国科学》系列和国家自然科学基金委员会主管的《自然科学进展》,两本科技期刊有着相同的办刊目标和发展方向,为了集中优势资源、避免恶性竞争,共同办好代表中国最高学术水平的科技期刊,《中国科学》与《自然科学进展》合并办刊.通过合并办刊,能更好地学习国际先进办刊理念,集中打造我国科技期刊的创新平台,推动中国科技期刊走向世界.《中国科学》与《自然科学进展》的合并是一个开始,这种从高端开始的变革尝试,将来有可能为我国众多科技期刊,特别是低端科技期刊未来的集团化提供可以借鉴的经验与模式,起到示范的作用.
2.2品牌效应,规模发展
中国科学出版集团是国内首家完成工商注册的“中国”字头专业出版集团,其优秀的学术出版品牌效应已得到了广泛认可.集团出版科技期刊204种,其中英文版21种,年发表约24000篇学术论文.集团所出版的科技期刊在刊载论文层次、科技期刊影响因子排序、获国家级、省部级基金及项目资助率等均在国内出版单位中名列前茅.在2008年SCI公布收录的76种大陆科技期刊中,集团出版发行的有25种.而在2007~2008年新收录的32种大陆科技期刊中,9种由集团出版.通过集团化的印刷、发行、广告、宣传等经营活动,集团既提高了科技期刊的学术质量和出版质量,又降低了科技期刊的成本.通过扩大科技期刊在科技机构和科技人员中的影响,从而吸引各类科技期刊不断地加入集团科技期刊团队,做大做强,形成了规模发展.
2.3整合资源,建立平台
中国药学会拥有7个工作委员会、15个专业委员会,会员达8万名,主办19种科技期刊.集团公司整合了现有的网络资源,建立了“中国药学科技期刊网”这样一个统一的多元化信息服务的网络平台［3］.在药学会所属科技期刊的公共版块中,平台主要刊登药学会集团科技期刊中有共性的内容,例如《中国药学会主办科技期刊编排规范》《中国药学会主办科技期刊投稿须知》等,并及时更新数据；在科技期刊各自的版块中,平台能根据科技期刊的定期更新数据及时提供有偿地科技期刊论文的全文电子版和摘 要电子版,为提高科技期刊的知名度和影响因子［4］作出了重要贡献；此外,平台还可以无偿地提供药学相关学科的国内外发展近况与研究动态、论文写作要求、会议通知、政策公告等读者和作者需求的信息,有效地增强了科技期刊对作者和读者的吸引力以及作者和读者对科技期刊的适应性［5］.
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2.4系列创刊,扩大发展
近年来,中华医学会系列杂志在集团化发展方面取得了很大的成绩.建立了门类齐全、涵盖医学领域各个学科医学科技期刊群,包括3大系列共113种杂志.他们通过机制创新,加快了科技期刊集团化和集约化经营的步伐,把集团打造成中国医学信息的新“航母”.例如,中国实用医学杂志社主办有“实用系列”科技期刊,包括《中国实用内科杂志》《中国实用外科杂志》《中国实用妇科与产科杂志》《中国实用儿科杂志》《中国实用口腔科杂志》等5种科技期刊,集团化发展规模已初步建成.目前这5种科技期刊已成为各自专业的核心科技期刊,《中国实用内科杂志》更是连续获得第2、3届“国家科技期刊奖提名奖”［6］.中华医学会系列杂志的成功依靠的是：在办刊过程中明确服务对象,瞄准市场定位,做好品牌建设,系列办刊、规模发展.
2.5战略合作,加快“走出去”
中国科学出版集团采取“引进带输出”的合作策略,建立“走出去”长效机制,与爱思唯尔、施普林格等建立战略合作伙伴关系,大力推动科技期刊出版“走出去”,并取得丰硕成果.在2005年,《中国科学》杂志社8种英文版与施普林格签定合作协议；科学出版社出版的9种、7种英文版科技期刊分别与施普林格和爱思唯尔签订了合作协议；科学出版社还有7种英文版科技期刊与英国IOPP、新加坡世界科技出版社等国际出版社合作.通过国际合作,极大地提高了集团科技期刊的国际影响力,如《中国科学》和《科学通报》英文版的国际在线网络下载量在2007年达到20万余篇次.集团的成功在于战略合作,积极的“走出去”,与国际知名的出版集团合作,把自己的代表科技期刊“推销”出去,不断提升自己科技期刊的知名度.
2.6建设刊群,立体化出版
从20世纪90年代初起,卓众出版就开始探索集团化出版.刚开始时,仅仅是编辑发行两种农业方面的科技期刊―《农业机械》和《拖拉机汽车驾驶员》,一年的主要收入是100多万元.为了增强抗风险能力,开始积极进行领域拓展,先后涉足汽车行业、工程机械行业、IT和机电行业,发展出四个科技期刊群.这四个科技期刊群不但从科技期刊数量上是卓众出版的重要组成部分,从经济规模也是卓众出版能够持续发展的重要支撑力量；此外,还开始积极发展新媒体业务,成立新媒体事业部,发展了“卓众汽车网”“《车主之友》3G版手机画报”、工程机械门户网站等一系列自负盈亏性质的新媒体项目.
以上科技期刊的有益探索对于科技期刊的集团化起
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