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学术期刊方面论文范文集,与试讨期刊改革三计相关毕业论文范文
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由此,笔者根据我国期刊出版现状,以及借鉴国外传媒的发展经验与规律,专门针对各类不同期刊的特征,提出期刊“抱团”整合的三点具体措施.| 有关论文范文主题研究: | 学术期刊相关论文范文 | 大学生适用: | 专科论文、自考论文 |
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1．让“两翼丰满”的品牌期刊任其挑选兼并刊物,给其提供更大的发挥空间,全力支持期刊扩张,把产业做大.
所谓品牌期刊,主要是指在消费类期刊中,已形成期刊传播的最佳效应,获得了期刊读者市场与广告市场双层认可的刊物.若从量化角度认定,此类刊物的期发量均应保持在20万册以上,并具有常态的广告量.在我国较为成熟的品牌期刊,保守估计约占期刊总数的8%~10%.此类期刊的主办者积累了丰富的办刊经验,刊物拥有善策划敢创新的采编队伍,具有熟知期刊市场的发行、广告业务人员,并具备了较为雄厚的物质与财力基础.建议国家新闻出版管理部门给予具体政策,鼓励品牌期刊兼并其他刊物,支持期刊扩张,将产业做大.实际支持政策既应顾及促进期刊整体发展,又要考虑给予品牌期刊有自主挑选的权利.一般可从三个方面来体现：一是确定被挑选兼并的刊物发展确有困难,自身已无“回天之力”；二是原则上应是与品牌期刊相关类别的刊物；三是在被确定的期刊中,由品牌期刊自主挑选兼并刊物,出版管理部门不强行指定搭配与进行捆绑,主要负责提供办理兼并整合的服务工作.
2．对有市场和学科发展潜力“势均力敌”或“差异悬殊”的同类期刊,采取引导协调组合,促其“共享资源”,加强协作,快速拓展.
此处所指的同类期刊,包括社会科学与自然科学两大类中同类别的刊物.同类期刊具有共同的特征,例如有相似的作者群体,也有相似的读者群体,还有相似的刊物编排方式和规范等等,最大的共性就是分享与传播相似的资源信息.正是同类期刊具备的诸多共性特征,极其有利于同类刊物“共享资源、节约资源”,互惠互利,携手合作,组建“共同体”,促进拓展.以高校期刊为例,高校首先可将校内所有学术类期刊组合于一体,成立高校期刊社,下面设置社办公室（负责日常行政事务工作）、出版部（负责全社所有期刊的印刷业务）、发行部（负责全社所有期刊的发行业务）,以及按照两大学科门类分别设置社科学术期刊分社、自科学术期刊分社.两大分社分别保留各自现有专业学术刊物编辑部（室）.两分社中同类专业刊物编辑的稿件、综合学术期刊与部分专业期刊编辑的稿件在确保学术质量的前提下,均可以互通有无,择优刊发.与目前现有的各自为战单刊出版的形式比较,这种新的组合模式不仅能直接促进、加强高校学科学术间的沟通与交流,而且在共享资源信息的同时,还大大减少了各刊物重复设置的行政、出版发行人员、及刊物出版印刷资金、发行经费的开支.此外,并可由期刊社统一对外承接期刊广告业务,同一广告多种期刊刊登,影响面大、收效好,业务量必将相应增加.科研院所的期刊完全可依法炮制.将此种传播模式谓之曰“绿色低碳传播”毫不为过.
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3．对长期享受行业“优势”或上级“拨款”、“机制各异”的部门期刊,重点促其“跨行牵手”、给力扩充,推进做实、做强.
部门期刊,又称行业刊物.主要是指国家、省市各部门、行业协会及系统企业主办的期刊.当前我国此类刊物发展状况极不平衡.由于此类期刊主办单位大多为政府机关部门、国家企事业单位,各自实施的管理机制相异,加之部门“优势”也不同,“造就”出了一个我国特有的期刊群体,其中有既“发挥”部门“优势”、又走市场化道路、较早实施自负盈亏、独立核算的期刊,也有一手向主办“要钱”、一手自行经营、不想“断奶”的期刊,还有一直依赖上级“拨款”、满足“衣食无忧”、不能“断奶”的期刊.针对三种不同“经营”模式的部门期刊,笔者以为国家新闻出版管理部门应首先作力鼓励最先主动走入市场,获得成功的期刊跨行业“牵手”有发展潜力、可目前自身又无法“断奶R
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三、加快期刊的数字化出版进程,创建新媒体.力求顺网络传播之势,扬期刊内容之长,适读者阅读之需
20世纪90年代中期《神州学人》的创刊,标志着我国最早出版的网络杂志问世,接下来各类期刊的电子版相继上线,然而网络杂志却发展相当缓慢,直到21世纪初2005年我国的网络杂志才有了初步的推进.又过去了五年,网络杂志已成为定期出版的电子杂志（又称数字期刊或电子期刊）,［2］目前出版种数徘徊在800~1000种左右（此处不包括数量众多的纸质期刊电子版）,80%以上的数字期刊均有随刊广告,并且大多数已从原来的网络免费阅读,改为付费阅读与订阅.由此表明电子杂志已从初创时的只有投入而无收入的“艰难”阶段,开始进入“微利”时期.当前业界对电子出版物的发展前景,在认知上存在不同观点.而具有代表性的是大部分同业者均承认电子出版物将是未来发展的主要趋势,但目前多数纸质期刊的主编们却对创办电子杂志兴趣不大.应该说原因有多种,例如数字传播技术对于大多数期刊主编们来说完全还是个陌生的领域、目前电子杂志的商业化运作既不明朗,也不规范等等,但是笔者以为最直接的原因,还是时至今日仍有部分期刊主编似乎还未明显感受到来自业界相同和不同媒体,以及新媒体的竞争压力.
笔者认为倘若从媒体传播未来的发展前瞻,时下纸质期刊在积极参与国家的期刊改制工作同时,必须“未雨绸缪”,至少认真做好两项具有“创新性”的工作：
其一,发挥期刊特长,注重创新传播内容,实现共享信息资源,尽早创办电子杂志.在办好纸质期刊的前提下,期刊主编们应认清形势,把握机遇,利用策划与编辑期刊内容之长,顺应网络传播之势,按照网络传播特征,开拓数字期刊,满足网络读者需求.换言之,纸质期刊创办电子杂志,要发挥自身之长,主要应以传播的“内容”取胜.
其二,力争实现数字化出版的真正目的――创建新媒体.此处所说的新媒体是泛指,其中包括创办电子杂志、网络报、手机报、手机杂志、网站等等,诸多数字化出版的新形式（新媒体）.笔者以为作为现代传播工作者开发利用数字化出版技术,绝不要仅仅停留在改善传统出版的组约、编收
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